【正文】 rol），提出了一種更精簡、更具動態(tài)，以及在措辭方面比CICA）所屬的控制基準(zhǔn)委員會，在報(bào)告。控制活動必須對達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)提供合理的保證。INTOSAL內(nèi)部控制準(zhǔn)則最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織（International Organization of Supreme AuditInstitutions,簡稱個(gè)準(zhǔn)則將它包括用于達(dá)到任務(wù)和目標(biāo)的計(jì)劃、方法、程序，為建立在營運(yùn)基礎(chǔ)上的管理提供支持。Office,簡稱④內(nèi)部審計(jì)人員在評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性并進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)性效果方面扮演者重要角色，但建立或維護(hù)內(nèi)部控制系統(tǒng)并不是其主要責(zé)任。前者的實(shí)施者是獨(dú)立的職能部門，而后者是由管理部門和員工完成的。COSO內(nèi)部控制是一個(gè)過程，它受到董事會、管理人員和其他職員的影響，以期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性及遵守相關(guān)的法律法規(guī)提供合理保證。Control——IntegratedFramework）,即著名的年COSO民院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告書學(xué)生姓名： 蔣平專 業(yè)： 會計(jì)班 級： 0808405論文題目： 淺析內(nèi)部控制制度指導(dǎo)教師： 向成統(tǒng)填表日期： 2010 年 11 月 3 日淺析內(nèi)部控制制度作 者：蔣平指導(dǎo)老師：向成統(tǒng)一、學(xué)術(shù)理論界研究現(xiàn)狀或已有研究成果的綜合述評（一）國外內(nèi)部控制研究綜述內(nèi)部控制理論是從COCOof年，COSO5信息與交流是整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的生命線，為管理層監(jiān)督各項(xiàng)活動和在必要時(shí)采取糾正提供了保證。第三，對不同層次的人員在內(nèi)部控制中的角色和責(zé)任的理解。發(fā)布的美國聯(lián)邦政府內(nèi)部控制準(zhǔn)則1999其重點(diǎn)內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。第二，內(nèi)部控制的個(gè)要素的劃分，變成了內(nèi)部控制的Control內(nèi)部控制是一個(gè)組織的計(jì)劃，包含管理的態(tài)度、方法、程序以及其他足以確保達(dá)到下列目標(biāo)的評量措施：①配合戰(zhàn)略目標(biāo)，使各項(xiàng)作業(yè)均能有條不紊，且更經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)作，提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量；②保護(hù)資源，以避免因浪費(fèi)、舞弊、管路不當(dāng)、錯(cuò)誤、欺詐以及其他違法事件而招致?lián)p失；③遵循法律、規(guī)章以及各項(xiàng)管理規(guī)定；④提供值得信賴的財(cái)務(wù)資料，并能適時(shí)恰當(dāng)?shù)嘏队嘘P(guān)信息。報(bào)告加拿大注冊會計(jì)師會所屬的控制基準(zhǔn)委員會（The Canadian Criteria ofControlCanadian1995COSO20②人力資源政策與實(shí)務(wù)應(yīng)與組織道德價(jià)值觀以及目標(biāo)達(dá)成一致。1④當(dāng)遇到目標(biāo)變更或看到缺失報(bào)告時(shí)，應(yīng)重新評估。Supervision）是比利時(shí)、加拿大、法國、德國、意大利、日本、盧森堡、荷蘭、瑞典、英國、美國銀行監(jiān)管權(quán)威機(jī)構(gòu)和中央銀行的首腦于報(bào)告和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于in報(bào)告，并從理論是上將內(nèi)部控制的各個(gè)部分完整地表述為一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體。（二）國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述我國內(nèi)部控制理論的研究起步較晚，到905個(gè)方面提出了內(nèi)部控制的方法。同時(shí)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)作出強(qiáng)制性的安排。谷祺、張湘洲（2003）在《內(nèi)部控制的三維系統(tǒng)觀》一文中提出，內(nèi)部控制是由制度、市場、文化三個(gè)維度構(gòu)成的有機(jī)整體，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)是制度控制、市場控制、文化控制三種機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。丁瑞林、王允平（2005）認(rèn)為，內(nèi)部控制能否發(fā)揮作用很大程度上取決于控制環(huán)境的好壞，因此，應(yīng)該加強(qiáng)控制環(huán)境的建設(shè)。二是防范性方法。對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要內(nèi)容——企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)進(jìn)行了比較深入細(xì)致的研究，對其科學(xué)構(gòu)建提出了信的見解。本文研究目的與研究思路（二）內(nèi)部控制企業(yè)預(yù)算管理15日 作開題報(bào)告3.2月[M].北京:中國人民大學(xué),2004[3]2005(2)[11][J].審計(jì)研究and[M].Washingtonservices[M].大連：東北財(cái)經(jīng)出版社，2000七、指導(dǎo)教師