【正文】 底夯實后鋪200厚連砂石基層，再做200厚砼面層，路側(cè)修排水溝、集水井。按要求配置相應(yīng)的辦公桌椅、會議桌、復(fù)印機、傳真機、電腦、交通工具及通訊工具。、所有臨時設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。工期目標(biāo)根據(jù)施工合同文件要求，本工程工期為390天。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。、為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機一臺。以保證工程施工的順利進行。、 縮短施工準備時間。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、主體框架結(jié)構(gòu)分段驗收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，計劃主體框架施工至3層時對一至二層主體框架進行分段驗收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。 、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。、竣工驗收最后安排進行清理、收尾、驗收。、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序。、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。公司經(jīng)理授權(quán)本工程項目經(jīng)理有項目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購權(quán)。、上班時間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。1項目施工工作紀律、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。造價師負責(zé)項目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責(zé)就工作造價的有關(guān)問題及時的與業(yè)主單位的有關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。、負責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場，必須匯同項目副經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人共同驗收質(zhì)量和清點數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場庫房。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ検┕へ撠?zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項施工負責(zé)人或負責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。在項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。、負責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。分管工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。有對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對進入現(xiàn)場的工、料、機的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。、負責(zé)根據(jù)施工方案中工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調(diào)整工作。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等專業(yè)的配合。 、項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目管理的最高責(zé)任者和指揮者。項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安全環(huán)境部商務(wù)部財務(wù)勞資部機電安裝部工程技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室公司主管領(lǐng)導(dǎo)本公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下：某煙草工業(yè)及有限責(zé)任公司某分廠整體技術(shù)改造項目經(jīng)理部成員組成詳見項目班子人員配備部分。、分項工程面積大，如：螺栓球、焊接球節(jié)點雙層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋架面積16000m2；環(huán)氧樹脂石英石地面面積14000m2； 16000m2金屬鋼格柵吊頂；鋁單板吊頂8000m2；外墻金屬復(fù)合板幕墻10000m2，外墻金屬氟碳漆11000 m2等，保證其面平線直、色澤一致、排版美觀，質(zhì)量控制難度相當(dāng)大。、工期緊、體量大。我司將采用網(wǎng)絡(luò)控制和科學(xué)合理安排施工進度的技術(shù)措施、施工工藝及科學(xué)的工序穿插措施，保證按期完成各項施工任務(wù)安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、認真學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準》按照《市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準》的要求，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，在發(fā)包人、監(jiān)理和市安檢站的督導(dǎo)下，爭創(chuàng)“市級文明施工標(biāo)準現(xiàn)場”。、設(shè)備管線安裝復(fù)雜。、工程主要特點、工程體量大、造價高。 名現(xiàn)場實際踏勘情況。煙草分廠整體技改項目施工組織設(shè)計煙草分廠整體技改項目施工組織設(shè)計第一章 編制說明及概述第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計將作為規(guī)劃指導(dǎo)建筑施工全過程的文件依據(jù)。根據(jù)某省相關(guān)部門所頒布的有關(guān)法規(guī)、條文。2＃。10建筑保溫廚房外墻龍骨間做25厚全水基軟發(fā)泡聚氨酯保溫層245圖121綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)框架、網(wǎng)架2抗震等級一級3建筑地基中軟土層，場地中存在液化的砂類土 工程周邊環(huán)境及主要特點、工程周邊環(huán)境本工程位于某省涼山州某市內(nèi)，地處某市郊區(qū)，為舊地改造項目，位于某煙廠內(nèi)，工程施工與場內(nèi)生產(chǎn)同時進行，施工生產(chǎn)制約因素多；項目周邊居民大多為彝族，人文環(huán)境復(fù)雜；某市四周環(huán)山，人力、機械、物資調(diào)配輸送難度大，大交通環(huán)境差；某為旅游度假城市，外來人口占有量較大，物資、人工消費水平較高；某煙廠為某市經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，各級政府關(guān)注度較高，將直接導(dǎo)致建設(shè)項目政府及社會關(guān)注度高。設(shè)計新材料較多，本工程施工涉及建設(shè)部推廣的重難點新工藝較多，施工要求技術(shù)含量較高。工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程的工期要求，總工期為390天。第五節(jié) 要難點分析及對策要難點分析、結(jié)構(gòu)形式多且復(fù)雜，專業(yè)多且單項工程量大，設(shè)備多且安裝精度要求高，敷設(shè)管道種類多且線路長，如何協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、保證順利施工是總承包管理的關(guān)鍵。、某海拔高，自然環(huán)境惡劣，交通不夠便利，且某建筑物資匱乏，很多工程材料、機械需在周邊城市采購、加工，保證工程所需大量機械、物資準時運至現(xiàn)場難度大。第二章 項目管理機構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場項目部的設(shè)置和組成公司已選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、能吃苦耐勞、年富力強、有敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員組成了強有力的項目部。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。、負責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。、負責(zé)在施工過程中協(xié)調(diào)好項目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。在項目施工過程中，不斷地進行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。、管理權(quán)限：報項目經(jīng)理同意的前提下，對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。、主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。測量員、根據(jù)施工方案，在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)項目施工軸線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點的設(shè)置與觀測。專項施工員在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人進行驗收。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進行教育、警告、處以罰款。、現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學(xué)地進行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時轉(zhuǎn)進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。、負責(zé)檢查設(shè)備運行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項目經(jīng)理匯報設(shè)備運行狀態(tài)，確保項目施工設(shè)備運行正常。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權(quán)進行批評、教育，在報請主辦或?qū)ｍ検┕T批準后，有權(quán)進行處罰和責(zé)令其停工整頓。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。、與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。、跟蹤檢查施工實際進度、在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。采用整體推進施工。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計劃進行。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。、在認真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。、項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。、資金保障措施、公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。、對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。為確保工程質(zhì)量及工期（我公司施工工期為390天）、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：“魯班獎”，一次性驗收合格。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。、場內(nèi)供水要求滿足生產(chǎn)、生活、消防需求，排水依場地自然坡度有組織排放。（2）保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準、統(tǒng)一：對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按招標(biāo)文件要求及公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。在建筑物四周設(shè)環(huán)形通道，大部分施工設(shè)施均布置在中間空地處。1個鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)；一個木作加工區(qū)及相應(yīng)的材料堆場。臨時設(shè)施所占地面積表用途面積（m2）用途面積（m2）業(yè)主辦公室60架工料堆場540發(fā)包人代表辦公室兩間50鋼筋加工房200施工監(jiān)理辦公室兩間30水泥庫100項目辦公室120施工人員宿舍1500造價咨詢單位辦公室20木工房80門衛(wèi)10工具室15工地人員值班室20養(yǎng)生室8配電室8男女澡堂、廁所110倉庫60食堂120注：以上為施工現(xiàn)場的基本臨設(shè)，每個辦公室均配備相應(yīng)的辦公用品及電腦、通訊設(shè)備等。 施工臨水、臨電布置臨時用水設(shè)計臨時給水布置考慮高峰用水量及消防的需要，水質(zhì)符合生活及施工用水的要求。由于本工程無大型施工用水設(shè)備，該部分用水量可忽略。 N3=80L/人；K4——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)、臨時排水系統(tǒng)(1)、按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道 ，本工程施工現(xiàn)場現(xiàn)設(shè)衛(wèi)生間，供管理人員和施工人員使用，安排專人進行定期清掃。 動力用電P=(K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2 +K4ΣP4)=594KW 式中 P4－現(xiàn)場照明及辦公用電容量（kW）；具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。根據(jù)臨電平面布置圖，從配電柜到一級配電箱、一級到二級電箱的電纜在圍墻附近、臨建周邊埋地敷設(shè)，電纜上下各鋪10cm細砂，再滿鋪寬240mm的紅磚一層。開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)電器控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座）以保護安全?，F(xiàn)場所有埋地電纜，地面必須有電標(biāo)樁，并指明走向。施工現(xiàn)場的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準、專業(yè)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書。線路穿墻時須加套管保護，導(dǎo)線連接處應(yīng)包扎絕緣材料。第六節(jié) 現(xiàn)場綜合管理工程在開工前應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系好，選擇運輸線路及時間，保證物料的順利進出場。2 、測量人員配備測量技術(shù)的好壞直接影響到工程的進度和質(zhì)量，為保證工程測量的精度，本工程現(xiàn)場擬配備測量工程師1名，測量員2名，測量放線工2名，驗線工1名。軸線控制網(wǎng)的建立與施測依據(jù)復(fù)測確定的基準軸線控制點，測設(shè)其它軸線控制點，建立軸線平面控制網(wǎng)。在原選定的控制點上預(yù)埋10010010mm的鐵板，鐵板下面用4φ10長120mm錨腳，使鐵板面標(biāo)高為177。 ，270176。四、結(jié)構(gòu)沉降觀測本工程從施工準備起，至全部工程竣工后的一段時間，應(yīng)按施工與設(shè)計要求定期對建筑物進行沉降觀測。本工程沉降觀測采用短視線精密水準測量法。當(dāng)土體下滑力超過摩擦力，土坡就會失去穩(wěn)定而發(fā)生滑動。土體的下滑力在土體中產(chǎn)生剪應(yīng)力。夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安插安排開挖順序，防止錯挖或超挖。為防止超挖