公司管理員工管理分工明細(xì)表(更新版)
【正文】 了解市場行情，少花錢，多辦事，按生產(chǎn)所需要求購買物品，大量購物必須批發(fā)；未購物品向制單人說明情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5負(fù)責(zé)對推銷員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。5蒲 丹審計負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計，擬訂審計計劃方案；，獲得充分的審計證據(jù)，支持審計發(fā)現(xiàn)和審計建議，為公司運營提供增值服務(wù)；,進(jìn)而編制審計報告，確保審計證據(jù)支持審計目的；；。2負(fù)責(zé)編制住房公積金財務(wù)預(yù)決算。對違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度的行為有權(quán)進(jìn)行制止或糾正；制止或糾正無效時，向主管主任報告。4麥斯敏出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，登記日記賬等負(fù)責(zé)工會現(xiàn)金的收支和保管；搞好現(xiàn)金存款和取款、記好現(xiàn)金明細(xì)賬；根據(jù)會計憑證開發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票，對不符合規(guī)定的款項有權(quán)拒付；負(fù)責(zé)工會財產(chǎn)帳的臨時工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 4不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實施方案。1
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