【正文】 明確變更洽商計(jì)價(jià)原則。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。每月底出具下個(gè)月過程組預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。各項(xiàng)目各月完成產(chǎn)值和計(jì)劃產(chǎn)值的審核匯總，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)目各月完成產(chǎn)值和計(jì)劃產(chǎn)值審核匯總結(jié)果。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在成本管理中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司集中采購及招標(biāo)管理體系，組織制定集中采購及招標(biāo)管理相關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司集中采購及招標(biāo)管理的規(guī)范化運(yùn)作。篩選合格供應(yīng)商信息并組織協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，為招標(biāo)和集中采購提供信息。完成年度集中采購，并組織簽約、信息發(fā)布等活動(dòng)。組織參與除工程類合同外其他權(quán)限內(nèi)合同的談判、定稿。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)按招標(biāo)計(jì)劃組織立項(xiàng)、審核招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、結(jié)果報(bào)批。配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織收集相應(yīng)技術(shù)資料、市場信息等。建議權(quán)對(duì)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、策略實(shí)施的建議權(quán)。合理安排供應(yīng)商專員參與地方公司的招標(biāo)活動(dòng)，予以監(jiān)管并提供建議和幫助。職責(zé)五職責(zé)描述：組織完成供應(yīng)商信息庫的制定和完善。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)直接下級(jí)完成對(duì)各區(qū)域指導(dǎo)檢查內(nèi)容的評(píng)比工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定指導(dǎo)檢查工作計(jì)劃，落實(shí)組織實(shí)施。職責(zé)四職責(zé)描述：完成各區(qū)域指導(dǎo)檢查的資料歸檔時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)及時(shí)、完整的將指導(dǎo)檢查過程資料存檔職責(zé)五職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。職責(zé)二職責(zé)描述：組織完成指導(dǎo)檢查工作。職責(zé)五職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定并實(shí)施指導(dǎo)檢查工作計(jì)劃。組織完成供應(yīng)商考察、評(píng)估，并完成報(bào)告。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)定期組織內(nèi)部會(huì)議，討論供應(yīng)商管理工作得失，完成定期工作復(fù)盤總結(jié)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程經(jīng)濟(jì)、工民建、裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)、園林等相關(guān)專業(yè)資格證書年齡要求原則24歲（含）以上，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷3年及以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)建筑工程、安裝、裝修、園林公司招標(biāo)、預(yù)結(jié)算和審核工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備招投標(biāo)知識(shí)，熟悉行業(yè)市場價(jià)格情況了解經(jīng)濟(jì)法、招投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位招采經(jīng)理可輪換的職位成本主管可晉升至此的職位招采專員可降級(jí)的職位招采專員八、考核指標(biāo)編寫人馬振華編寫日期201343審批人審批日期三、供應(yīng)商管理主管職位說明書一、基本信息職位名稱供應(yīng)商管理主管職位編號(hào)所屬部門招標(biāo)采購部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)招采經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)供應(yīng)商專員二、職位描述負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商管理專項(xiàng)工作，對(duì)合同談判、合同執(zhí)行的過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審，高效完成本職工作。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織完成房地產(chǎn)總公司合格供應(yīng)商庫更新及審批。職責(zé)三職責(zé)描述：完善、優(yōu)化招標(biāo)操作流程。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)經(jīng)常出差能適應(yīng)經(jīng)常加班精力充沛、吃苦耐勞六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程管理、土木工程、機(jī)電系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)。依據(jù)范本合同，對(duì)各專業(yè)類合同進(jìn)行內(nèi)容審批（OA上）。參與項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目中重要項(xiàng)目的招標(biāo)、采購商務(wù)談判及評(píng)定標(biāo)工作。職責(zé)四職責(zé)描述：組織履約評(píng)估工作。推動(dòng)和監(jiān)督集中采購、招標(biāo)管理相關(guān)制度和流程的實(shí)施，協(xié)助相關(guān)部門或崗位解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測算及合約規(guī)劃工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域，具體項(xiàng)目的目標(biāo)成本的測算對(duì)項(xiàng)目全所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估職責(zé)二職責(zé)描述：設(shè)計(jì)限額時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)的跟蹤職責(zé)三職責(zé)描述： 數(shù)據(jù)庫的建立時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)完成各層級(jí)數(shù)據(jù)庫建立（總價(jià)分析、指標(biāo)分析、綜合單價(jià)分析、材料價(jià)格分析）職責(zé)四職責(zé)描述： 標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)完成各項(xiàng)部品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本建立職責(zé)五職責(zé)描述：數(shù)據(jù)復(fù)核時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)后評(píng)估版目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的復(fù)核四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)部門、中心周例會(huì)組織及會(huì)議紀(jì)要的編寫。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)收集各區(qū)域結(jié)算內(nèi)容。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)收集、整理集團(tuán)及各區(qū)域數(shù)據(jù)。根據(jù)計(jì)價(jià)原則及完成情況出確認(rèn)價(jià)款。審核定額套項(xiàng)，材料價(jià)，組價(jià)，價(jià)款的合理性參與施工合同的起草、談判及簽訂。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)指導(dǎo)區(qū)域景觀清單、標(biāo)底編制人進(jìn)行清單工程量計(jì)算，套定額，市場尋材料價(jià)，組價(jià)，出標(biāo)底根據(jù)招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范圍及工程做法，審核區(qū)域提報(bào)的景觀程量清單及標(biāo)底價(jià)款，出具審核報(bào)告。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。職責(zé)二職責(zé)描述：區(qū)域公司結(jié)算二審工作。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。職責(zé)三職責(zé)描述：工程項(xiàng)目的重計(jì)量組織、管控工作。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定合同管理規(guī)定并定期理順合約簽署流程，督導(dǎo)各區(qū)域工程結(jié)算編制計(jì)劃及完成情況，并對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。對(duì)偏差較大的成本事項(xiàng)提出預(yù)警并跟蹤、協(xié)助糾偏，對(duì)成本影響較大的事項(xiàng)進(jìn)行分析、總結(jié)。對(duì)集團(tuán)單項(xiàng)目和年度利潤進(jìn)行核算，并上報(bào)經(jīng)營班子決策。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在成本管理副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司成本管理及合約管理體系，組織制定成本管理及合約管理相關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司成本管理及合約管理的規(guī)范化運(yùn)作。與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，處理清單編制過程中遇到的問題；匯總編制成果并移交成果資料；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制、核對(duì)及審核時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清單基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；制定清單審核工作實(shí)施計(jì)劃，合理分配組員工作任務(wù)；。 三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單、標(biāo)底編制及審核時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審核招標(biāo)清單及標(biāo)底，提出合理化建議；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制及審核時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助人員不足區(qū)域完成重計(jì)量編制，提出合理化建議；負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的重計(jì)量二審并組織出具審核報(bào)告完成合同后附清單；職責(zé)三職責(zé)描述：合同結(jié)算的獨(dú)立二審時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)所有區(qū)域結(jié)算項(xiàng)目集團(tuán)審核范圍內(nèi)的獨(dú)立二審；職責(zé)四職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)總包的標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；其他分包的標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；職責(zé)五職責(zé)描述：部門內(nèi)部管理時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)部門內(nèi)部人員管理、體系建設(shè)、培訓(xùn)；職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及任務(wù)的分配。時(shí)間百分比：10%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門相關(guān)專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。推動(dòng)和監(jiān)督成本管理、合約管理相關(guān)制度和流程的實(shí)施，協(xié)助相關(guān)部門或崗位解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與公司新項(xiàng)目投資的可行性分析，組織參與對(duì)意向地塊的市場調(diào)研及成本核算工作，為土地獲取提供決策依據(jù)。參與變更、零工簽證與成本相關(guān)內(nèi)容的審核。組織制式合同的編制并定期進(jìn)行更新，參與合約中與成本相關(guān)內(nèi)容的審核，組織合約的分類歸檔與管理工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核工程標(biāo)底，落實(shí)集團(tuán)公司制度執(zhí)行等工作。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每月按時(shí)完成區(qū)域上報(bào)的動(dòng)態(tài)成本的審核工作負(fù)責(zé)區(qū)域上報(bào)的成本預(yù)警、超支釋放等流程的審批工作負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域特殊事項(xiàng)、通用報(bào)審等其他流程的審批工作職責(zé)五職責(zé)描述：按公司制度要求進(jìn)行工程的竣工結(jié)算工作。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。出具結(jié)算審核報(bào)告，完成結(jié)算復(fù)審工作職責(zé)三職責(zé)描述：區(qū)域公司重計(jì)量二審工作。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)接收區(qū)域上報(bào)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查結(jié)算審核基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；制定結(jié)算工作實(shí)施計(jì)劃；結(jié)算過程中，對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以及核查現(xiàn)場。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。工程實(shí)際情況現(xiàn)場抽檢，分析，與區(qū)域公司配合完成工程的需要確認(rèn)的內(nèi)容。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。職責(zé)二職責(zé)描述：預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃收集匯總。職責(zé)四職責(zé)描述：各區(qū)域產(chǎn)值數(shù)據(jù)匯總、分析。職責(zé)六職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。指導(dǎo)、督辦所轄員工按時(shí)完成工作計(jì)劃。定期組織對(duì)合作承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，并將相關(guān)部門、人員的評(píng)價(jià)結(jié)果反映到合格供方庫管理中。工作任務(wù)負(fù)責(zé)與權(quán)限內(nèi)專業(yè)類合同對(duì)口部門共同編制、修訂、完善合同,負(fù)責(zé)合同商務(wù)原則制定并提出合理化建議。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)制定房地產(chǎn)總公司分管的招標(biāo)、采購工作的總計(jì)劃，并合理分派招標(biāo)、采購工程師的工作計(jì)劃。職責(zé)四職責(zé)描述：組織完成集中采購各項(xiàng)工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。組織審核各分子公司分管的供應(yīng)商管理計(jì)劃，提供修改建議，并將結(jié)果上報(bào)直接上級(jí)。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)按招集中采購劃組織立項(xiàng)、招標(biāo)、談判、結(jié)果報(bào)批。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)完成指導(dǎo)檢查制度、政策及操作指引的編制組織討論指導(dǎo)檢查制度、政策及操作指引相關(guān)內(nèi)容，并將結(jié)果上報(bào)直接上級(jí)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。職責(zé)三職責(zé)描述：組織相關(guān)人員參加指導(dǎo)檢查工作的總結(jié)宣貫。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程經(jīng)濟(jì)、工民建、裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)、園林等相關(guān)專業(yè)資格證書年齡要求原則23歲（含）以上，35歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷2年及以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)建筑工程、安裝、裝修、園林公司招標(biāo)、預(yù)結(jié)算和審核工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備招投標(biāo)知識(shí)，熟悉行業(yè)市場價(jià)格情況了解經(jīng)濟(jì)法、招投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位招采主管可輪換的職位成本專員可晉升至此的職位無可降級(jí)的職位無八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期37 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