供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型supplychainoperationsreference(更新版)
【正文】 品入庫(kù)與出庫(kù)等。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。 – 通過通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。 – SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品 S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品 S1 外購(gòu) ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開發(fā) D1 庫(kù)存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購(gòu) 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計(jì)劃 制造 交貨 外購(gòu) 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 – 計(jì)劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購(gòu)決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長(zhǎng)期能力和資源計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品
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