【正文】 室外照明容量（KW）； Cosφ—電動機的平均功率因數(shù)； KKKK4—需要系數(shù)；主要機械設(shè)備用電量統(tǒng)計表序號機械名稱數(shù)量（臺）用電量（Kw）電壓（V）1電焊機6216=150（KVA）3802電渣壓力焊621*6=150（KVA）3鋼筋切斷機66*3=173804鋼筋彎曲機66*3=173805木工圓鋸機636＝143806插入式振搗器1515=3807工地照明1212=423808生活照明116*116=1769水泵1414=38010多級壓力泵33*9=23380 合計∑P1=317 ∑P2=300KVA∑P3=∑P4=42KW總用電量：P總=(K1∑P1/COSФ+ K2∑P2+ K3∑P2+K4∑P4) =(317/+300++42) =517Kw按以上計算總用電量P總值，甲方提供用電量600KW才能滿足本工程施工需要。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為面磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。 現(xiàn)場施工總平面布置圖詳見：附圖01：總平面布置示意圖工程建設(shè)現(xiàn)場是展示集團品牌形象和創(chuàng)造銷售環(huán)境的基本保證，也是集團標(biāo)準(zhǔn)化工程管理和現(xiàn)場工程管理能力的體現(xiàn)。渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。結(jié)構(gòu)樓層設(shè)一根消防立管，樓層豎向設(shè)消防龍頭。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點由我項目部專職測量師進行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。技術(shù)協(xié)調(diào)（1）、四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析預(yù)測。充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，并按計劃隨時調(diào)運現(xiàn)場。根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我項目部長期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊伍進場施工。本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃及各專業(yè)分包計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。若造成滲漏現(xiàn)象由造成方負(fù)責(zé)修補，直至合格。（2）在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中交叉作業(yè)較多的情況，針對施工中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制訂切實可行的措施計劃，防止造成不必要的損失。（7）、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強度70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。安裝與土建協(xié)調(diào)配合（1）、層面平臺配合：根據(jù)土建的進度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進行物料人員的準(zhǔn)備工作，同時土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。辦公及工人住宿：辦公樓及住宿樓布置在統(tǒng)一地點。 施工組織部署指導(dǎo)思想我項目部將加強對建設(shè)單位指定的分包進行總包管理，通過合理的流程安排，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。嚴(yán)格把好“三關(guān)”。措施：選派一流的項目經(jīng)理及強有力管理班子組織施工，做好施工組織設(shè)計；加強施工機械與施工人員配備。第四章 工程特點與對策 鄰近市政干道文明施工管理尤為重要特點分析：本工程擬建場區(qū)位于茶庵新區(qū)迎賓大道北側(cè)，施工期間，施工現(xiàn)場將成為一個社會的窗口及眾人關(guān)注的焦點，除針對我項目部企業(yè)自身形象及建設(shè)單位要求以外，必須做好封閉施工，做好窗口形象工程。確保本工程100日歷天。咸寧市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。 編制原則本施工組織設(shè)計編制前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等資料，深刻了解了業(yè)主對于本工程的要求，即：施工單位遵循業(yè)主對于本工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制原則下，對所承包工程施工的質(zhì)量控制、進度控制和協(xié)調(diào)管理，擔(dān)負(fù)總承包職責(zé)，對由業(yè)主指定的分包項目，我們將積極配合。施工中將嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定以及其他有關(guān)國家和地方政府頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行全過程的質(zhì)量控制，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保一次驗收合格。（3）、施工進度：進度從人、材、機各方面予以加強和保證，決定按合同工期完成全部施工任務(wù)，為建設(shè)方創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。（2）、工程質(zhì)量：自始至終按一次驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)全過程進行控制。同時作為總承包單位對各專業(yè)分包單位提供正常施工所需的一切設(shè)施服務(wù)，確保本工程順利進行。1本施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的招標(biāo)文件及本工程初步設(shè)計圖紙為依據(jù)，由我公司根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設(shè)、監(jiān)理單位審批后組織實施。 貫徹本工程質(zhì)量目標(biāo)的原則建立完善本工程質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)與進行體系，實施項目質(zhì)量目標(biāo)管理；建立完善本工程的質(zhì)量保證體系；制定本工程質(zhì)量控制措施及保證計劃； 編制依據(jù)嘉魚第一小學(xué)配套工程施工項目招標(biāo)文件；嘉魚第一小學(xué)配套工程施工項目初步設(shè)計設(shè)計圖紙；現(xiàn)行的國家及武漢市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的規(guī)定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時應(yīng)達(dá)到甲方制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合相關(guān)的檢查制度?！霸晾钡恼渭斑`約措施 確保本工程渣土垃圾的整治符合ISO13001的有關(guān)規(guī)定。 工期要求較緊特點：提前一天實現(xiàn)竣工，就給業(yè)主早一天實現(xiàn)使用目標(biāo)，為業(yè)主與社會創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益與社會效益。在施工過程中，項目部各分部分項工程嚴(yán)格按國家及地方有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，并通過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。加強施工準(zhǔn)備，如施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。 施工現(xiàn)場平面布置設(shè)想施工現(xiàn)場區(qū)域進行封閉施工，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分隔圍墻采用磚砌體圍墻，工地進出臨時大門及布置將嚴(yán)格按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行。（3）、各系統(tǒng)之間排列應(yīng)充分考慮其維修方便之處。（6）、暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開關(guān)，插座安裝配合，暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合裝飾貼面施工。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間交叉施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)一的強有力施工協(xié)調(diào)班子，統(tǒng)一的管理目標(biāo)，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)，從而達(dá)到和滿足使用功能要求，保證工程質(zhì)量。（4）安裝配合土建應(yīng)對衛(wèi)生間樓地板進行20小時蓄水試驗并提供蓄水試驗報告，做到責(zé)任明確，手續(xù)到位。在施工中將采用我項目部成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們將為各分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達(dá)到計劃工期要求。 勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。對于小型施工機械設(shè)備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)實施。臨時辦公室：布置一幢彩鋼板活動房，作為辦公室。消火栓給水系統(tǒng)消防水管一律使用75管，室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀，配備160m消防軟管。 現(xiàn)場衛(wèi)生為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。樓層內(nèi)樓梯間、井架、人貨梯處設(shè)36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，20小時值勤巡邏。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。為了確保主體工期，勞動力的投入高峰時達(dá)到150人左右，平均70人左右。施工中的數(shù)據(jù)計算，放樣工作均應(yīng)以此坐標(biāo)系為依據(jù)。測量時，嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術(shù)要求來進行。7．加強現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點的保護，所有樁點均明確標(biāo)識，防止用錯和破壞。土方的機械施工易碰壓測量樁，因此，在基坑開挖前，基坑開挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和水準(zhǔn)點都要引出施工活動區(qū)域以外，并設(shè)置涂紅白漆的鋼筋支架予以保護。（2）基坑開挖前及時與市容、交警、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門聯(lián)系，以決定外運土方時間與路線。 土方開挖質(zhì)量保證措施開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。一般每臺挖土機要每班配備78人，隨時配合清槽修坡，將土送至挖土機開挖半徑程成本。運土車輛出大門時，應(yīng)有專人指揮，避免發(fā)生事故。第十一章 門衛(wèi)及校門等工程部分施工方案 結(jié)構(gòu)層施工程序彈墻、梁中心線及外邊線,測水平標(biāo)高,并做好標(biāo)志－－焊接柱模板限位撐筋－－柱鋼筋電渣壓力焊連接——搭設(shè)綁扎柱鋼筋的腳手架－－綁扎柱鋼筋——預(yù)埋件等隱蔽工程驗收,安裝管線及隱蔽工程驗收——封柱模板－－搭設(shè)樓梯支撐梁、平臺支撐排架－－鋪設(shè)樓梯樓層底模(包括連系梁底模)－－彈線(軸線、標(biāo)高尺寸驗收)－－綁扎連系梁鋼筋－－綁扎次梁、樓板、樓梯鋼筋、管線安裝－－隱蔽工程驗收(包括鋼筋、管線、埋件、孔洞)－－清理垃圾，澆水安裝砼泵管－－澆筑柱、樓板砼、樓梯砼－－養(yǎng)護－－拆模(保證強度)每個樓層均按此順序循環(huán)，施工工序不得顛倒。柱子的豎向主筋與模板間應(yīng)有相應(yīng)的加固措施，即主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢，箍筋，水平筋與模板間用墊塊撐住，以免砼澆搗時沖動柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。（2）、校正固定用φ2130大小頭螺桿連接加固，大模板的垂直度控制用調(diào)節(jié)螺桿進行加固控制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。（7）、拆模順序按裝模相反順序，吊裝大模板時，應(yīng)嚴(yán)防撞擊外墻掛板及架子和砼墻體，因此，早拆大模板時要注意使吊鉤位置傾向于移出模板方向。（7）、所有樓板、墻板內(nèi)的孔洞模必須安裝正確，并作加固處理，防止砼澆筑時沖動，振跑或砼的浮力而浮動。B、采用全封閉施工，模板施工作業(yè)區(qū)，周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)、防護欄桿。J、模板支撐不能固定在腳手架或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。I、梁或整體樓蓋支模，應(yīng)搭設(shè)牢固的操作平臺，要避免上下同時作業(yè)。進行預(yù)應(yīng)力張拉必須待混凝土強度達(dá)到設(shè)計規(guī)定值方可張拉，底模必須在預(yù)應(yīng)力張拉完畢方能拆除。如果模板設(shè)計無規(guī)定時，可按先支的后拆，后支的先拆順序進行。模板的拆除的安全技術(shù)（1）、基坑內(nèi)拆模，要注意基坑邊坡的穩(wěn)定，特別是拆除模板支撐時，可能使邊坡發(fā)生震動而坍方，拆除的模板應(yīng)及時運到離基坑較遠(yuǎn)的地方進行清理。按施工方案施工成型的砼成品，其棱角完整，如保證砼成品棱角不受損壞，應(yīng)做好以下幾點：拆模時間：應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時方可拆除(承重模板應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊達(dá)到規(guī)定強度方可拆除)。應(yīng)及早向砼供應(yīng)商提出砼配合設(shè)計技術(shù)要求，據(jù)此混凝土供應(yīng)商必須提供水泥、砂、石、外加劑的質(zhì)量合格證和檢測報告及實際樣品，并提供配合比報告，辦理準(zhǔn)運手續(xù)，在夏季嚴(yán)格控制混凝土的坍落度和出機、入模溫度。泵送前應(yīng)用適量的水泥漿(水泥泵漿)潤滑管道。為了防止堵管，喂料斗上設(shè)專人將大石塊及雜物及時檢出。不得踩踏鋼筋，不得移動預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置，如發(fā)現(xiàn)偏差和位移，應(yīng)及時校正，特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護層和板及挑梁結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩部分鋼筋的位置。1平板砼的標(biāo)高控制：在澆搗砼之前，將樓層標(biāo)高用卷尺及水準(zhǔn)儀由標(biāo)高基準(zhǔn)點引測至樓層各構(gòu)造柱及受力柱的鋼筋上，離樓板砼面50cm用紅油漆涂紅作標(biāo)記，澆