【正文】 干就是十多年哪！可見世界上哪個人哪個組織都不能確保絕對的英明。內(nèi)因是最主要的，應(yīng)該予以最先解決。導(dǎo)致軟件項目失敗的因素很多，如果不去找借口的話，就會發(fā)現(xiàn)錯誤的根源在自己身上：知識貧乏、才能低下、經(jīng)驗不足、驕傲自負……。第二級管理水平的人是項目經(jīng)理。第一級技術(shù)水平的程序員主要考核編程基本功，要求質(zhì)量合格（他們主要來自剛畢業(yè)的大學(xué)生）。一個普通的軟件公司不可能有非常多的優(yōu)秀程序員，即便有，他們也不可能天天聚在一起干同一件事并且和睦得無法形容。所以把公司中的普通員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀人才是重要的舉措。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，加上一支技術(shù)過硬的隊伍，才有可能創(chuàng)造業(yè)績。雖然我是270名員工的領(lǐng)導(dǎo)，似乎不再需要做什么具體的工作了，但我還是為Word新版本編寫了一個特性?！? 程序員升為經(jīng)理后是否還要編程讓我們先看看Microsoft公司的系統(tǒng)軟件部門與應(yīng)用軟件部門的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣看待這個問題的[Cusumano1996]。如果人手不夠，程序經(jīng)理要能同時干幾個人的活。他能迅速進入一個新領(lǐng)域，給你一個頭頭是道的解釋。不象有些事業(yè)單位，只要政治口號喊得勤快、能左右逢緣不犯錯誤就可混個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)。高水平的程序員喜歡與高水平的程序員一起工作，因為他們怕“與臭棋佬下棋，棋越下越臭”?！背绦騿T回答說：“只有兩個面，里面放電路板和硬盤，外面放顯示器和鍵盤。勤奮的程序員在調(diào)試無窮多的程序Bug時，已經(jīng)深深地接受了“誠實”的教育。讓我們少幻想自己是比爾管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因為程序員不是一群野鴨子。在項目完成時，他們會自豪地說：“看看我們通過努力取得的成績吧”。又因他們的作息時間、言行舉止與常人不太一樣，久而久之就給人們留下了“神秘”、“孤僻”的印象。市場營銷員說：“這項技術(shù)比電話、晶體管和原子彈三項發(fā)明加起來對世界文明的影響都要大。所以程序員信奉“簡單——實用”主義?！逼鋵嵆绦騿T的生活和工作已融為一體，盡管單調(diào)卻不乏味，還能獨享孤獨。在一個管理混亂的軟件公司里，如果某個程序員能大喊大叫并且干勁十足，那他就能成為一名程序經(jīng)理。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……好的程序經(jīng)理應(yīng)該具備以下幾個條件：一、技術(shù)水平是程序員隊伍中的最高級別每個程序員骨子里頭都有一股傲氣，如果你不能技壓群雄，他們就不會聽你指揮。技術(shù)出色的程序經(jīng)理一般少有心術(shù)不正的，所以管理的重點應(yīng)是“以身作則”、“公正待人”。如果你始終不放棄編寫代碼，你就能對項目的進展情況了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題……我大概每天花一半的時間編寫代碼并尋找項目的缺陷。 經(jīng)理與技術(shù)隊伍的建設(shè)如果是經(jīng)營一個加工廠或一個飯店，經(jīng)理們可以不必懂技術(shù)?？芍两褚矝]有做出幾個很光彩的軟件來，這與十三億人口不呼應(yīng)啊?，F(xiàn)在很多女士不會燒菜，卻能把菜的營養(yǎng)講得頭頭是道。等級制度并不限制自由和民主，它能讓自以為聰明絕頂、誰也不服的人們懂得如何合作與奮斗。第四級技術(shù)水平的程序員是成功的軟件產(chǎn)品的設(shè)計師，他不僅技術(shù)超群，并且能使技術(shù)轉(zhuǎn)化為有價值的商品。技術(shù)級別與管理級別有一定的聯(lián)系。假設(shè)犯錯誤的人是誠實的并且是勤奮的。目睹了很多受害人的哭訴后，相信人們能夠明白“法輪功”是邪惡的、反動的。傻子碰到好人未必能做出好事，傻子碰到另一個騙子就會做出另一件傻事。那時候我自以為翅膀已經(jīng)硬了，再回顧前些年的艱苦，不禁有“媳婦熬成婆”的悲壯感覺。1998年10月，這位朋友再一次從北京飛到杭州，三下五除二替我把只活了一年的公司給關(guān)閉掉。覺得第一次失敗很浪漫，值得懷念。揚長補短才能提高綜合素質(zhì)。扔掉文科只學(xué)理科并不等同于“放下包袱，輕裝前進”，倒象是摘掉了控制系統(tǒng)的機車，開不了多遠就翻車了。 小 結(jié) 本章講述做好程序員和程序經(jīng)理的一些道理，為了剝?nèi)プ璧K我們進步的那些虛偽，多嘮叨了幾個