【摘要】第一篇:如何激勵(lì)員工士氣 打電話氣氛不好? 人員不穩(wěn)定?:可能會(huì)看到其它部門(mén)氣氛不好,堅(jiān)持自己決定,不要受其它人影響。我來(lái)這里是做什么的?脫離草根階層。機(jī)會(huì) 建立信心:現(xiàn)場(chǎng)成交30多套。一個(gè)客戶...
2024-11-09 17:31
【摘要】讓員工燃燒起來(lái),經(jīng)久不息員工有效激勵(lì)管理者的困惑員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣工作?基層中層高層在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中,每位管理者都會(huì)遇到同樣的困惑:我們的回答是——
2025-01-13 05:21
【摘要】主講:王勇戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨未來(lái)/策略性日常事務(wù)/作業(yè)性組訓(xùn)的四個(gè)角色四個(gè)角色的含義?為開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)景目標(biāo)和價(jià)值觀提供咨詢?與高層團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案?把各項(xiàng)實(shí)踐與戰(zhàn)略相聯(lián)?觀察趨勢(shì)推動(dòng)變革?
2025-05-12 07:37
【摘要】有效的商務(wù)溝通(公文寫(xiě)作)ORANGE-互動(dòng)培訓(xùn)課程之一ORANGE1、為什么需要商務(wù)溝通2、怎樣進(jìn)行商務(wù)溝通3、換位思考方式4、練習(xí)題目目錄ORANGE(一)為什么需要商務(wù)溝通ORANGE1、置身于團(tuán)隊(duì),需要良好的溝通2、推動(dòng)事物的進(jìn)程,需要溝通
2025-02-16 12:50
【摘要】員工有效激勵(lì)讓員工燃燒起來(lái),經(jīng)久不息導(dǎo)讀:前言1認(rèn)識(shí)激勵(lì)2激勵(lì)理論3激勵(lì)的十大法則5激勵(lì)原則4前言:你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這
2025-01-01 14:27
【摘要】第一篇:營(yíng)造企業(yè)文化有效激勵(lì)員工 營(yíng)造企業(yè)文化有效激勵(lì)員工 一、什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化是一種人心凝聚劑,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn),更是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)則...
2024-11-14 22:40
【摘要】第一篇:好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工 激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來(lái)激勵(lì)員工,但這種機(jī)會(huì)不常有,而且也未必總是有效。要激勵(lì)下屬,讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度,領(lǐng)導(dǎo)可以從平時(shí)的一些小事做...
2024-11-14 18:23
【摘要】1如何有效辭退員工與規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議暨解讀《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》2021年6月20日佛山2一、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)企業(yè)面臨的問(wèn)題,給企業(yè)的建議;3一、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)企業(yè)面臨的問(wèn)題,給企業(yè)的建議?(一)勞動(dòng)合同簽訂問(wèn)題(包括試用期約定問(wèn)題)?(二)勞動(dòng)合同解除
2025-05-15 02:02
【摘要】管理者如何與員工有效溝通2022/2/8Page1目錄2022/2/8Page2一、溝通的定義二、管理者的角色扮演三、與上司的溝通四、與同級(jí)人員的溝通五、與下屬的溝通六、管理者對(duì)員工的認(rèn)知七、迎接新進(jìn)員工八、如何指導(dǎo)新進(jìn)員工九、如何處理員工請(qǐng)假、曠工、辭職。溝
2025-01-11 18:57