【正文】 名有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導性、 針對性和可操作性。4）質(zhì)量、安全垂直管理選派一名專職安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目， 對本工程的安全、 質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、 組織、管理和落實。（6）負責工程材料設備選型的相關工作。（3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（3）負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。保持與業(yè)主、設計及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保深化設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。（5）負責各種商務資料的收集、整理工作。（7）督促每周質(zhì)量資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部37門及領導。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技 術總結(jié)、工法 編制以及其它技術管理工作。11）機電部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、 處理。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整40理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。17）專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊 全。（9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。 結(jié)構(gòu)封頂后，及時 插入外玻璃幕墻龍骨以及雨蓬構(gòu)架施工。業(yè)務輔助樓由于無具體施工圖，根據(jù)清單內(nèi)容， 結(jié)合我公司施工經(jīng)驗， 計劃開工時間為 2022 年 5 月 15 日，也就是在門診綜合樓主體結(jié)構(gòu)完成后開工，具體各分項進43度計劃見附表。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，以 D 軸E 軸間伸縮縫劃分主樓區(qū)和裙房區(qū)，由于東西方向距離較大，為最大限度地減少由于混凝土應力應變而產(chǎn)生裂縫，再分別按施工后澆帶劃分施工流水段，分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)，具體施工段的劃分見附圖。第五階段，2022 年 11 月 21 日～2022 年 12 月 31 日，完成室內(nèi)精裝修工程包括潔凈手術室，機電安裝工程，醫(yī)療管線及醫(yī)療設備安裝就位，系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。進場后積極主動 與前期地下室施工單位辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，進行塔吊基礎42施工及檢測驗工作，盡快組織地下室外側(cè)防水施工，并以最快的速度做好地下室回填土工作，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、 經(jīng)營以及管理等情況。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。12）深化設計部（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖設計的協(xié)調(diào)配合工作。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。38（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施， 組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先 進管理方法，科學地 組織 各項技術措施地實施。（2）在我單位直接領導下，全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。7）質(zhì)量總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、綿竹市有關質(zhì)量驗收的技術標準、規(guī)范、 規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。（6）組織機電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題， 協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)間，及與土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。（13）負責配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、 環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行 監(jiān)督檢查。（5）負責組織包括指定分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（8）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。6）項目設置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。（4）選派選派一名具有機電安裝并有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔任項目副經(jīng)理，全面負責機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。工程交付使用后，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，預防并及時采取措施解決可能出現(xiàn)問題，確保工程使用安全，設備和系 統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常， 實現(xiàn)“用戶滿意工程”。豎向砼結(jié)構(gòu)新型養(yǎng)護劑的應用技術（此技術具有成本（造價）低、施工方便、養(yǎng)護到位的特點）。 南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程投標施工組織設計27（1）梁水平筋窄間隙焊應用技術。第六節(jié) 工程造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，加強“ 過程”、“ 工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“ 精品工程 ”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度降低工程造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。此工期已考慮節(jié)假日、大雨、大風等因素對工期的影響。（2）風管及其配件的密封墊選擇不透氣、不產(chǎn)塵、 彈性好的材料，保溫前 進行漏風量檢測。（3）施工現(xiàn)場封閉管理，嚴格按照建設、 監(jiān)理單位的要求和批準認可方案進行 CI標準規(guī)劃實施，樹立企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，促進 文明安全施工。施工對策：（1）成立一支具有較強管理水平和較高業(yè)務素質(zhì)的項目部，項目經(jīng)理具有經(jīng)建設部認證的一級項目經(jīng)理資質(zhì)（省優(yōu)秀項目經(jīng)理）；勞務分包和專業(yè)分包經(jīng)過嚴格審查，素質(zhì)高并能夠連續(xù)施工，不受 農(nóng)耕牧收或其它外界因素影響；加大周轉(zhuǎn)材料、機械設備投入， 滿足施工生產(chǎn)進度需要。第四節(jié) 招標范圍1）招標范圍概述：設計圖紙所示的建安工程，包括土建工程、室內(nèi)給排水工程、采暖工程、動力照明工程、通風空調(diào)工程、防雷接地系統(tǒng)工程、弱 電工程、消防工程等設計圖紙內(nèi)容。第二節(jié) 現(xiàn)場及周邊環(huán)境本工程門診綜合樓地處綿竹市人民醫(yī)院院內(nèi)偏東南方向，新建業(yè)務輔助樓在原有病房樓北側(cè)，整個工程位于 綿竹市安國東路北側(cè)，西臨南軒北路，此路交通 較為擁擠，南側(cè)為 本工程唯一的進場 道路；其余三面均為醫(yī)院原有大樓。弱保 安 監(jiān) 控采用矩陣式主機，在各入口、大廳、電梯廳、內(nèi)部走道及重要部位進行監(jiān)控。手術室配電線路、 DSA 室內(nèi)插痤采用由電源隔離變壓器和絕緣監(jiān)視設備組成的 IT 不接地系統(tǒng)，其余做法見詳圖?？照{(diào)水系統(tǒng)采用低位膨脹水箱定壓、補水、排氣，采用全程水 處理為水系統(tǒng)除垢、除銹。消 防 給 水由消防貯水池、消火栓給水泵或屋頂水箱、 穩(wěn)壓設備或水泵接合器向樓層消火栓供水；給排水自 動 噴 灑由消防貯水池、自動噴水泵或屋頂水箱、增 壓穩(wěn)壓設備或水泵接合器經(jīng)報警閥、信號閥、水流指示器供水至噴頭南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程投標施工組織設計17生 活 污 廢水樓面生活污廢水采用設伸頂透氣的單立管排水系統(tǒng)或?qū)Ｓ猛饬⒐艿碾p立管排水系統(tǒng)；地下室污廢水經(jīng)污水處理泵提升后排至室外。防水衛(wèi)生間等 衛(wèi) 生 間 、配 餐 間 地 坪 防 水 采 用 FJS989 水 泥 基 防 水 涂 膜 兩 道 防 水外裝修主材為鋁板飾面，lowe 中空玻璃塑鋼窗，部分采用 lowe 中空玻璃幕墻，入口門廳采用點式無框透明玻璃幕墻，局部為噴涂氟碳漆墻面。（11）建設部推薦重點推廣的“十項” 新技術。 （2）2022 年 1 月 12 日提供的江蘇省建筑設計研究有限公司設計的該工程設計電子圖紙。對建筑企業(yè)來講，承擔 該工程施工，既是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽，既是經(jīng)濟任務，更是政治任務。（5）建設單位提供的施工用水、用電接入點和用地范圍。 相當于絕對標高 ；室內(nèi)外高差為：層數(shù) 門診綜合樓：地下一層，地上十二層；業(yè)務輔助樓：地上三層地下一層為地下停車、設備房（變配電室、柴油 發(fā)電室、冷 凍機房、熱交換、水泵房、水池；功能布置門診綜合樓首層為大廳、掛號收費、中西 藥房、消防控制室、急診（急救、診室、輸液、 觀察病房），二 層為內(nèi)科門診、外科 門診、兒科門診、影像中心；三層為中醫(yī)科門診、皮膚科門診、五官科 門診、口腔科門診、病理科門診、功能檢查、檢查窗口；四層為婦科門診、產(chǎn)科門診 、門診手續(xù)；五層為體檢中心；六層為檢驗中心；七層為血透中心；八層為康復理療中心；九層為信息科、計算機中心；十層為血防所、 審計、財務 科；十一層為行政辦公；十二層這大會議室、院史陳列室；層頂機房等?？蚣芸拐鸬燃墳槎?，剪力墻抗震等級為一級，主樓采用抗震等級為一級。開水 各層設冷熱一體凈水設備供應本層或本單元飲用水。采暖、通風空調(diào)防火排煙系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)風管穿越防火分區(qū)及設備機房隔墻等處時，垂直風管與每層水平風管交接處的水平管段上皆設防火閥（70℃）；各走道、樓梯間、房間等皆有可開啟外窗自然排煙或采取隔絕式滅火措施。動力照明接 地利用建筑物基礎作共用接地裝置，接地電阻不大于 1 歐姆，低壓配電系統(tǒng)接地型式為 TNS，局部采用 IT 系統(tǒng)。醫(yī) 護 對 講每個護理單元內(nèi)設醫(yī)用呼叫對講系統(tǒng)，主機設在護士站內(nèi)，對講分機安裝在病房綜合醫(yī)療槽內(nèi)，在病房走道設置顯示掛屏，在各科候診分診處根據(jù)需要設廣播呼叫系統(tǒng)。 年平均氣溫 ℃，大于等于 ℃的積溫天數(shù)全年為 240—300 天；最冷月平均氣溫 ℃至 ℃；年極端最低氣溫 ℃℃—℃ ；干燥度∠ (利用彭曼公式計算)?，F(xiàn)場僅面南側(cè)出口可供材料及設備進出，由于地處市區(qū)，交通 擁擠。（3）遵循技術工作先行、指導、服 務的原則，組織技 術人員提前進行圖紙審查，提出材料計劃，編制深化施工 組織設計、分部分 項工程施工方案，做好各專業(yè)深化設計等各項技術準備工作，保障施工生產(chǎn)順利進行。（5）場地做好綠化和覆蓋工作，及時清掃灑水降塵。南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程投標施工組織設計24第 三 章 工 程 實 施 目 標 承 諾第一節(jié) 總體目標 經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款，我公司完全同意并響應招標文件和南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程投標施工組織設計25合同條款的要求。第四節(jié) 安全及文明施工目標確保江蘇省建筑施工省級文明工地。對于推廣新材料、新技術、新工 藝， 發(fā)揮 技術進步，我公司一直走在建筑行 業(yè)的前列，我公司在承建工程項目的施工過程中運用成熟的新技術，已取得令意滿人的效果。（2）粉煤灰外摻應用技術。第八節(jié) 團結(jié)協(xié)作和總分包管理目標全面負責施工現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，提高服務意識，急業(yè)主之所急，想 業(yè)主之所想。本著 結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有醫(yī)院工程施工經(jīng)驗 、創(chuàng)過“揚子杯” 獎工程的項目班子組成“綿竹市人民醫(yī)院工程項目經(jīng)理部” ，實行項目經(jīng)理負責制， 項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約， 負責 工程的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目班子主要成員將鎖定本工程，除招標人有特殊要求外，我單位保證不會在本工程的施工期間隨意更換項目班子的主要成員，以確保本工程的順利進行。序號 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1 張華亮 重慶分公司總 經(jīng) 理工程師 參加四川省綿竹市抗震救災，江蘇省首批援川建設先進個人；華馨園“揚子杯” 工程總指揮。（3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。35（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（8）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。（2）主管機電管理部，參與制定各項生產(chǎn)管理制度。（2）負責項目的預、結(jié)算工作，按時編制施工圖預算、結(jié)算。（4）負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（5）負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、 質(zhì)量事故的處理等工作。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（4）負責包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。15）物資部（1）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收 發(fā)、庫存、文明施工的管理。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意 見。主體結(jié)構(gòu)第一次驗收后，機電安裝工程主要進行各專業(yè)管道、線槽、 橋架的安裝，配合業(yè)主做好各指定分包的招標工作和深化設計。機電安裝調(diào)試在各系統(tǒng)安裝完成后，先進行各專業(yè)單體調(diào)試，再 進行聯(lián)