理念文化是企業(yè)文化的靈魂(更新版)
【正文】 二十一世紀(jì)是一個(gè)文化管理的世紀(jì)。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。我們堅(jiān)信，文化興，則企業(yè)興；文化強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。我們潞安的核心理念是“以人為本，煤化并舉，走向世界”。五、企業(yè)文化系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制在推行6S管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持“大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，先后分6批，共在262個(gè)科隊(duì)中進(jìn)行了試點(diǎn)。建塑企業(yè)新文化，必須與時(shí)俱進(jìn)。只有創(chuàng)新，才能是潞安集團(tuán)更大、更強(qiáng)、更美。潞安的什么都可以復(fù)制，惟有潞安文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的。2005年一期工程投產(chǎn)以來(lái)，余吾煤業(yè)方方面面的工作都取得了大跨越、大發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)等工作，都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。因此，建塑企業(yè)新文化，必須創(chuàng)新。四、企業(yè)文化的特點(diǎn)建塑企業(yè)新文化，必須以人為本。6S管理的推行，使潞安員工的職業(yè)行為實(shí)現(xiàn)了大變革，形成了四大良好習(xí)慣：工作過(guò)程講時(shí)間、求質(zhì)量形成習(xí)慣；工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣；自主抓安全形成習(xí)慣；講文明、重學(xué)習(xí)形成習(xí)慣。我們就是要通過(guò)灌輸這些現(xiàn)代理念，推進(jìn)潞安員工思想觀念的大變革，引領(lǐng)潞安的大發(fā)展、大飛躍。在實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有制度改革作支撐，企業(yè)文化建設(shè)就如同緣木求魚，很容易淪為形式主義，或者為文化而文化，難以真正取得實(shí)際效果。 余吾煤業(yè)運(yùn)搬一隊(duì)
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