【正文】 紹服務(wù)中心）費(fèi)用：勞動力市場：10人，新成長的失業(yè)青年為3頁技術(shù)等級求職人數(shù)所占比例%初級技能1021中級技能382高級技能69技師技能11高級技師00連續(xù)兩年評為企業(yè)先進(jìn)，則予以提前晉級。比如，為了調(diào)動中層經(jīng)營者的積極性，公司實(shí)行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門承包經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工采用崗級點(diǎn)薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放。針對這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。18177網(wǎng)N/A　99X中華英才網(wǎng)3X00號文件）的頁明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。個相關(guān)人員順利通過考核。共人/次。200X月9設(shè)計(jì)部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6日X探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月日期：審核：通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培第本年部門的績效考核情況如下：200X月份8頁但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。年工作總結(jié)北京****有限公司于.............................................. 1X（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展200X......................................................... 3明確崗位說明書8人力資源部月................................................. 9第二章................................................. 1X（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度200X員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。2月份7月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。年度培訓(xùn)計(jì)劃版本號/修改次數(shù)：A/0頁數(shù)：1編制：日2公司管理人員安全知識內(nèi)訓(xùn)22月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)X月訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。12頁個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。509X頁招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)X1job元16X首都人才網(wǎng)免費(fèi)2　天下人才網(wǎng)免費(fèi)11其他免費(fèi)9082性別男女人數(shù)3XXX151job網(wǎng)建筑英才網(wǎng)國展招聘會通州人才招聘會各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會首都人才網(wǎng)其他招聘情況本年招聘渠道如下：分析圖如下：招聘渠道分析表120100806040200通知人數(shù)錄用人數(shù)人員分析1）男女情況：第共頁源部通過每月奧運(yùn)項(xiàng)目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。17年17826人。10X3123316共11200X人，比去年第二季度減少人，占求職總數(shù)的通過數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。頁年人才市場：專場招聘會元/場。17126個小時的培訓(xùn)時間。頁銷售類培訓(xùn)培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn)200X1620%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來年160