【正文】 6. 金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？7. 金瀚置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？8. 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？9. 金瀚置業(yè)股份是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？第二十二條 人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)金瀚6 / 27置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：1. 房地產(chǎn)項目的銷售收入；2. 農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入；3. 其他項目的銷售收入。步驟二：進行專家預(yù)測，包括：(1) 預(yù)測臨時機構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；(2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進行預(yù)測。9 / 27第三十二條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》 （見附 錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測第三十九條 人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進行：步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析金瀚置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份《人員接替圖》 （見附 錄 6）的填制和調(diào)整。第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條 金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。16 / 27附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計17 / 27附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注18 / 27附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注19 / 27附件 4：人力資源需求預(yù)測表年 月 日當(dāng)前年 第一年 第二年 ……現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：管理、行政輔助職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：技術(shù)職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：總計總需求： 總需求： 總需求：20 / 27附錄 5：員工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學(xué)歷所在部門 職務(wù) 到職日期種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè)教育背景工作單位 起止時間 所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)歷技能種類 證書技能是否愿意到其它部門工作？ □是 □否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績效：職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓(xùn)提高晉升所需能力：21 / 27附錄 6：人員接替圖管理職系 技術(shù)職系A(chǔ)：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7：人員變動矩陣表職系： 年 月 日目的時間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時間D223 / 27附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（減少）人員需求 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日預(yù)期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計劃人員余缺調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求