公司質(zhì)量管理思路報告(更新版)
【正文】 度、工藝標準制度、質(zhì)量考核制度、質(zhì)量檢驗制度、衛(wèi)生管理制度、原輔材料、產(chǎn)品的儲存和運輸安全防護管理制度、關鍵質(zhì)量控制點及控制程序制度、產(chǎn)品安全事故應急預案、不安全產(chǎn)品召回制度等等，應根據(jù)公司實際情況和產(chǎn)品特點建立和完善這些制度。針對以上工作，簡單分析如下：質(zhì)量管理體系（含HACCP/GMP要求）在信息高度發(fā)達經(jīng)濟全球化的今天，各行各業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，市場的競爭將會越來越激烈，適者生存這一自然法則，同樣適用于經(jīng)濟領域，要適應就必須勇敢面對市場，市場的競爭在企業(yè)外部環(huán)境中就是質(zhì)量和成本的競爭，在內(nèi)部環(huán)境中就是人才和管理的競爭?；谝陨显颍緫度敫嗟馁Y源，盡快整合相關標準，改善和完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性為此需要開展以下工作：1)、對當前的公司各項管理工作和各類管理制度進行評審和修改；2)、完善各類文件（程序文件、作業(yè)文件）、表格并實施；3）、建立內(nèi)部質(zhì)量體系檢查機制；4)、建立內(nèi)部質(zhì)量體系改進機制。過程控制貫穿于生產(chǎn)和技術的全過程，它包括了產(chǎn)品的設計過程控制、生產(chǎn)過程控制和使用過程控制。員工培訓開發(fā)和提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用，員工培訓主要包括公司戰(zhàn)略/企業(yè)文件認知培訓、質(zhì)量/衛(wèi)生/安全意識培訓、技能/業(yè)務培訓、產(chǎn)品知識培訓、設備/儀器/工具培訓、員工心態(tài)培訓、執(zhí)行力培訓、員工管理培訓等，員工培訓內(nèi)容較多，需要根據(jù)不同員工群的培訓需求，策劃不同的培訓項目，制定合理的培訓計劃，科學規(guī)范的組織培訓，健全培訓評估機制，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現(xiàn)的問題，采取有效的措施來改善自身的培訓工作，以解決培訓方面的問題，提升公司的整體素質(zhì)，構建公司持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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