【正文】 合。威廉姆斯機床公司花大量時間與精力提高和改進這條生產(chǎn)線而不是發(fā)展新產(chǎn)品。 停產(chǎn)已迫在。 新管理階層意識到，新的環(huán)境要求企業(yè)文化的改變，要由項目管理、并行工程和全面質(zhì)量管理來領(lǐng)頭。 ? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。不幸的是，在威廉姆斯機床公司有著 20多年生涯的老員工依舊不愿意支持新的企業(yè)文化?？寺蹇斯居凶约撼墒斓臋C床公公司，了解機床行業(yè)。 然而， 80年之后經(jīng)濟衰退迫使管理層重新做出思考。在合同發(fā)布會上，能源部表示他們對西蒙的項目管理系統(tǒng)沒有信心。這個發(fā)標(biāo)的技術(shù)要求對公司來說不是個問題。 ? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。全球標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 29 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 ?1999年 PMP認(rèn)證制度通過 ISO9000認(rèn)證 30 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 PMP遍布全球 26個國家， 總?cè)藬?shù)達(dá) 27000人。其中 28個為核心要素、 14個為輔助要素。 例如 ， 海爾公司不斷開發(fā)各類家電產(chǎn)品 。項目溝通管理是保證項目信息及時、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯及最終進行處置。 (2)質(zhì)量控制 — 對項目各種結(jié)果進行監(jiān)督 ， 確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 進而找出辦法 ， 消除那些造成不良后果的原因 。 (5)時間控制 — 控制項目進度的變化 。 5 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 ?1996年，美國項目管理學(xué)會 (PMI) 推出 “項目管理知識體系” (PMBOK) 。 3 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 一、 PMI及 PMBOK (美國項目管理協(xié)會及項目管理知識體系 ) 4 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 成立于 1969年的美國項目管理協(xié)會 PMI(Project Management Institute) 是全球最大的由研究人員、學(xué)者、咨詢和管理人員組成的項目管理專業(yè)組織。 (4)制定時間進度表 — 分析活動順序 ， 活動時間和資源要求 ， 制定項目時間進度表 。其主要子過程有： (1)質(zhì)量規(guī)劃 — 確定那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目，同時確定應(yīng)當(dāng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與項目的每個人都必須準(zhǔn)備用項目“語言”進行溝通，并且要明白，他們個人所參與的溝通將會如何 影響到項目的整體。 “ 開發(fā) ” 型項目 … 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān) 。認(rèn)證嚴(yán)格 21 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 IPMA基本要求的特點： ? IPMA對項目管理者的素質(zhì)要求大約有 42個要素。 第四部分 組織機構(gòu)與項目管理 第五部分 項目管理人員職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范 25 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 26 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 一、全球“項目管理”教育和職業(yè)認(rèn)證的發(fā)展 27 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 二、 PMI教育和認(rèn)證制度 28 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 PMI知識體系簡介 ?PMI建立了項目管理專業(yè)人員 (PMP)認(rèn)證制度 — PMI于 1987年推出 項目管理知識體系指南 國際大型企業(yè)均鼓勵其項目經(jīng)理得到 PMI的資格 證書。全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 由中國國際項目管理委員會負(fù)責(zé)命題。 Mission 49 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 ? 掌握做事情的一套方法體系。 1993年 6月，西蒙工程公司收到了發(fā)標(biāo)請求。 1993年 10月，公司收到通知，他們沒有蠃得合同。并希望能繼續(xù)成功發(fā)展。 1986年威廉姆斯機床公司被賣給了克洛克公司。 由花費在培訓(xùn)員工身上的時間和 金錢可以看出，高層管理人員的決心是顯而易見的。