人力資源管理作業(yè)流程(4)(更新版)
【正文】 月后辦理工作移交手續(xù)。人力資源管理工作流程如下，請下屬各公司行政人事部認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行之。 薪資核算 集團(tuán)下屬各公司財(cái)務(wù)部工資原則上按制度延到下一個(gè)發(fā)薪日核發(fā) 出具離職證明 集團(tuán)公司人力資源部人資主管解除勞動合同協(xié)議書員工離職通知書要求當(dāng)事人簽收 （二）辭退流程責(zé)任人/部門使用表單說明 辭退申請 集團(tuán)下屬各公司總經(jīng)理指定專人集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理員工辭退申請表 辭退面談 辭退面談表 辭職移交 、食堂、電話、辦公場所等物品收回離職人員手續(xù)辦理清單 薪資核算 集團(tuán)下屬各公司財(cái)務(wù)部工資原則上按制度延到下一個(gè)發(fā)薪日核發(fā) 出具離職證明 集團(tuán)公司人力資源部人資主管解除勞動合同協(xié)議書要求當(dāng)事人簽收。人力資源管理工作流程從企業(yè)管理層面上，開展流程化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢和人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)弱，發(fā)現(xiàn)組織及人員的不足之處，及時(shí)糾正；從業(yè)務(wù)層面上而言，它可以衡量每一業(yè)務(wù)單位的主要績效；從人力資源管理角度上，它不僅可以簡化培訓(xùn)的投入，減少招聘的支出，減少評估的盲目性，還可以增加員工士氣、生產(chǎn)率和工作
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