培訓效果評估報告(更新版)
【正文】 員工的主人翁意識感，成為一個寶潔人的自豪以及團隊的強大力量和強大的歸屬感，找到一種家的感覺，更能全身心的投入接下來的工作當中，實現(xiàn)自身的價值和企業(yè)的價值。員工對企業(yè)文化具體的認知與理解：通過筆試的方法對員工進行測試，筆試具體包括對寶潔公司的歷史背景、管理體質(zhì)、人員關系、企業(yè)環(huán)境、國際地位與社會貢獻等方面的測試。自編的內(nèi)容分為三個即：。四、培訓結(jié)果的分析與建議評估結(jié)果分析柯氏（Kirkpatrick）四層次經(jīng)典模型評估層次評估內(nèi)容信息收集方法反應層學員對培訓項目的意見和建議的反饋隨堂問卷學習層學員從項目中得到的收獲筆試、案例研究、角色模擬行為層培訓后行為的改變調(diào)查、訪談、360度反饋結(jié)果層組織績效的提升以及投資回報率追蹤和監(jiān)控有效指標此次新入職員工培訓效果的評估，運用的是柯氏（Kirkpatrick）四層次經(jīng)典模型（反應層、學習層、行為層、結(jié)果層）中的第三層——行為層，行為層評估內(nèi)容為企業(yè)文化培訓后新入職員工行為與意識改變，符合了本次對新入職員工的評估內(nèi)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1