【摘要】設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則1、目的:為把控全程的設(shè)計(jì)工作,規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程,加強(qiáng)對(duì)此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的,建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫。2、使用范圍:公司意向開發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開始至項(xiàng)目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會(huì)授權(quán),全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具
2025-04-12 07:16
【摘要】**市水利水電勘測設(shè)計(jì)院保密管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)勘測設(shè)計(jì)過程所用“地形圖”、“規(guī)劃報(bào)告書”、等涉密圖紙和文件,包括“院核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,及其相關(guān)內(nèi)容在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保護(hù)設(shè)計(jì)院核心秘密,促進(jìn)院勘察設(shè)計(jì)和信息化的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定
2025-04-12 07:17
【摘要】設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長、副院長、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長、副院長3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長、總工程師的工作,并同黨委共同做
2025-04-17 22:46
【摘要】第1章設(shè)計(jì)師內(nèi)部合伙人制度的目的第一條設(shè)計(jì)師內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工,參與經(jīng)營、按本人職位及項(xiàng)目股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:1)實(shí)現(xiàn)本士廣告公司的管理突破,通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧,凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)
2025-04-16 01:55
【摘要】設(shè)?計(jì)?師?管?理?制?度??說明:本制度為以本地區(qū)裝飾企業(yè)為代表的北方公司常用制度,請(qǐng)參考,南方裝飾企業(yè)管理方式請(qǐng)參考南方篇,其中涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請(qǐng)e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請(qǐng)諒解,謝謝閣下的合作!,非經(jīng)過授權(quán)得到以下內(nèi)容已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重侵權(quán)是犯罪行為,
2025-04-17 22:45
【摘要】五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計(jì)部管理制度匯編(征求意見稿) 2017年8月目錄部門職責(zé) 2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引 15設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引 21設(shè)計(jì)評(píng)審管理作業(yè)指引 28設(shè)計(jì)變更管理辦法 36設(shè)計(jì)內(nèi)容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 56
2025-04-16 02:00
【摘要】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動(dòng)性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
2025-04-07 23:14
【摘要】設(shè)計(jì)變更管理制度1.總則,設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更,統(tǒng)稱設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。(如報(bào)建報(bào)批等)導(dǎo)致項(xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報(bào)審批。、營銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)修改或變更要求,各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)、審批,審批通過的變更事項(xiàng)移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更流程。2.設(shè)計(jì)變更分類。:包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功
【摘要】第一篇:設(shè)計(jì)心理學(xué)讀后感 我當(dāng)然不敢說《設(shè)計(jì)心理學(xué)》是一本晦澀的書,因?yàn)槿巳硕颊f它太經(jīng)典了。但是不知是水平和認(rèn)知能力的局限還是耐心的缺乏,我?guī)缀蹩梢哉f是很痛苦地讀完了這本設(shè)計(jì)界的經(jīng)典大作,然后,一頭...
2024-11-15 23:01