【正文】 壓，貼完一皮后再用小橡皮錘輕輕敲打，調整縫隙，接縫應平滑，并檢查其平整度。（2）、檢查混凝土、砂漿基層抹灰有否空鼓、開裂。（4）、豎向龍骨安裝中距為400，但第一檔中距為375，安裝完成后，用抽芯鉚釘，將豎向龍骨與沿邊龍骨固定，靠墻的豎向龍骨，用射釘固定，釘距1m。石膏板與圍墻及柱應留3mm的槽口，以便進行防開裂處理。木龍骨需進行防銹和防腐處理。龍骨的間距應符合設計要求。合格簽認后方可進行封板。（4）、吊桿懸掛點在龍骨位置線上，間距1m左右，要求每間房布置齊整，第一點距墻邊必須在300mm以內，均勻布置。另外，輕鋼龍骨吊頂還可以與防水石膏板、增強纖維石膏板，纖維硅酸鈣板等配套使用。板的四周釘距宜為150170mm，板中釘距不得大于200mm。吊頂工程的預埋件，鋼筋吊桿和型鋼吊桿進行防銹處理。三、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法吊頂工程的施工方法應根據(jù)設計的吊頂標高在四周墻上彈線。六、保證進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。(“一綱”即施工大綱：“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃和周計劃)。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達到產品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。三、影響本工程進度的主要因素通過仔細研究標書、設計圖紙及對現(xiàn)場的詳細勘察，本公司認為影響本工程進度的主要因素有：材料的進場時間、符合設計要求當否、運輸、保管的問題；與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調、成品保護的意識；裝飾機具的配備、維修；勞動力的計劃調配、工作經驗、勞動力素質問題；現(xiàn)場的結構偏差、停電停水問題；工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；計劃管理不到位、質量出現(xiàn)偏差、施工人員素質參差不齊。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。7）墻、柱內各類線路預埋線管、線盒穿線、開關、插座等定位。（2）施工準備：包括材料準備、機械準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施等物質準備以及其它施工準備工作。 甲供材料、設備應盡早提出計劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購有困難的應為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。以工程作為公司的重點工程，我們將與公司的其他工程項目統(tǒng)一調整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項需要。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進行，對于易燃、易暴材料要單獨存放。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部主任工程師及現(xiàn)場經理負責組織教育。4．階段考核階段考核實行質量成本雙否決制度，即工程質量雖已達到計劃指標，但考核期內成本無結余，則實行否決。為了在本工程開工伊始就將項目工程質量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質量保證部便要組織項目有關崗位得人員進行交底和指導，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9002質量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目運行等，并編制了一系列幻燈片培訓教材。四、用“精品工程生產線”的機制創(chuàng)建過程精品“總部服務控制，項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總部服務控制”是其核心。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。負責圖紙及施工技術書籍的管理；與設計院進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。以及有關施工深化圖的設計，現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。部門職責：工程管理組負責項目施工生產的管理、協(xié)調與質量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案。負責組織相關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、質量預控計劃、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責專業(yè)技術方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導具體實施。2．項目質量保證體系與崗位職責（1）項目質量保證體系公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。（4）消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。項目經理部管理職能 項目經理部作為移動營業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項目全方位進行管理，討論制定各項專項方案，統(tǒng)籌安排總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表公司履行與業(yè)主的合同。分段、分工種施工 采用分施工段，分工種施工方法。三、質量保證體系1．項目運行管理體制近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內容概括為“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。項目經理貫徹公司的質量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質量計劃并貫徹實施?，F(xiàn)場施工員負責項目施工生產的管理、協(xié)調、對分項、分部工程 的施工質量負直接領導責任，負責落實項目質量目標和質量計劃的執(zhí)行。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查，使各項質量記錄做到準確、及時、完整、交圈、及時收集整理。質量技術員：配合項目主任工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。制定項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。監(jiān)督 材料的驗證、復試，并記錄存檔。1．目標管理目標管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程具體情況，來確定工程的總體質量目標和各階段的目標，質量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產組織管理均以質量目標為中心進行實施。工程質量均要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序對項目進行內部預檢。公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等；組織召開創(chuàng)優(yōu)經驗交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運行、ISO9002質量管理體系運行經驗交流會；（2）及時收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓教材和指導性文件，施工組織設計、施工方案、技術交底范本，住宅工程、公用建筑質量計劃范本。項目對專業(yè)施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝，質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊不允許進場施工。2．嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理步的責任工程師，根據(jù)專項施工方案，技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)施工隊伍單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 按進度計劃的時間嚴格控制施工部位；加強施工班組質量意識，做到定時、定量、定質，技術、班組交底清晰、準確，針對性強；每周召開例會，解決矛盾，協(xié)調關系，按計劃實施。 1做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。2）彈線、找水平、定基準。10）中間驗收第二階段：1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。3）木制作表面處理、刮膩子、砂光、油漆。4）整理各項工程資料。墻面、頂面封板之前，空調、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點，最終質量標準的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質量標準。項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。本公司針對該項目實行日檢查工作制和周匯報工作制，由施工員作為主要的負責人進行。吊桿應通直，主龍骨端部間距不得超過300mm。次龍骨應緊貼主龍骨安裝，固定板材的次龍骨不得大于600mm。石膏板的接縫應按設計要求進行板縫處理。（2）、施工用材料、機械設備準備基本齊全。四、龍骨的安裝：（1）、將主龍骨安裝到吊桿吊件上，擰緊螺絲卡牢，以一個房間或區(qū)域為單位，將主龍骨調整平直，用方木釘圓釘卡住主龍骨使其臨時固定，再拉線，擰動吊桿螺栓，按起拱高度升降調平。（3）、石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面留5～6mm間隙。距龍骨兩端的距離宜為2025mm。紙面石膏板安裝宜豎向鋪設，長邊安裝豎向龍骨上，雙層板的接縫應錯開，不得在同一根龍骨上接縫。一、施工準備（1）、根據(jù)樓層高度及設計要求準備好隔墻輕鋼龍骨及配件及其橡皮條和施工工具。（7）、安裝隔音棉、填充材料應干燥，填充應密實、均勻、無下墜。浸泡時間短，由于吸水快會造成砂漿早期脫水而影響瓷磚粘結的強度。（7）、鋪完墻面磚的陽角用木護角條保護，在鋪完磁磚的房間，嚴禁進行電焊施工，如必須施工，應制定詳細周全的產品保護措施，并派專人監(jiān)護。六、?；u鋪貼施工方法一、施工準備（1）、檢查進場的地磚的數(shù)量，規(guī)格，如有裂縫，掉角、扭曲、變形和小于半塊的地磚應予剔除，同時準備必要的施工機具。（7）、交付使用前，對地面清理，保持潔凈。（5）、地板沿墻四周必須留出10mm左右伸宿縫，待地板鋪貼完成后此縫用踢腳線或裝飾小線條將已遮蓋掉。（4）、木龍骨固定前，應檢查預留木磚或固定點的位置、數(shù)量、間距等是否符合要求。（8）、對面層板的選擇如采用清漆時，為整體觀感，嚴格把好材料這一關。木線條應表面光滑、順直、尺寸一致，色澤相同，無明顯缺陷。（5）、檢查各垂直相交面的角位是否成90176。為了保證線條與吊頂上口或下口的平整性采用靠住板的方法進行安裝。在吊頂大面積上安裝木線條先彈好位置線，再按位置線用膠、釘固定線條。（5）、刷1：2蟲膠漆，刷時按木紋順紋涂刷，做到輕快、接口處無重疊，待干后用0＃砂布砂磨表面，注意陰陽角處不能用力砂磨，以免磨掉底色，造成色澤不勻。（9）、木質基層涂刷清漆，基層上的節(jié)疤、松脂部位應用蟲蛟漆封閉，釘眼應用油性膩子嵌補。（2）、用墻紙刀將石膏板接縫處割成V型縫道，用石膏嵌縫膩子嵌密實，再刮1mm厚，60mm寬膩子，隨即貼穿孔紙帶，用刮順縫方向刮平壓實，不能有起泡現(xiàn)象，然后刮150mm寬帶狀膩子，待干后再刮300mm寬一遍，然后開始滿批，批刮時要有規(guī)律，一板壓一板，兩板中間順一板，表面無接搓和凹痕，平整光滑，陰陽角方正，平整度在2mm以內。（9）、砼或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%。噴槍與墻面保持垂直，距離宜在500mm左右，勻速平等移動。（3）、通信系統(tǒng)使用的終端盒、接線盒與配電系統(tǒng)的開關、插座，宜選用同一系列的產品。（8）、連接開關、螺口燈具導線時，相線先接開關，引出的相線接在燈中心端子，零線接在螺紋端子上。筒燈一律同線頭連接，軟管處外露電線不超過8CM，其他燈具軟管接頭必須放置在燈內。在直線段中，吊支架的設置間距應為：厚壁鋼管：直徑Ф15－；薄壁鋼管：直徑Ф15－；PVC剛性塑料管Ф15－20應為1m。使用金屬軟管的應做接地保護。（2）、。十三、開關、插座安裝施工方法（1）、開關、插座等電氣設備的安裝坐標應符合設計要求，上下層同一軸線的坐標誤差不得大于50mm。十三、照明燈具安裝施工方法一、安裝注意事項燈具符合設計圖紙型號、規(guī)格、燈內配線不外露無機械損傷和變形。每個燈具固定用螺釘或螺栓不小于2個。（8）、裝有白熾燈泡的吸燈燈具、燈泡不應緊貼燈罩，當燈泡與絕緣臺間距離小于5mm。燈具線用金屬軟管保護，其軟管長度不超過1米。（5）、應急照明線路在每個防火區(qū)有獨立的應急照明回路，穿越不同防火分區(qū)的線路應有防火隔堵措施。該樣板可用金屬或木制，使用應經業(yè)主認可。（4）、試壓前應將預留口堵嚴，關閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處放閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高和放風閥門。（11）、地面排水口（溝）的防水措施：防水材料必須符合設計要求，并有效合格鑒定證書，地漏或地溝口和找平層一樣高，找平層找好坡度，坡向排除水口（溝），使地漏（地溝）起到能排能防作用。（2）、坐便器安裝中，低水箱靠墻面不應有間隙，如間距大于30mm及以上的，且各坐便器低水箱間距大小又不一致時，無論何種原因，必須返工重裝。二、小便斗安裝施工方法（1）、施工中操作應嚴格按規(guī)范，當設計無要求時，從地面至小便斗上沿的高度為600mm，允許偏差177。第九章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施環(huán)境管理環(huán)方針：堅持人文精神；營造綠色建筑，追求顧客和員工工作環(huán)境不斷改善。三、環(huán)保組織機構及管理制度組織管理體系在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作人員進行相應的培訓。工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。本工程特采取如下措施： a、垃圾：建筑垃圾管理。 安全領導小組： 組長： 副組長： 成員： B、項目經理的安全生產責任：承包工程項目的安全生產負全面領導責任。 安全檢查的內容：查思想、查制度、查措施、查事故處理、查教育培訓。 現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“六臨邊”防護嚴密，所有電線、電路、架子搭設、機械設備、防火防爆等嚴格按建設部安全規(guī)程標準進行