組織行為學無處不在(更新版)
【正文】 員和比爾的感受，他把人的因素的影響降到了最低程度。 有記者同一位英特爾員工談到如何在英特爾獲得更好的個人發(fā)展時，這位員工深有感觸地說：“關鍵還是要善于溝通，不要處處都要老板來找你談工作，而是隨時和同事、老板保持一個非常順暢的溝通關系。我相信，作為球隊的正副教練，如果他們之間溝通有問題的話，太陽神隊是不太可能取是全美第二名的好成績。情節(jié)二：把黑人隊員和白人隊員安排到同一個房間里，要求他們相互了解。這座曾因種族偏見而遭分裂的城市重新恢復了統(tǒng)一。而且用電影來分析，更有利于把相關的理論聯(lián)系到實踐當中來體會。但是，與西方發(fā)達國家特別是美國相比，我國在研究和從業(yè)人員數(shù)量、成果的數(shù)量和創(chuàng)新性、社會影響等方面仍存在較大的差距。組織行為學也不例外。物理學中有著名的牛頓三大力學定理。組織行為學無處不在——從電影《沖鋒陷陣》得到的啟示作者：賴南生內(nèi)容摘要：相對而言，用電影來幫助理解組織行為學的理論，我估計是一個創(chuàng)新的方法。那么，什么時候會以多勝少，什么時候會以少勝多呢? 無可否認，戰(zhàn)爭的結(jié)果是和兩方各自組織的行為是直接關聯(lián)的，但似乎并不能從中總結(jié)出簡單、準確的定律。二、 中國組織行為學的現(xiàn)狀和運籌學、項目管理、心理學等一樣，近代的不少學科都是從西方引進的。雖然在這個領域內(nèi)，特別是近十幾年也開展了多方面的研究，包括團隊激勵、人員培訓、崗位勝任模型、工作績效評估、CPM理論、變革型領導、中西式文化研究、組織氣氛和組織文化等等，并取得了可喜的成績。這雖然是一部在好萊塢里算不上出名的電影，但有很多的細節(jié)都能反映組織行為的理論在起作用。自從黑白教頭并肩作戰(zhàn)后，勝利的消息便不斷傳回亞歷山大市。情節(jié)一：黑人隊員和白人隊員不愿意相互溝通，布恩先是把他們從大巴上全部趕下來，然后要求按進攻隊員和防守職員來分組，把兩種膚色的隊員混合起來。電影中布恩經(jīng)常主動帶自己的女兒去比爾家，也常常邀請比爾一家來他家里，在不斷的交流當中，兩者的信任才得以日益增加，同時他們也為其他成員做了一個很好的典范。面談通常通過員工會議的形式進行，要求員工來制定會議議程，由員工來決定會議議題。從管理方格論來看，（即任務管理型）。當然，也有小量功能失調(diào)的沖突。傳統(tǒng)的觀點認為，沖突一定是不良的、消極的，是應該避免的。情節(jié)七：比爾的女兒是一個美式足球的超級FANS，在知道“布恩”搶了他爸爸的主教練位置后一直耿耿于懷，然而，在觀察了布恩的表現(xiàn)后，對布恩表達了由衷的敬佩。要知道，布恩要獲得這小女孩的認可要比獲得比爾的認可還難，因為她一直認為是布恩搶了她爸爸的飯碗。）即“日事日畢、日清日高”方式。我相信這就是文化的力量。作為提供廉價機票的小公司，西南航空從成立開始就并不具備什么優(yōu)勢，唯一的優(yōu)勢就是員工。參考書目：[1] ［美］Stephen P. Robbins ：《組織行為學》第七版，中國人民大學出版社 2004年版；[2] 張云初 王清 陳靜：《讓企業(yè)文化起來》， 海天出版社 2003年版；[3] 孫路弘：《看電影學管理》中國人民大學出版社 2007年版8 / 8
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