【正文】 壓，貼完一皮后再用小橡皮錘輕輕敲打，調(diào)整縫隙，接縫應(yīng)平滑，并檢查其平整度。（2）、檢查混凝土、砂漿基層抹灰有否空鼓、開裂。（4）、豎向龍骨安裝中距為400，但第一檔中距為375，安裝完成后，用抽芯鉚釘，將豎向龍骨與沿邊龍骨固定，靠墻的豎向龍骨，用射釘固定，釘距1m。石膏板與圍墻及柱應(yīng)留3mm的槽口，以便進(jìn)行防開裂處理。木龍骨需進(jìn)行防銹和防腐處理。龍骨的間距應(yīng)符合設(shè)計要求。合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行封板。（4）、吊桿懸掛點在龍骨位置線上，間距1m左右，要求每間房布置齊整，第一點距墻邊必須在300mm以內(nèi)，均勻布置。另外，輕鋼龍骨吊頂還可以與防水石膏板、增強纖維石膏板，纖維硅酸鈣板等配套使用。板的四周釘距宜為150170mm，板中釘距不得大于200mm。吊頂工程的預(yù)埋件，鋼筋吊桿和型鋼吊桿進(jìn)行防銹處理。三、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法吊頂工程的施工方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計的吊頂標(biāo)高在四周墻上彈線。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素。(“一綱”即施工大綱：“四計劃”即總進(jìn)度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃和周計劃)。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。三、影響本工程進(jìn)度的主要因素通過仔細(xì)研究標(biāo)書、設(shè)計圖紙及對現(xiàn)場的詳細(xì)勘察，本公司認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素有：材料的進(jìn)場時間、符合設(shè)計要求當(dāng)否、運輸、保管的問題；與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調(diào)、成品保護(hù)的意識；裝飾機具的配備、維修；勞動力的計劃調(diào)配、工作經(jīng)驗、勞動力素質(zhì)問題；現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)偏差、停電停水問題；工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；計劃管理不到位、質(zhì)量出現(xiàn)偏差、施工人員素質(zhì)參差不齊。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。7）墻、柱內(nèi)各類線路預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)、插座等定位。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物質(zhì)準(zhǔn)備以及其它施工準(zhǔn)備工作。 甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購有困難的應(yīng)為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。以工程作為公司的重點工程，我們將與公司的其他工程項目統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項需要。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易暴材料要單獨存放。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。4．階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決。為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量保證部便要組織項目有關(guān)崗位得人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9002質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目運行等，并編制了一系列幻燈片培訓(xùn)教材。四、用“精品工程生產(chǎn)線”的機制創(chuàng)建過程精品“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總部服務(wù)控制”是其核心。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計院進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計，現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。部門職責(zé)：工程管理組負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施。2．項目質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)（1）項目質(zhì)量保證體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（4）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。項目經(jīng)理部管理職能 項目經(jīng)理部作為移動營業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項目全方位進(jìn)行管理，討論制定各項專項方案，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司履行與業(yè)主的合同。分段、分工種施工 采用分施工段，分工種施工方法。三、質(zhì)量保證體系1．項目運行管理體制近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。項目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施?，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)、對分項、分部工程 的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈、及時收集整理。質(zhì)量技術(shù)員：配合項目主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。制定項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。監(jiān)督 材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。1．目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織管理均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實施。工程質(zhì)量均要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢。公司每年都組織項目進(jìn)行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等；組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運行、ISO9002質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會；（2）及時收集資料，促進(jìn)項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)教材和指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底范本，住宅工程、公用建筑質(zhì)量計劃范本。項目對專業(yè)施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝，質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊不允許進(jìn)場施工。2．嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理步的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊伍單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 按進(jìn)度計劃的時間嚴(yán)格控制施工部位；加強施工班組質(zhì)量意識，做到定時、定量、定質(zhì)，技術(shù)、班組交底清晰、準(zhǔn)確，針對性強；每周召開例會，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，按計劃實施。 1做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。2）彈線、找水平、定基準(zhǔn)。10）中間驗收第二階段：1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。3）木制作表面處理、刮膩子、砂光、油漆。4）整理各項工程資料。墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。給每個操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。本公司針對該項目實行日檢查工作制和周匯報工作制，由施工員作為主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行。吊桿應(yīng)通直，主龍骨端部間距不得超過300mm。次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，固定板材的次龍骨不得大于600mm。石膏板的接縫應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行板縫處理。（2）、施工用材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備基本齊全。四、龍骨的安裝：（1）、將主龍骨安裝到吊桿吊件上，擰緊螺絲卡牢，以一個房間或區(qū)域為單位，將主龍骨調(diào)整平直，用方木釘圓釘卡住主龍骨使其臨時固定，再拉線，擰動吊桿螺栓，按起拱高度升降調(diào)平。（3）、石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面留5～6mm間隙。距龍骨兩端的距離宜為2025mm。紙面石膏板安裝宜豎向鋪設(shè)，長邊安裝豎向龍骨上，雙層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。一、施工準(zhǔn)備（1）、根據(jù)樓層高度及設(shè)計要求準(zhǔn)備好隔墻輕鋼龍骨及配件及其橡皮條和施工工具。（7）、安裝隔音棉、填充材料應(yīng)干燥，填充應(yīng)密實、均勻、無下墜。浸泡時間短，由于吸水快會造成砂漿早期脫水而影響瓷磚粘結(jié)的強度。（7）、鋪完墻面磚的陽角用木護(hù)角條保護(hù)，在鋪完磁磚的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行電焊施工，如必須施工，應(yīng)制定詳細(xì)周全的產(chǎn)品保護(hù)措施，并派專人監(jiān)護(hù)。六、?；u鋪貼施工方法一、施工準(zhǔn)備（1）、檢查進(jìn)場的地磚的數(shù)量，規(guī)格，如有裂縫，掉角、扭曲、變形和小于半塊的地磚應(yīng)予剔除，同時準(zhǔn)備必要的施工機具。（7）、交付使用前，對地面清理，保持潔凈。（5）、地板沿墻四周必須留出10mm左右伸宿縫，待地板鋪貼完成后此縫用踢腳線或裝飾小線條將已遮蓋掉。（4）、木龍骨固定前，應(yīng)檢查預(yù)留木磚或固定點的位置、數(shù)量、間距等是否符合要求。（8）、對面層板的選擇如采用清漆時，為整體觀感，嚴(yán)格把好材料這一關(guān)。木線條應(yīng)表面光滑、順直、尺寸一致，色澤相同，無明顯缺陷。（5）、檢查各垂直相交面的角位是否成90176。為了保證線條與吊頂上口或下口的平整性采用靠住板的方法進(jìn)行安裝。在吊頂大面積上安裝木線條先彈好位置線，再按位置線用膠、釘固定線條。（5）、刷1：2蟲膠漆，刷時按木紋順紋涂刷，做到輕快、接口處無重疊，待干后用0＃砂布砂磨表面，注意陰陽角處不能用力砂磨，以免磨掉底色，造成色澤不勻。（9）、木質(zhì)基層涂刷清漆，基層上的節(jié)疤、松脂部位應(yīng)用蟲蛟漆封閉，釘眼應(yīng)用油性膩子嵌補。（2）、用墻紙刀將石膏板接縫處割成V型縫道，用石膏嵌縫膩子嵌密實，再刮1mm厚，60mm寬膩子，隨即貼穿孔紙帶，用刮順縫方向刮平壓實，不能有起泡現(xiàn)象，然后刮150mm寬帶狀膩子，待干后再刮300mm寬一遍，然后開始滿批，批刮時要有規(guī)律，一板壓一板，兩板中間順一板，表面無接搓和凹痕，平整光滑，陰陽角方正，平整度在2mm以內(nèi)。（9）、砼或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%。噴槍與墻面保持垂直，距離宜在500mm左右，勻速平等移動。（3）、通信系統(tǒng)使用的終端盒、接線盒與配電系統(tǒng)的開關(guān)、插座，宜選用同一系列的產(chǎn)品。（8）、連接開關(guān)、螺口燈具導(dǎo)線時，相線先接開關(guān)，引出的相線接在燈中心端子，零線接在螺紋端子上。筒燈一律同線頭連接，軟管處外露電線不超過8CM，其他燈具軟管接頭必須放置在燈內(nèi)。在直線段中，吊支架的設(shè)置間距應(yīng)為：厚壁鋼管：直徑Ф15－；薄壁鋼管：直徑Ф15－；PVC剛性塑料管Ф15－20應(yīng)為1m。使用金屬軟管的應(yīng)做接地保護(hù)。（2）、。十三、開關(guān)、插座安裝施工方法（1）、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝坐標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求，上下層同一軸線的坐標(biāo)誤差不得大于50mm。十三、照明燈具安裝施工方法一、安裝注意事項燈具符合設(shè)計圖紙型號、規(guī)格、燈內(nèi)配線不外露無機械損傷和變形。每個燈具固定用螺釘或螺栓不小于2個。（8）、裝有白熾燈泡的吸燈燈具、燈泡不應(yīng)緊貼燈罩，當(dāng)燈泡與絕緣臺間距離小于5mm。燈具線用金屬軟管保護(hù)，其軟管長度不超過1米。（5）、應(yīng)急照明線路在每個防火區(qū)有獨立的應(yīng)急照明回路，穿越不同防火分區(qū)的線路應(yīng)有防火隔堵措施。該樣板可用金屬或木制，使用應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。（4）、試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處放閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高和放風(fēng)閥門。（11）、地面排水口（溝）的防水措施：防水材料必須符合設(shè)計要求，并有效合格鑒定證書，地漏或地溝口和找平層一樣高，找平層找好坡度，坡向排除水口（溝），使地漏（地溝）起到能排能防作用。（2）、坐便器安裝中，低水箱靠墻面不應(yīng)有間隙，如間距大于30mm及以上的，且各坐便器低水箱間距大小又不一致時，無論何種原因，必須返工重裝。二、小便斗安裝施工方法（1）、施工中操作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范，當(dāng)設(shè)計無要求時，從地面至小便斗上沿的高度為600mm，允許偏差177。第九章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境管理環(huán)方針：堅持人文精神；營造綠色建筑，追求顧客和員工工作環(huán)境不斷改善。三、環(huán)保組織機構(gòu)及管理制度組織管理體系在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。本工程特采取如下措施： a、垃圾：建筑垃圾管理。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員： B、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任：承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查事故處理、查教育培訓(xùn)。 現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“六臨邊”防護(hù)嚴(yán)密，所有電線、電路、架子搭設(shè)、機械設(shè)備、防火防爆等嚴(yán)格按建設(shè)部安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行