生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 考核表 綜合計(jì)劃表編號(hào)： 計(jì)劃序號(hào)部門要求完成日期實(shí)際完成日期重要性分級(jí)扣罰人員扣罰額度備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 。 ：A:非常重要；B：比較重要；C：一般重要。 行政崗位調(diào)整：年計(jì)劃完成率過(guò)低或重大事項(xiàng)未完成，進(jìn)行崗位下調(diào)。、延期完成計(jì)劃：超期1個(gè)月以內(nèi)的，；超期1個(gè)月以上完成的。各部門上報(bào)計(jì)劃時(shí)，須標(biāo)明計(jì)劃項(xiàng)目的重要級(jí)別。 總工程師辦公室 編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于技改技措計(jì)劃、年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃。 編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于管理工作計(jì)劃、基建維修計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)涉及到的相關(guān)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度 1 目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃工作規(guī)范、有效地開(kāi)展運(yùn)行，制定本管理制度。 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)公司有關(guān)制度對(duì)各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯總至綜合管理部。 計(jì)劃項(xiàng)目重要性分類：A類：非常重要既公司層面安排的項(xiàng)目；B類：比較重要既各部門為完成公司計(jì)劃安排布置的各類項(xiàng)目；C類：一般重要既各類日常性事務(wù)工作。注：、未完成計(jì)劃：超過(guò)計(jì)劃要求完成時(shí)間一個(gè)季度以上的計(jì)劃?？劭畹恼疾块T總額的比例。年度計(jì)劃在當(dāng)年1月1日前上報(bào)，季度計(jì)劃在上季度末月25日前上報(bào)
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