【摘要】營(yíng)業(yè)稅:稅目交通運(yùn)輸業(yè)建筑業(yè)金融保險(xiǎn)業(yè)郵電通信業(yè)文化體育業(yè)娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)銷售不動(dòng)產(chǎn)稅率3%3%5%3%3%5--20%5%5%5%營(yíng)業(yè)稅應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)額×稅率個(gè)人所得稅:下列各項(xiàng)個(gè)人所得,應(yīng)納個(gè)人所得稅:一、工資、薪金所得;二、個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得;三、對(duì)企
2025-08-05 00:11
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 五大步幫你提高求職面試的成功率 無(wú)論你是職場(chǎng)老手,還是初涉社會(huì)的新人,了解企業(yè)招聘篩選的工作流程總是有必...
2025-01-25 22:18
【摘要】中國(guó)華能集團(tuán)公司 中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè),由中央管理,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)?! “凑諊?guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求,中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主,綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體?! ≈袊?guó)華能集團(tuán)公司依照[公司法],對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行改建和規(guī)范,建立資本紐帶關(guān)系
2025-07-27 10:15
【摘要】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來(lái)源:財(cái)富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認(rèn)為,績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項(xiàng)工作交給了擅長(zhǎng)表單處理,但未必擅長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢?毫無(wú)疑問(wèn),他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無(wú)助于他們深入了解公司的績(jī)效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下,該問(wèn)題尤為嚴(yán)重,因?yàn)槭袌?chǎng)容不
2025-08-23 13:24
【摘要】19/19《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯(cuò)誤內(nèi)容提要:安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO(首席執(zhí)行官),正處于任職一年以來(lái)的低谷期。在電力火車上,正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí),遇到了一個(gè)奇怪的老人查理,查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁,并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我,安迪(安德魯?shù)年欠Q),在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么?”查
2025-05-16 05:57
【摘要】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【摘要】。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi),許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理。可是,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它們解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容:何時(shí)用、何時(shí)不用、培訓(xùn)、能達(dá)到何目的、注意事項(xiàng)和使用程序?!雉~(yú)缸會(huì)議這是一種組織會(huì)議的方式。不同的
2024-11-07 22:43
【摘要】“五大員”培訓(xùn)提綱第一節(jié)定額員一、施工定額的概念1、施工定額,是在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下,規(guī)定裝修工人或班組為完成某項(xiàng)工作所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工定額由勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額三部分組成。3、施工定額是由國(guó)家建委負(fù)責(zé)編制的,定額一經(jīng)頒布就具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)性質(zhì),施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何單位或個(gè)人不得任意改變施工定額
2025-08-04 09:48
【摘要】五大手冊(cè)測(cè)試題一.單項(xiàng)選擇(2′17=34分)部門:姓名:分?jǐn)?shù):1.APQP的目的是(E)A)引導(dǎo)資源達(dá)到顧客滿意B)早期識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題而采取預(yù)防措施C)避免后期更改造成損失D)最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)E)以上都是,則
2025-08-10 12:54