【正文】 圖 51 。施工總承包部對施工技術的管理主要有如下方面：①設計協(xié)調：按照組織機構設立深化設計部，深化設計部由具有英語特長，能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)設計人員及具有豐富的施工經驗的人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個方面專業(yè)，對土建、水、電、風、弱電、專業(yè)空調等分包專業(yè)出現設計與施工有異及不明確的問題進行深化設計，以達到各專業(yè)間的各種管線設備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內進行會簽后報原設計單位、業(yè)主進行確認。同時切實做好專業(yè)會簽工作，避免造成返工，返修現象。對于在抹灰前漏埋的線管，安裝可在抹灰面上切割埋管，但為保證質量，抹灰的修補必須由土建進行施工，該費用由安裝專業(yè)支付。同時確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時間。 協(xié)調管理⑴ 工程內部的總承包協(xié)調管理工程內部的協(xié)調管理主要是協(xié)調參與本工程的所有分包商合作關系,并代分包商協(xié)調業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、及各施工分包商的合作關系。從而確保現場操作質量，并通過對施工人員的各種培訓，提高全體施工人員的質量意識和安全生產的責任感?？紤]使用方便和施工進度計劃的節(jié)點要求，結合場地總平面布置和各樓號具體位置和尺寸，考慮各樓配備塔式起重機。5)、完善現場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現場水電布置將嚴格按市施工現場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 設備及器具序號名 稱型號規(guī)格數量用 途1全站儀1臺布設測量控制網2光學經緯儀TDJ2E6臺測設軸線3精密水準儀DiNi101臺標高復核4水準儀DZS3110臺標高控制5激光垂準儀DZJ33臺豎向點位傳遞6對講機TK278/37810對通訊聯(lián)絡7鋼卷尺50m、30m各10把測量、細部放線8計算機10臺項目管理9打印機4臺項目辦公10振動臺3臺試驗室使用以上儀器設備均經技術監(jiān)督局檢定合格。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。3．3．在資源上的部署原則——機械設備的投入：根據施工工程量和現場實際條件投入機械設備。 （5）負責經營、物管等方面各項經濟技術指標的分析、落實、兌現工作，并組織經營、物資部門對所轄范圍內開展年、季、月經濟活動分析和效益核實工作。 （7）積極組織項目經理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。 （7）負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、落實、兌現工作。 （7）加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。施工中做到統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一。管理人員均由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術人員組成，具有較高的素質和管理水平，項目管理人員的持證上崗率達100%。通過以上措施的制定、貫徹、落實，以完成項目部和上級部門既定的安全管理目標：① 杜絕重大傷亡安全事故發(fā)生；堅決杜絕各類重大責任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故、觸電、火災、設備、食物中毒事故發(fā)生，刑事案件和治安案件為零。序號項 目內 容1建筑功能住宅2建筑年限50年3建筑防火分 類二類高層建筑耐火等級地上二級，地下一級4外墻保溫硬質巖棉保溫板5外裝修外墻裝修涂料為主門窗工程斷橋鋁合金窗6室內裝修頂棚工程涂料用戶自理地面工程混凝土地面、地磚地面等內墻裝修涂料用戶自理門窗工程入戶門鋼制甲級三防門，裝飾門用戶自理7防水工程地下室外圍護結構剛柔結合防水措施，底板SBS防水屋面防水聚脂胎改性瀝青防水卷材兩道大于3mm廚房、廁浴間—序號項 目內 容1結構形式基礎結構形式平板式筏形基礎主體結構形式現澆鋼筋混凝剪力墻結構體系屋蓋結構形式2土質、水位土質情況見樁基設計說明地下水位3建筑物地基地基土質層地基承載力4防水剛性防水自防水混凝土 抗?jié)B等級 ≥P6混凝土C15基礎墊層C30C35樓體、墻體、現澆梁板C35P6基礎底板 地下室外墻、水池池壁 零層板C25樓梯5抗震等級工程設防烈度7度建筑抗震設防等級三級6鋼筋類別一級鋼ΦΦΦ10三級鋼111122，7鋼筋接頭形式等強直螺紋D≥18的水平鋼筋、豎向鋼筋搭接綁扎D＜18的水平鋼筋及D＜16的豎向鋼筋焊接連接D≥16的豎向鋼筋8主要結構尺寸剪力墻尺寸200、250、300樓板厚度111180筏板厚度8009二次結構陶粒空心砌塊序號項 目設 計 要 求系 統(tǒng) 做 法管 線 類 別1給排水系統(tǒng)上水下水雨水消防水2消防系統(tǒng)消防報警3風通通風4電力系統(tǒng)照明動力4電力系統(tǒng)弱電避雷5設備電梯現場“三通一平”已基本具備。編制時分土建、安裝兩個專業(yè)，圍繞質量、工期和安全目標，針對項目施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全和工期保證措施、文明施工及成品保護等諸多方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學性和可行性。國家行業(yè)及地方現行的相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。② 裝飾均以工法實施，以樣板法引路，對整個工程實行統(tǒng)一做法、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一施作程序、統(tǒng)一驗收標準要求。④ 嚴格執(zhí)行GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標準。為保證其優(yōu)質、高速、安全的建成內蒙古康隆房地產開發(fā)有限責任公司開發(fā)的集寧市康隆 （2）根據工程總體計劃，主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業(yè)務部門與公司內部市場訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。 （2）負責編制項目經理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周轉料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務部門向公司內部市場簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質、保量、按時進入項目。 （2）根據工程規(guī)模的劃分和公司有關規(guī)定，主持編制項目經理部施工組織總設計，按公司程序文件中職責權限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專項技術方案、項目作業(yè)技術指導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。 項目預核算員1）崗位職責 （1）協(xié)助項目經理，對項目經理部的工程預（決）算、物資管理工作全面負責， 并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關法規(guī)、制度要求，科學而有序地組織工程預（決）算、設計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預算或分階段的施工預算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標。由于本工程為群體建筑，棟號多，占地面積大、質量要求高、工期比較緊張。各作業(yè)班組根據伸縮縫的位置再劃分流水段。、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備調試，引好室外管線，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。見證取樣；100%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m36塊見證取樣；100%同一配合比5砌筑砂漿250m36塊見證取樣；100%同一配合比一個樓層見證取樣；100%6防水卷材100卷以內2組見證取樣100~499卷3組500~1000卷4組大于1000卷5組7回填土500m21組見證取樣；100%分層、分段取樣（見下表）序號新技術項目應用項目1粗直徑鋼筋連接技術粗直徑鋼筋直螺紋連接技術2新型模板和腳手架應用技術可調變截面柱模的應用3建筑節(jié)能和新型墻體應用技術外墻保溫隔熱技術4新型塑料管應用技術高效先進的供熱、制冷系統(tǒng)、PPR管材應用5企業(yè)的計算機應用和管理技術計算機信息管理系統(tǒng)和CAD輔助設計 現場準備我們將根據ISO14000國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和內蒙古自治區(qū)安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。① 根據本工程總體施工部署并結合各分部分項施工順序，擬定施工機械出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。② 施工用建筑材料視施工進度計劃進展情況進場，均保證按時進場。這些服務包括：工程中所必須的預留、預埋；各工序之間的界面處理；提供充足的水電資源和工作面；可靠的人身安全保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必要的生活服務設施；對工地的材料、機械、儀器等提供合理的空間以便儲存。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，以我們豐富的施工經驗進行施工以達到最佳效果。對于安裝專業(yè)需要土建預埋的埋件（鐵件、套管等）或預留孔洞，在施工前土建應與安裝專業(yè)核對，并在土建圖上明確標明，對于埋件較多的部位必須畫出埋件圖，以保證不漏埋。對于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。我們根據工程的實際情況，明確專人及時與市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。施工中我們將根據施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。（3）項目生產經理的質量職責生產經理主要負責分包的施工過程，故必須把施工質量作為其首要任務，嚴格按質量標準和施工規(guī)范對分包商的產品進行檢驗、驗收。總承包商按規(guī)定的質量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。 施工進度的管理做為總承包商,我們將全面負責包括我們自身承擔的施工項目、專業(yè)承包商、,包括專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝的時間。分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。（2）.分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2～3天的時間內，各分包商應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3天內的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。②安全設施的管理對于施工現場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并限時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則總承包商則要求其停工直至清退出場。最后，在施工過程中采取一系列措施，保證夜間十點以后不施工擾民,強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達標后才使用。同時要求分包商必須在充分協(xié)調的情況下進行全過程的配合，從深化設計方案到現場施工圖紙設計，從配合結構預留預埋到分階段驗收，直至調試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務等方面自始至終處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足業(yè)主的要求。各專業(yè)材料、設備采購計劃專業(yè)分包提供材料設備的樣品及資料專業(yè)工程師審核工藝、性能滿足工程需求封樣、考察相關廠家廠家生產能滿足工程需求能力專業(yè)分包采購機關設備、材料材料進場外觀檢測、復試通知同意在工程中使用退回廠家否能不一致與封樣一致總承包管理對分包商材料、設備管理流程圖③現場材料、設備的運輸、堆放、儲存嚴格按總包平面布置圖執(zhí)行。（3）跟蹤管理—全過程的監(jiān)控并督促實施。（4）電線、電纜敷設、型號、規(guī)格必須滿足圖紙要求。D．已召開專業(yè)工程師協(xié)調會。（8）電梯安裝。D．重點控制調試是否按照方案實施。，層高≤5m時，,層高＞5m時,上下各均勻設置。，減振裝置及其它附屬配件是否完整。保溫層必須縱向縫錯開，密實、平整。施工方案強調技術先進，經濟適用，可操作性強。 施工平面布置在平面布置中重點考慮臨時交通道路的布設、垂直運輸機械的布設、大宗材料的堆放場地幾個方面，現針對上述特點，對施工現場平面布置闡述如下：①施工現場內設置一條臨時環(huán)形運輸主干道路,主干道路寬度為5米(路基寬7米)，次道路寬4米，砼路面；各種材料依照”就近堆放,臨路堆放”的原則,其中成品鋼筋堆放場地、成品模板堆放場地等垂直運輸困難的大宗材料堆放在塔吊覆蓋范圍內。生活區(qū)用水支管選用DN 50mm鍍鋅水管絲接。5)、現場設水泵房，供給3層以上高區(qū)生產、消防用水。2).現場主要施工道路做好硬化，其它道路均作好路基并加石子、石粉對路面進行壓實處理，做好排水溝并保