【正文】 。在進(jìn)場(chǎng)后，編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為月施工計(jì)劃、按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)為周計(jì)劃，按照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制。室外裝修，采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結(jié)合使用?；炷翝仓?，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。在進(jìn)行墻柱混凝土澆筑時(shí)，嚴(yán)格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過(guò)50cm）及混凝土搗制時(shí)間，杜絕蜂窩、孔洞。所有柱和剪力墻模板，在跟部開(kāi)200cm200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過(guò)程前檢查模內(nèi)，確保無(wú)雜物，無(wú)積水，方可封閉檢查口。室外管網(wǎng)中距建筑物較近的管溝須與基槽同時(shí)開(kāi)挖。3．經(jīng)濟(jì)師職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)事務(wù)，確定工程量，核定工程款項(xiàng)，對(duì)各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，核定價(jià)格和數(shù)量，監(jiān)督審查財(cái)務(wù)、材料部門的工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的成本控制。（3）組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。3．技術(shù)科，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商，以及技術(shù)資料的整理歸檔?！?。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。主體為現(xiàn)澆柱、預(yù)制梁板框架剪力墻結(jié)構(gòu)，按地震烈度8級(jí)設(shè)防。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2?，F(xiàn)澆柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，達(dá)到5MPa時(shí)方能安裝預(yù)制梁板；預(yù)制梁下須加臨時(shí)支撐，待疊合梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求100%后方可拆除。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組成。6．物資科，負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收保護(hù)和發(fā)放。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。制定技術(shù)措施和實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程措施；3．負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底；4．負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位，抄平放線，沉降測(cè)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程評(píng)定；5．負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測(cè)定及二次化驗(yàn)；6．負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備；7．負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時(shí)處理不合格工程；8．負(fù)責(zé)檢查材料是否合格工程科主管1．在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé)；2．對(duì)單位的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至班組；3．負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計(jì)，以及貫徹和監(jiān)督；4．負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理工作，并提出每月的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分包管理工作辦公室主管1．協(xié)調(diào)各科室，進(jìn)行綜合管理；2．根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以預(yù)算成本為項(xiàng)目基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。圖3449 分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個(gè)施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，整體就位綁扎。梁由一端開(kāi)始，用趕漿法澆筑。標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。施工時(shí)先將混凝土表面鑿平，清除油污。其電算打印的總控制計(jì)劃圖表，如圖3451所示。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。六、施工質(zhì)量計(jì)劃本工程圍繞質(zhì)量體系，強(qiáng)化工序質(zhì)量，以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6．廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。3．工程科（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5．物資科（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。3．編制階段編制成本計(jì)劃首先由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室和施工隊(duì)，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。3．通過(guò)縮短工期，減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi)，降低成本。2．建筑物的出入口須搭設(shè)長(zhǎng)6m，寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護(hù)柵，柵頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。8．由專人與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)作出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。3．防止噪