【正文】 勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)整合物流企業(yè)的核心能力和資源，可以大大增強(qiáng)管理、技術(shù)、資源等方面的實(shí)力，可在短時(shí)期內(nèi)在一定區(qū)域形成比較完善的多功能物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)通過(guò)分享市場(chǎng)和顧客，也可以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。德邦物流企業(yè)要想走上快速健康發(fā)展之路，可以系統(tǒng)借鑒或采用，可以利用自身內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的缺陷和不足，從而走上正軌，并在快速發(fā)展的過(guò)程中形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。因?yàn)榈掳钅Ｊ讲皇呛揠y復(fù)制的。而德邦在這方面做的仍然有很大的不足。提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 德邦物流公司的機(jī)遇可以涉足快遞行業(yè)。同時(shí)，國(guó)家的高鐵快速發(fā)展，速度更快和更廉價(jià)的運(yùn)輸，國(guó)有企業(yè)依靠國(guó)家發(fā)展高鐵零擔(dān)物流，將對(duì)德邦造成巨大的打擊。德邦是阿里巴巴唯一推薦的一家物流公司 德邦物流公司的劣勢(shì)企業(yè)發(fā)展稍顯單一。二來(lái)，不斷的對(duì)公司家人進(jìn)行補(bǔ)助也建立了獨(dú)特的文化。既解決員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)又能有效的培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)性，讓員工能更放心而刻苦的工作。 德邦物流的優(yōu)勢(shì)德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1300余家，員工27000多人，自有運(yùn)輸車輛3200余臺(tái)，貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，日吞吐貨量近3萬(wàn)噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口?！娟P(guān)鍵詞】德邦物流 競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)展對(duì)策引 言現(xiàn)代物流自20世紀(jì)90年代后期傳入中國(guó)以后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)物流行業(yè)的需求特別是第三方物流也在不斷的增長(zhǎng)，但在經(jīng)濟(jì)全球化特別是金融危機(jī)的爆發(fā)后：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜和不確定,，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本文從中小物流企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)討論其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，并針對(duì)這種現(xiàn)狀提出合作化、差異化和綜合化等適合中小企業(yè)的發(fā)展思路。但隨著時(shí)代的發(fā)展，德邦物流也同樣是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅并存。同時(shí)公司對(duì)公司子女每年進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)給司機(jī)的父母發(fā)200元的工資，不斷討好司機(jī)家屬。一來(lái)，員工的受教育的程度比較高。同時(shí)設(shè)計(jì)代收貨款和保價(jià)運(yùn)輸?shù)脑鲋捣?wù)，讓客戶更放心的進(jìn)行貨運(yùn)業(yè)務(wù)。雖然是標(biāo)注卡運(yùn)，但是如果天氣過(guò)于惡劣，對(duì)運(yùn)輸速度造成很大的影響。而全國(guó)又有數(shù)以百計(jì)的個(gè)體零擔(dān)運(yùn)輸戶，在成本上較德邦又有了不少優(yōu)勢(shì)。拓展高端零擔(dān)物流行業(yè)，制造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一旦貨物造成損失，理賠永遠(yuǎn)是一件難事。公司培養(yǎng)了大量的人才，如果發(fā)生高管離職自立門戶，無(wú)疑對(duì)公司是個(gè)很大的打擊和威脅。以中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)物流、招商局物流為代表的一批中國(guó)先進(jìn)大型物流企業(yè)，他們積極適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的沖擊，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在開展現(xiàn)代物流服務(wù)的過(guò)程中探索出了很多具有代表性的發(fā)展模式。 發(fā)展信息物流聯(lián)盟策略德邦物流企業(yè)可以通過(guò)貢獻(xiàn)自己的核心能力，進(jìn)而共同組成統(tǒng)一聯(lián)盟，以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保證任務(wù)，滿足物流市場(chǎng)多頻度、小批量的物流需求。 培養(yǎng)引進(jìn)物流人才隨著德邦物流行業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，需要大批各個(gè)層次的受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的物流從業(yè)人員，因此，德邦物流需要大力聘用并培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的物流人才。加速物流運(yùn)作的方法，主要是通過(guò)完善的銷售、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，依靠先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、盡量減小庫(kù)存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新研究，提高企業(yè)物流運(yùn)作效率德邦物流企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是與企業(yè)在各方面的創(chuàng)新是分不開的，創(chuàng)新的目的就是為了讓企業(yè)確立與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的新的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式，以求在同一階層的對(duì)手中，在服務(wù)價(jià)格和內(nèi)容相似的情況下，產(chǎn)生差異化，使客戶在付出同樣的資金能夠獲得更良好的服務(wù)水平。但只要德邦物流能本著以人為本的精神，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷審視企業(yè)發(fā)展模式的問(wèn)題和缺陷并加以改進(jìn)和完善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越