北京某事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀與對策研究--開題報(bào)告(更新版)
【正文】 五個(gè)部分：第一部分：研究背景，意義，目的；第二部分：北京某事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀；第三部分：北京某事業(yè)單位績效管理存在的問題；第四部分：北京某事業(yè)單位績效管理問題產(chǎn)生原因，進(jìn)行分析；第五部分：北京某事業(yè)單位績效管理問題解決對策和建議。第67周：繼續(xù)修改論文，完成中期檢查報(bào)告，接受中期檢查。第11周：裝訂論文，完成畢業(yè)論文答辯的準(zhǔn)備工作。三、結(jié)果形式：以畢業(yè)論文的形式，體現(xiàn)所學(xué)專業(yè)知識及能力的實(shí)際應(yīng)用，把理論付諸實(shí)踐。（二）所選資料及已獲得資料本課題已于2014年作為調(diào)研課題進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查研究，獲得了初步的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。在這樣的背景下，研究事業(yè)單位績效管理方面內(nèi)容很有必要。德魯克認(rèn)為：“所有的組織都必須思考績效為何物？”這一提問的出現(xiàn)，使對績效管的探索不斷深入。同工同酬，同工不同酬等問題在本質(zhì)上都是在講述薪酬與績效的關(guān)系的問題，而企業(yè)中薪酬與績效是緊密相聯(lián)系的，相輔相成。回答“北京某事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀如何？”、“此類單位管理存在什么問題以及相應(yīng)的解決對策”兩個(gè)問題。本課題以北京某事業(yè)單位為視角，通過調(diào)查某事業(yè)單位內(nèi)部的績效管理現(xiàn)狀，基于崗位分析與評價(jià)的績效管理制度，從而分析目前事業(yè)單位存在的普遍績效管理問題，為事業(yè)單位發(fā)展提供支持和借鑒。 從績效研究到績效管理研究是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和探索的過程，目前對績效管理的認(rèn)識也有三大觀點(diǎn)：（1） 英國學(xué)者羅杰斯（Rogers,1990)和布瑞德魯斯（Bredrup,1995）提出，績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)；它的核心在于決定組織戰(zhàn)略以及通過組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)事業(yè)系統(tǒng)和程序等加以實(shí)施。在中國知網(wǎng)，以事業(yè)單位和績效管理為關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn)，最早研究事業(yè)單位的績效管理問題的文獻(xiàn)是1980年的，只有二篇，名叫《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理的改革意見》和《企業(yè)中的事業(yè)單位也要實(shí)行企業(yè)化管理》。研究內(nèi)容包括：一、事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查，包括績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建，績效管理的過程控制，績效考核與評價(jià)，績效反饋與免談，績效考核結(jié)果的應(yīng)用；二、對于事業(yè)單位績效考核情況，根據(jù)訪談法和調(diào)查問卷法收集資料，并通過excel中的繪制圖表。寒 假：搜集資料，撰寫開題報(bào)告
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