【正文】 想動向。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的 方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。 物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提 和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后 剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。右獨立柱間均有一道地拉梁。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。 兩年來，在 書記、 書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績， 工程獲得四星級工地標準， 學院工程獲得二星級工程標準，這兩個 工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。至今年六月底，已竣工的項目，除 一期工程未簽回以外， 供熱、 大廈的結(jié)算件均已送至甲方。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。 二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導和同事們做一匯報： 一、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對 “實施辦法 ”研討通知后，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。 為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了 “項目經(jīng)理競聘上崗 ”、 “科室崗位責任工資 ”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練 １． 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項 目總體的成本高與低。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在 177。對以上 4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求 ，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施： a施工臨時用水。 (二 ) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。 經(jīng)營財務部：負責 工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。工人對某些部位施工的積 極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ⒂ ?方進行了簽認。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。堅持 “以人為本 ”，營造人才強企的文化氛圍。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。 (二 ) 經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的 工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的 結(jié)算 困難