企業(yè)戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 不具備 具備 具備 不具備 不 具備 不具備 具備 具備 不具備 具備 不具備 不具備 不具備 具備 戰(zhàn)略變革建議 幸運但特別緊張。否則，該用戶為管理工作帶來的復(fù)雜性無法由其戰(zhàn)略重要性所補償，因此需要放棄 需要由企業(yè)中其他成員對該用戶的戰(zhàn)略性進行重新評價。企業(yè)需要充分利用有利條件盡早將該用戶轉(zhuǎn)讓出去，或是調(diào)整到另一個分部。該產(chǎn)品已經(jīng)占用了那些具備條件的產(chǎn)品的資源 如果該產(chǎn)品不符合企業(yè)的核心能力方面，就應(yīng)該考慮出售，調(diào)整到另一個分部或是干脆退出 采取許可方式退出，或是出售、調(diào)整到另一個分部，或是放棄 該產(chǎn)品引起了管理混亂，增加了管理的復(fù)雜性，使企業(yè)喪失了戰(zhàn)略核心，所以可以按上一種情況處理 立即退出 返回 128 戰(zhàn)略變革建議：產(chǎn)品 。集中企業(yè)最好的資源來發(fā)展和優(yōu)化該產(chǎn)品。如果在重新評價中否定了該用戶的戰(zhàn)略重要性，則需要立即放棄該用戶 對這種用戶很難作出。企業(yè)需要了解自己的價格和服務(wù)等級是否恰當(dāng)，是否熟悉能影響用戶購買決策的每個人。 ? 挑選出一組恰當(dāng)?shù)母偁帉κ只蛞涣鞴咀鳛闃?biāo)桿。企業(yè)戰(zhàn)略管理 第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革 第一節(jié) 戰(zhàn)略平衡 第二節(jié) 戰(zhàn)略評估與控制 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革 第一節(jié) 戰(zhàn)略平衡 戰(zhàn)略平衡的特征 ? 企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡 ? 企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成 ? 資源分配 ? 效率 ? 外部平衡 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境的適應(yīng)性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度 ? 動態(tài)平衡 ? 內(nèi)部平衡被破壞 ?企業(yè)中不同業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)組合中地位的變化，引起戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和重心的改變 ?各業(yè)務(wù)對實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用的改變，引起對各業(yè)務(wù)資源貢獻要求的改變和資源在各業(yè)務(wù)分配的改變 ?業(yè)務(wù)組合的變化及資源的變化將改變各業(yè)務(wù)的工作效率和企業(yè)整體效率 ? 外部平衡被破壞 ? 戰(zhàn)略自身變革的需要 戰(zhàn)略平衡的內(nèi)容 ? 專業(yè)化與多元化之間的平衡 ? 企業(yè)核心專長的共享性 ? 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的壽命階段 ? 多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系 ? 多元化的目的 ? 短期項目與長期項目之間的平衡 ? 目前戰(zhàn)略與未來戰(zhàn)略之間的平衡 ? 各業(yè)務(wù)單位之間的平衡 ? 財務(wù)指標(biāo)與其他評價指標(biāo)之間的平衡 第二節(jié) 戰(zhàn)略評估與控制 戰(zhàn)略控制類型 ? 戰(zhàn)略的產(chǎn)出控制 ? 戰(zhàn)略的行為控制 ? 戰(zhàn)略的投入控制 戰(zhàn)略業(yè)績衡量方法 ? 活動成本法（ ABC： Activitybased Costing） 一種會計衡量方法。 ? 找出這一領(lǐng)域或流程中的標(biāo)準(zhǔn)行為和產(chǎn)出，確定衡量值。這些最好的用戶同時也是競爭對手的獵物。如果經(jīng)過重新評價仍舊肯定了該用戶的戰(zhàn)略重要性。企業(yè)應(yīng)該從那些能長期伴隨自己的用戶獲得利潤 放棄 返回 127 戰(zhàn)略變革建議：用戶 戰(zhàn)略性 收益性 盈利性 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 具備 戰(zhàn)略變革建議 最佳狀態(tài)
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