【正文】 任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 A．對資源進行動態(tài)管理 B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 c．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 D．組織設(shè)計交底 E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 答案：ABCE三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）　　項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：　?。?）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；　　（2）參與組建項目經(jīng)理部；　?。?）主持項目經(jīng)理部工作；　?。?）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； 　?。?）制定內(nèi)部計酬辦法；　?。?）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 　?。?）參與選擇物資供應(yīng)單位；　?。?）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。練習(xí)：1. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ）A 項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B 項目法定代表人C 施工合同當(dāng)事人D 項目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是： 　?。?）施工安全管理；　?。?）施工成本控制； 　　（3）施工進度控制；　　（4）施工質(zhì)量控制；　?。?）工程合同管理； 　?。?）工程信息管理；　?。?）工程組織與協(xié)調(diào)等。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似?！　。ǘ┰谑┕み^程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。　?。ǘ┰谑┕み^程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制　　1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 )。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理?！　挝还こ淌┕そM織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 　　1．工程概況及施工特點分析； 　　2．施工方法和施工機械的選擇；　　3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 　　4．分部（分項）工程的施工進度計劃；　　5．各項資源需求量計劃； 　　6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。本題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工?！　《⒐ぷ魅蝿?wù)分工表　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。　　　　項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：　　（1）考慮項目進展的總體部署；　?。?）考慮項目的組成；　?。?）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；　　（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?！　〗M織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！　∠到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 （3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。 　?。?）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。 　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：　?。?）供貨的安全管理；　?。?）供貨方的成本控制；　?。?）供貨的進度控制；　　（4）供貨的質(zhì)量控制；　　（5）供貨合同管理；　?。?）供貨信息管理； 　?。?）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示?！　∪I(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6．項目目標(biāo)動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制C．合同管理 D．風(fēng)險管理答案：B2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型　　一、建設(shè)工程項目管理的概念 　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理?！　〗ㄔO(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?！　．使用階段　　B．決策階段　　C．設(shè)計階段　　D．實施階段答案：B　　四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益?！　」┴浄降捻椖抗芾砉ぷ髦饕谑┕るA段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！　。?）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。練習(xí)：1．某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。 　?。?）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；　　（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；　　其中方法與工具包括：　?。?）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；　?。?）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）?！　〗M織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示?！　№椖拷Y(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 　　　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。工作流程圖是一個重要的組織工具?！　?．施工平面圖　　施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 c．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計文件 【答案】B。A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案的選擇；C．施工總進度計劃 D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE　?。ㄈ┓植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容　　分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。　　但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)答案：A(對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：　?。ā┦┕こ杀灸繕?biāo)的逐層分解　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解?！　。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理?！　　　≡趪H上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：　?。?）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；　?。?）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；　?。?）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。練習(xí)：1. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )?！　№椖拷?jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。練習(xí)：1．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( )。 4．技術(shù)風(fēng)險，如： （1）工程設(shè)計文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資；（4）工程機械等。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 3．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 3．獨立性。 二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 2．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： （1）建設(shè)工程概況； （2）監(jiān)理工作范圍； （3）監(jiān)理工作內(nèi)容； （4）監(jiān)理工作目標(biāo)； （5）監(jiān)理工作依據(jù)； （6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； （7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； （8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （9）監(jiān)理工作程序； （10）監(jiān)理工作方法及措施； （11）監(jiān)理工作制度； （12）監(jiān)理設(shè)施。 5．旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 4．工程量清單的組成 6．按照不同的原則和方法對定額進行分類。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。3．生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。5．檢驗