中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員申請表-中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)(更新版)
【正文】 識(shí)對(duì)于發(fā)展工業(yè)工程至關(guān)重要。40．試述激勵(lì)的基本含義及作用。如果事先設(shè)定容許的抽樣相對(duì)誤差為177。 將坯料從材料庫運(yùn)至鋸床，裝夾在鋸床上，鋸成五段，裝上手推車，運(yùn)至車床，裝夾在車床上，車加工，檢驗(yàn)，取下工件，裝入工件盒，運(yùn)至半成品庫。中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)訊2002年第8期繼續(xù)工程教育（工作總部）。10書訊請注意人型流程圖和物型流程圖兩者的區(qū)分。當(dāng)抽樣相對(duì)誤差s為177。激勵(lì)的作用有多方面，具體表現(xiàn)在：①吸引人才，提高組織的凝聚力；②協(xié)調(diào)員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，使兩者和諧統(tǒng)一；③充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，提高員工的工作效率和業(yè)績；④激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神，從而提高工作績效。38．簡述提高生產(chǎn)率的意義。34．在考績過程中，若被考核者在某一方面特別優(yōu)秀，就判定他在其他方面一定優(yōu)秀的心理效應(yīng)，稱為 暈輪 效應(yīng)。30．馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為生理需要、安全需要、 社交需要 、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次。題析：勞動(dòng)生理實(shí)驗(yàn)表明，某些勞動(dòng)強(qiáng)度不是很大的作業(yè)，但由于作業(yè)緊張度高，操作者同樣會(huì)感受勞累，如儀表監(jiān)示崗位的操作工。當(dāng)樣本數(shù)足夠大時(shí)，二項(xiàng)分布接近正態(tài)分布。19．基本生產(chǎn)過程包括加工過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、 存儲(chǔ)過程 。A．分權(quán)式管理 B．集權(quán)式管理C．民主型管理 D．放任型管理二、填空題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）16．人們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率所做的努力集中表現(xiàn)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和 管理 兩個(gè)方面。12．通常情況下安靜代謝量為常溫條件下基礎(chǔ)代謝量的（C）。A．連續(xù)觀察 B．規(guī)律性觀察C．間斷觀察 D．隨機(jī)瞬時(shí)觀察8．標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是重復(fù)性的事物和（A）。6．如果您需要了解更多細(xì)節(jié)，敬請上網(wǎng)查詢，網(wǎng)址為：：//。 《中國機(jī)械設(shè)計(jì)大典》（第4卷）——機(jī)械傳動(dòng)設(shè)計(jì)：共11篇，包括傳動(dòng)總論，圓柱齒輪傳動(dòng)及其裝置，錐齒輪傳動(dòng)及其裝置，蝸桿傳動(dòng)及其裝置，動(dòng)軸輪系齒輪傳動(dòng)及其裝置，帶、鏈傳動(dòng)，摩擦輪與螺旋傳動(dòng)，機(jī)械無級(jí)變速器，國外先進(jìn)機(jī)械傳動(dòng)裝置，聯(lián)軸器、離合器和制動(dòng)器，機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。出席首發(fā)式的主要領(lǐng)導(dǎo)有全國政協(xié)常委（原機(jī)械工業(yè)部部長）何光遠(yuǎn)，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長陸燕蓀，中國科學(xué)院院長路甬祥，中國科協(xié)副主席胡啟恒，教育部副部長呂福源。 《大典》首發(fā)式于2001年11月24日在蘇州市會(huì)議中心成功舉行。 《中國機(jī)械設(shè)計(jì)大典》（第3卷）——機(jī)械零部件設(shè)計(jì)：共10篇，包括軸及軸轂聯(lián)接，聯(lián)接與緊固，彈簧，滾動(dòng)軸承，滑動(dòng)軸承，密封，管路附件，起重和搬運(yùn)零件，操作件、標(biāo)牌和常用手工工具，箱體、機(jī)架與導(dǎo)軌等內(nèi)容。 5．（包括海關(guān)費(fèi)用、海外運(yùn)費(fèi)、出口包裝等費(fèi)用）。A．計(jì)算公式 B．作業(yè)時(shí)間C．作業(yè)方法 D．評(píng)比系數(shù)7．工作抽樣需要對(duì)操作者或機(jī)器進(jìn)行（D）。 D．上下各10176。A．人的主觀心理感覺B．人所處的環(huán)境C．人的生理?xiàng)l件D．人的承受能力15．直線職能制這種組織管理形式的特點(diǎn)是（B）。工作研究的主要目的是通過改進(jìn)作業(yè)流程和操作方法以及作業(yè)測定等手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約。題析：這是統(tǒng)計(jì)規(guī)律顯示的。26．勞動(dòng)強(qiáng)度是指生產(chǎn)過程中作業(yè)者體力消耗及 緊張 程度。因?yàn)?，崗位工作由人承?dān)和完成，必須考慮員工精神方面的需要，使工作本身給員工帶來激勵(lì)。題析：組織性寬放時(shí)間是組成作業(yè)寬放時(shí)間不可缺少的部分，主要用于工作現(xiàn)場組織管理需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。一般認(rèn)為應(yīng)該樹立以下意識(shí)：①成本和效率意識(shí)；②問題和改革意識(shí)；③工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；④全局和整體意識(shí)； ⑤以人為中心的意識(shí)。 答：激勵(lì)的基本含義是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)。5%，問已有的抽樣觀察次數(shù)是否足夠？若不夠還需追加多少次觀測？ 解：①根據(jù)抽樣結(jié)果，計(jì)算操作工人工時(shí)利用率P工時(shí)利用率P=160/200=80% ②計(jì)算需要的抽樣觀察次數(shù)n。解：本題要求的重點(diǎn)是根據(jù)題目給出的各項(xiàng)活動(dòng)，正確運(yùn)用流程程序分析符號(hào)，用圖表清晰地表達(dá)作業(yè)活動(dòng)。18
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