【正文】 需要進行調整、變更，以適應動態(tài)變化的情況和對項目更深的認識和把握l 計劃須一直保持其完整性和一致性四、 項目計劃過程和采用的技術和方法五、 項目計劃與控制的管理框架全員計劃管理理念 Note： 第三章 項目計劃的原則第三章 項目計劃的原則一、 項目計劃編制中遵循的五個原則l 全面分解原則l 上下一致原則l 充分參與原則l 關注品質原則l 嚴肅性原則二、 項目計劃中需關注的四個整合l 關注成本、資源和進度的整合 l 關注計劃和控制的整合 l 關注人力資源的和組織設置的整合 l 關注項目各種信息的整合 四種月報Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 一、 項目計劃的分類二、 房地產(chǎn)公司的計劃分類l 中期發(fā)展規(guī)劃l 項目經(jīng)營計劃l 項目業(yè)務計劃三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃中期、短期發(fā)展計劃的管理要點l 服務的組織：計劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃；集團、分公司；定義組織的目標l 計劃涉及的內容：明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略；規(guī)劃公司的經(jīng)營目標 （業(yè)績、品牌與客戶、內部管理、可持續(xù)發(fā)展）l 計劃的模版：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書；三年發(fā)展規(guī)劃業(yè)績目標的細化；利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計劃\土地儲備控制性計劃\人力資源控制性計劃\個項目開發(fā)控制性計劃Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系四、 房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃 項目經(jīng)營計劃的管理要點l 服務的組織：業(yè)務部門、計劃名稱l 計劃涉及的內容：項目經(jīng)營目標、項目里程碑計劃等；質量管理要求、風險管理要求、成本管理要求l 計劃的模版：項目經(jīng)營規(guī)劃書、里程碑計劃、土地計劃、成本規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃五、 房地產(chǎn)項目業(yè)務計劃 項目業(yè)務計劃的管理要點l 服務的組織：計劃名稱：施工計劃、設計計劃等；業(yè)務部門：定義部門的具體行動l 計劃涉及的內容：各部門的工作計劃、專項的計劃；資源、成本方面的要求l 計劃的模版：干特圖六、 計劃管理體系一覽表Note： 第五章 計劃編制流程第五章 計劃編制流程一、 項目計劃的制定流程確定項目目標→建立工作分解結構→任務定義→成本估算→任務排序→形成項目計劃→風險控制→形成項目基準計劃二、 項目計劃執(zhí)行步驟分解l 確定目標l 編制計劃l 實施控制項目計劃管理討論：回答13個問題 三、 制定計劃的首要任務確定項目目標：闡明一個項目要達到的期望和要求回答兩個關鍵問題：你應該做它嗎？你能作它嗎？案例：文件打印任務10分鐘把一份20000頁的文件打印出來Note： 第五章 計劃編制流程四、 制定項目目標的管理要點l 明確項目的結果和衡量項目成功的標準l 制定目標的原則p SMART原則p 更少就是更多p 目標是可控制的p 確定所有目標五、 制定項目目標的SMART原則六、 制定項目目標注意事項非常重要：領導和項目成員認同項目問題：如何使大家認同項目？Note： 第五章 計劃編制流程七、 分解工作結構——目標細化的通用工具l 確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關系（WBS）l 用圖表或目錄形式表示工作結構（3種）l 工作分解的三個關鍵問題l WBS使用指南八、 工作包進一步細化任務定義l 任務：指需要一定時間、資金、資源來完成的