【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在%以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上5
2025-01-13 15:14
【摘要】采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣5
2025-04-16 12:01
【摘要】規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計
2025-07-23 04:04
【摘要】廣告部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1廣告宣傳計劃按時完成率20%考核期內(nèi)計劃按時完成率達到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達到%3廣告投
2025-06-30 20:32
【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管
2025-07-01 00:56
【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【摘要】質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際~預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃
2025-04-09 00:10
【摘要】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術(shù)部2項目申請成功率季/年度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術(shù)部
2024-10-26 09:09
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標表*關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務(wù)指標年60%董事會確定的公司財務(wù)指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標及標準進行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:32