【正文】 文化(京瓷有簡體字版、啟碁有此能 力)、對(duì)傳短訊能力、下載電子郵件短訊（前 1000個(gè)字符為限）˙可接受移動(dòng)速度：30公里/小時(shí)(在日本達(dá)120 公里)。因此初期市場競爭不會(huì)太激烈（表八）。未來臺(tái)灣低功率行動(dòng)電話若要成功，必須透過強(qiáng)力的宣傳，消除CT2失敗形象所造成的歷史包袱。預(yù)料初期以少數(shù)的單機(jī)客戶為主，伺雙模手機(jī)推出且廣為接受后才有較大商機(jī)。主要股東（東京電力、三菱商事、三井物產(chǎn)、日本Tel等）決定及早退出Source：太祥證券 2000/3現(xiàn)已超過150萬門號(hào)(大陸行動(dòng)電話用戶1999年底3968萬戶)。表三 DECT、PHS與PACS比較產(chǎn)品DECTPHSPACS推出地區(qū)歐洲日本美國推出時(shí)間1989年1994年1996年應(yīng)用范圍比較適合室內(nèi)使用(實(shí)驗(yàn)證明不適用于馬路)700萬戶(日本、大陸、泰國)，其中大陸因政治因素停止擴(kuò)增(日商打算改名PAS因應(yīng))申請(qǐng)ANSI標(biāo)準(zhǔn)美國貝爾實(shí)驗(yàn)室Bellcore基于WACS結(jié)合PHS頻段1,880~1,900MHz1,895~1,~1,850~1910MHz Up1,930~1,990MHz Down傳輸模式TDMA/TDDTDMA/TDD，舊有機(jī)型易斷話（2秒，為換基地臺(tái)處理時(shí)間），新機(jī)型以單卡變雙卡（增加決定使用基地臺(tái)的板卡）的解決方案，解除斷話問題TDMA/FDD功能雙向雙向雙向語音壓縮32Kbps/ADPCM32Kbps/ADPCM32Kbps/ADPCM頻率規(guī)劃Dynamic Channel AllocationNot dedicated Control Channel Dynamic Channel AllocationDedicated Control ChannelFixed or QSAFA(QuasiStatic Automatic Frequency Assignment)產(chǎn)品DECTPHSPACS手機(jī)干擾Seamless500ms~1sec50ms~100ms系統(tǒng)制造商．DECT手機(jī)：大霸、致福、中美萬泰、三光惟達(dá)、港商Vtek．藍(lán)芽：原DECT廠商（國內(nèi)有全科代理藍(lán)芽產(chǎn)品，英業(yè)達(dá)等筆記型計(jì)算機(jī)廠商積極參與研發(fā)）．手機(jī)：京瓷、三洋、日立、愛華、UT STARCOM、Panasonic、啟碁、大眾（宣布將推出） ….約12家．基地臺(tái)：NEC….．BackBone：NEC、Lucent、UT Star．手機(jī)：啟碁（所用IC較特殊）．基地臺(tái)：凌源（內(nèi)含射頻電路模塊、基頻電路模塊、界面控制板、電源）、Telcordia．BackBone：World PCS Inc.、星通、西門子ModulationGMSK/GFSKPi/4DQPSK (D: represent Differential)Pi/4DQPSK (D: represent Differential)Channel Bit Rate1,152KPbps384Kbps384KbpsNumber of Multiplex1248Channel Frame10ms5msChannel Spacing1,728KHz300KHz300KHz10MHz頻道數(shù)60132600基地臺(tái)發(fā)射功率平均10mW最高250mW Peak)平均10~50mW最高200mW Peak平均25~200mW最高800mW Peak基地臺(tái)覆蓋范圍半徑100~150M（約為一建筑物）20(室內(nèi))~500(市區(qū))~1500(郊區(qū))公尺(維護(hù)成本將會(huì)較高)1/2臺(tái)4/8個(gè)time slot(成本1~5萬/個(gè))，可容納3~7人使用(上下行各使用1個(gè)time slot，其它信息亦會(huì)占用)，體積如收音機(jī)大小。究竟低功率行動(dòng)電話系統(tǒng)在國內(nèi)會(huì)成為另一個(gè)CT2，抑或者將成為高階行動(dòng)電話業(yè)者競爭的對(duì)手，實(shí)在是一個(gè)耐人尋味的問題。1999年全球十大行動(dòng)電話手機(jī)制造商排名廠商名稱出貨量(百萬支)占有率成長率19991998199919981999199811Nokia%%97%22Motorola%%43%33Ericsson%%15%49三星%%276%54Panasonic%%8%67Siemens%%160%76Alcatel%%61%88三菱(Trium)%%100%910Philips%%106%105NEC%%26%其它%%70%合計(jì)100%100%65%產(chǎn)業(yè)集中度(前十大)%%%Source：Dataquest，全球電子報(bào)《研究中心》整理至于HDR，費(fèi)用并非最低，需要110日?qǐng)A，比PHS貴，但PHS的下載時(shí)間竟要7 分鐘，并不合理?，F(xiàn)階段確實(shí)尚停留在基地臺(tái)的開發(fā)，除日立外，尚有Lucent、LG。目前為止，除了KDDI之外，只有南韓的KT Freetel預(yù)定在2001年中開始HDR的服務(wù)。WCDMA是高速和語音混合系統(tǒng)技術(shù)，HDR則是高速數(shù)據(jù)通訊的專用系統(tǒng)。不只是日本市場有上述的走向，Ericsson公開其產(chǎn)品策略時(shí)也以MP3為手機(jī)必要的機(jī)能．據(jù)日本IDC資深分析師南川明的說法，在市場上執(zhí)牛耳的歐系手機(jī)制造商已紛紛到日本取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何將創(chuàng)意表現(xiàn)在手機(jī)功能的設(shè)計(jì)上，日本業(yè)者將利用在國內(nèi)因成功的上網(wǎng)服務(wù)而開發(fā)出的手機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化在全球市場的競爭力。未料NTT DoCoMo在1999年2月開始進(jìn)行的i mode服務(wù)，到2000年4月初為止，客戶數(shù)已達(dá)574萬人，平均每個(gè)月增加的用戶為41萬戶。從數(shù)字相機(jī)到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，可以看出臺(tái)灣廠商的發(fā)展策略是追隨著筆記型計(jì)算機(jī)的腳步，就是看好一項(xiàng)產(chǎn)品，即進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)入小量試產(chǎn)，以此證明自身的量產(chǎn)能力，以爭取代工的機(jī)會(huì)。如果日本果真成為3G手機(jī)的生產(chǎn)大國，則目前全球手機(jī)的代工局勢將勢必有所改變，以臺(tái)灣與日本的深厚關(guān)系，是否意味臺(tái)灣將更有機(jī)會(huì)，爭取到3G產(chǎn)品的代工機(jī)會(huì)？ 基本上日本與歐美廠商最大的不同在于，它從未因本地的生產(chǎn)成本過高而放棄“制造”，反而更利用以往累積的資本將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)充至全球各地，并將日本式的品管流程輸出至各個(gè)據(jù)點(diǎn)；所以其生產(chǎn)的商品不祗是品質(zhì)良好，成本亦控制的非常精準(zhǔn)。“挖角”雖然可以加速產(chǎn)品的開發(fā)，但對(duì)于企業(yè)文化與內(nèi)部管理的沖擊亦須考量，再者GSM至WCDMA或是CDMA2000其中技術(shù)的共通性有多高，亦須納入評(píng)估之標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)灣初期投入手機(jī)產(chǎn)業(yè)的業(yè)者多為計(jì)算機(jī)外設(shè)或電子通訊廠商，例如明碁、大霸、致福等；當(dāng)時(shí)主要的計(jì)算機(jī)廠商都沒有計(jì)劃投入，一直到了1999年筆記型計(jì)算機(jī)的大廠在面臨成長壓力與獲利空間遭壓縮的情況下，配合產(chǎn)品屬性、部分零件組相近等條件，紛紛的表示欲跨入此一產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣才開始對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)有較多的探討。行動(dòng)手機(jī)不若一般的電子信息產(chǎn)品，它與系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者有著共生的關(guān)系；若是系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者無法提供新穎且滿意的服務(wù)，使用者更改系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者的機(jī)率很大，屆時(shí)有能力提供高速傳輸?shù)牡谌到y(tǒng)業(yè)者將是一個(gè)的最佳選擇。如果為ODM的業(yè)務(wù)型態(tài)，則毛利會(huì)高一些，主要是因?yàn)閺S商除了可以透過產(chǎn)品附加價(jià)值來提升出貨價(jià)格之外，亦較容易掌握選用之零組件，所以除了組裝的代工收入之外，電子零件的采購權(quán)亦是另一個(gè)獲利的主要來源。GSM手機(jī)的平均單位出貨價(jià)將跌破一百美元，其毛利率將快速降至10~13%，去除間接成本，是否有獲利空間端視生產(chǎn)規(guī)模是否已達(dá)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，以O(shè)EM業(yè)者的推估初期要達(dá)到可獲利之水準(zhǔn)其月產(chǎn)能須達(dá)一百萬臺(tái)亦即年產(chǎn)量須有一千兩百萬臺(tái)；如果單價(jià)持續(xù)向下探底，則此一經(jīng)濟(jì)規(guī)模不排除須向上大幅修正。臺(tái)灣近來未能掌握住產(chǎn)品的發(fā)展情勢，源自于臺(tái)灣對(duì)于產(chǎn)品沒有企劃能力，而缺乏企劃能力的主因肇因于業(yè)者長期忽略觀察市場的動(dòng)態(tài)。◆3G帶來的沖擊臺(tái)灣廠商對(duì)于第三代行動(dòng)通訊時(shí)代的來臨，目前仍停留在對(duì)其技術(shù)的探討，而不知其影響將擴(kuò)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。例如：Toshiba、Sony、富士通等大廠將Notebook委托臺(tái)灣制造生產(chǎn)，再者數(shù)字相機(jī)，PDA，與計(jì)算器等產(chǎn)品，日本亦都積極的找尋合作伙伴。一臺(tái)手機(jī)的開發(fā)包含了電子、軟件、機(jī)構(gòu)、RF、ID、產(chǎn)品企劃等不同領(lǐng)域的工程人員，如果沒有開發(fā)與培育人才的決心，祗想利用技轉(zhuǎn)與挖角的方式來增強(qiáng)自己的實(shí)力，短期而言或許在GSM時(shí)代會(huì)有所機(jī)會(huì)，但長久而言勢必會(huì)遭淘汰。當(dāng)中可同時(shí)運(yùn)用在手機(jī)和家電兩平臺(tái)的共同應(yīng)用便是MP3。NTT DoCoMo固然在i Mode上橫掃千軍，使其對(duì)手瞠乎其后；然而NTT DoCoMo因推動(dòng)得早而享有既得優(yōu)勢，卻未必能在新技術(shù)的取得上穩(wěn)操勝券。前者和費(fèi)率的制訂有密切的關(guān)系，后者則和用戶購新機(jī)的意愿息息相關(guān)，兩者都是基于經(jīng)濟(jì)性的考慮點(diǎn)。且凡已向Qualm繳納cdmaOne權(quán)力金的手機(jī)業(yè)者毋需再另支付額外的費(fèi)用，便可取得HDR相關(guān)技術(shù)專利。具備M級(jí)傳輸能力的HDR，恰可在2001年銜接上這些界面的應(yīng)用。其特色是利用語音和非語音流量不一致的特性使速度達(dá)最佳化。由于利用固網(wǎng)通訊的比例較高、發(fā)射功率低，因此相對(duì)于高功率行動(dòng)電話具備了接通率高、通話品質(zhì)較佳、建設(shè)成本低、費(fèi)率低（如表一）、頻寬較大（因低功率節(jié)省了部分功能所占的頻寬）、對(duì)使用者健康影響小等優(yōu)點(diǎn)，可以彌補(bǔ)高功率行動(dòng)電話因?yàn)轭l段有限造成的尖峰時(shí)間與高人潮地點(diǎn)接通率低、高建設(shè)成本造成費(fèi)率較高、目前數(shù)據(jù)傳輸量小、輻射量大等缺點(diǎn)。每秒8公尺 （即時(shí)速30公里）＝25秒Sonrce：太祥證券 2000/5我國低功率行動(dòng)電話市場展望以下僅就市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Α⑽磥戆l(fā)展事業(yè)展望、大哥大與藍(lán)芽等替代性產(chǎn)品、初期經(jīng)營挑戰(zhàn)、退出障礙、競爭廠商等幾個(gè)角度，對(duì)我國發(fā)展低功率行動(dòng)電話服務(wù)的可行性加以分析。用以取代家用電話與低價(jià)大哥大市場(易付卡)與價(jià)格敏感度較高的大哥大使用者。因此，短期內(nèi)大哥大業(yè)者以價(jià)格夾殺的壓力將不會(huì)太大。（五）退出障礙我國此次低階個(gè)人行動(dòng)通訊業(yè)務(wù)所釋出的頻段為1900MHz附近的40MHz，可供PHS（10 MHz；1905~1915MHz）、DECT（10 MHz；1885~1895MHz）、PACS（20 MHz；1985~1900MHz與1975~1980MHz、1900~1905MHz與1980~1985MHz）三大系統(tǒng)使用，其中1905~1915MHz為大眾電信取得，1985~1900MHz與1975~1980MHz由聯(lián)華電信取得，由此可見未來臺(tái)灣低功率行動(dòng)電話市場將出現(xiàn)由一家PHS、一家（或二家）PACS業(yè)者競爭的局面。因此，競爭初期（2001年）應(yīng)以大眾電信較易快速累積客戶。˙建置時(shí)間：建設(shè)一基地臺(tái)工時(shí)為2個(gè)人半天， 完成2000座即可試用。長途電話費(fèi)率低 (—高雄3元/分)與大眾電信相當(dāng)，視市場反應(yīng)決定建設(shè)計(jì)劃年底前完成建構(gòu)。另 有虛擬PBX網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即透過將一族群設(shè)定 于大眾電信交換機(jī)上，實(shí)現(xiàn)以末四碼即可網(wǎng) 內(nèi)互打。預(yù)料初期將以少數(shù)的單機(jī)客戶為主，伺雙模手機(jī)推出且廣為接受后才有較大商機(jī)。對(duì)采取美系PACS系統(tǒng)的聯(lián)邦電信而言，則手機(jī)、基地臺(tái)等相關(guān)設(shè)備的及早推出、檢測，以及實(shí)際營運(yùn)后的系統(tǒng)規(guī)劃，則將影響其成敗甚巨。在不同系統(tǒng)的規(guī)劃下，低功率手機(jī)業(yè)者將因不同的基地臺(tái)涵蓋范圍、基地臺(tái)數(shù)目，影響基地臺(tái)成本（設(shè)備、架設(shè)費(fèi)、月租費(fèi)、專線租金、維護(hù)費(fèi)）、鋪線成本、局端設(shè)備成本，并進(jìn)而影響損益平衡的客戶數(shù)、時(shí)間。當(dāng)初的應(yīng)用主要是利用計(jì)算機(jī)來控制語音的流程與自動(dòng)分派分機(jī)，這些基本的功能就是目前一般大眾熟知的總機(jī)系統(tǒng)，其正式名稱應(yīng)為IVR系統(tǒng)（Interactive Voice Response）。 Young的報(bào)告，金融業(yè)近年最優(yōu)先列入投資的科技設(shè)備就是Call Center的服務(wù)系統(tǒng)。以往CTI的外部界面局限在傳統(tǒng)的電話系統(tǒng)，隨著Net2Phone與PC2Phone的產(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)，CTI整合的范圍將要擴(kuò)及至Packet Switch Base的語音系統(tǒng)。CTI的市場發(fā)展近況依Ovum的預(yù)估CTI的產(chǎn)值到2002年將可達(dá)70億美元，美國為主要的市場將占有55%的產(chǎn)值，其中80%為系統(tǒng)升級(jí)的市場。通訊給了人們生活上的便利，亦使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了質(zhì)變，電子產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖的面臨了3C整合的IA產(chǎn)品，接著是軟件業(yè)者急迫著轉(zhuǎn)型成為ASP，而CTI產(chǎn)業(yè)亦將不可避免的須重新思考自已本身的定位與未來角色。Nokia更大膽的預(yù)估至2003年時(shí)利用行動(dòng)通訊裝置的上網(wǎng)的人口將超越使用個(gè)人計(jì)算機(jī)的人數(shù)；而且至2004年可望全球有十億人口擁有一只以上的手機(jī)。部份人仕認(rèn)為溢價(jià)部份的權(quán)利金，在未來將轉(zhuǎn)價(jià)至消費(fèi)者身上，所以目前政府超收的部份，其實(shí)是增加人民未來的消費(fèi)性支出，對(duì)廠商的影響反而少。龐大的資金支出，使得Vodafone不得不為此向英國政府提出延后支付于UMTS系統(tǒng) B類執(zhí)照的59億英鎊。New Orange新版圖France TeleOrange合并后集團(tuán)分布之國家數(shù)14617受控制公司分布之國家數(shù)839用戶數(shù)（百萬） Source: Orange,全球電子《研究中心》整理 2000/06依照Ivry投顧公司的預(yù)估，如果此購并合作計(jì)劃成功，則以France Tele為首的New Orange將會(huì)成為一個(gè)市值約為2,022億美元的新集團(tuán)。因?yàn)檫@一個(gè)剛從政府嚴(yán)格管制的時(shí)代中走出，正有如一匹脫韁的野馬，大肆的馳騁，誰能勝出至目前都是一個(gè)未定論。問題是傳統(tǒng)產(chǎn)品的傳輸速率根本不足以應(yīng)付多媒