【正文】 轉(zhuǎn)查到房間，與對方敲定一大早七點(diǎn)先一步進(jìn)行會議，試圖搶下宏碁的生意。而緣由，與華碩蹣跚學(xué)步所遇的困局緊密相關(guān)。 　　一邊摸著石頭過河，一邊梳理思維。就在此時(shí)，華碩的第一單業(yè)務(wù)來了，那一瞬間他們大腦中仿佛劃過一道閃電。 　　在業(yè)界驚嘆之時(shí)，四人已決定自己建廠生產(chǎn)華碩品牌的主板，眾多專業(yè)主板廠也跟風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生。華碩一干人只好在旁邊耐心等著。 　　那個(gè)年代，整個(gè)臺灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個(gè)人對未來始終充滿信心和激情。 　　盡管山汶對華碩技術(shù)充滿信心，聲明不必測試，但當(dāng)時(shí)尚十分弱小的華碩團(tuán)隊(duì)，還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競爭對手接單，氣得山汶董事長劉根山當(dāng)場狠狠摔了電話。 　　童子賢四人為什么要專做電腦主板的研發(fā)生意？這同當(dāng)時(shí)臺灣IT產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢有什么關(guān)系？ 　　原來在1985年前后，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows產(chǎn)品也開始銷售，兩者一結(jié)合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長，全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了轟轟烈烈的大轉(zhuǎn)折時(shí)期。 　　大象因其龐大而看不見腳下的金子，多少商界傳奇就誕生在了這些疏忽之中。 　　他邊跑邊叮囑同仁要跑得比他更快，“不然革職查辦”，結(jié)果個(gè)個(gè)都沖到了他前面。2002年，據(jù)中國外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，華碩的出口額名列全國排名20位，江蘇省的第一名。對于華碩來說，大陸的龐大市場潛力將不僅是其生產(chǎn)中心、研發(fā)中心，更會是未來的市場中心，也是華碩打造品牌的重要陣地。　 　　施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內(nèi)部達(dá)到一種不斷探求“本質(zhì)”的精神與力量，要有刨根問底及扎根的精神，“講究技術(shù)本位，兼具全球化眼光的企業(yè)文化才是華碩經(jīng)營的動(dòng)力”。他以英特爾為例子，英特爾公司的決策層都是技術(shù)專家出身，用技術(shù)觀察市場趨勢，用技術(shù)決定產(chǎn)品策略，用技術(shù)改善公司體質(zhì)，用技術(shù)成為競爭的刀口?！?　　曾經(jīng)有人這樣問過華碩的當(dāng)家人施崇棠，“華碩憑什么取得如此好的成績？”施先生的回答很簡單，只有四個(gè)字“崇本務(wù)實(shí)”。 6年持續(xù)的摸索和積累，華碩已經(jīng)建立了一套完整的筆記本電腦設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)體系，華碩筆記本逐漸成長為主板以外的重要產(chǎn)品?！?　　1998年，初出茅廬的華碩筆記本創(chuàng)造了一個(gè)目前還領(lǐng)先的世界紀(jì)錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩(wěn)運(yùn)行了700多天，沒有發(fā)生任何故障”?！?　　華碩進(jìn)軍顯卡、光存儲以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績?！?　　2003年第三季度，IDC發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全球每4．2臺電腦中，就有一臺電腦使用華碩生產(chǎn)的主板。推出了高品質(zhì)、高技術(shù)的產(chǎn)品后，華碩迅速打開了市場的影響力，確立了華碩在全球主板領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。 　　注：“狼”原文為“雄獅”，以下“群狼”原文為“巨獅”。但華碩的創(chuàng)業(yè)者卻從ＰＣ廣闊的市場前景中，看到了電腦主板，尤其是高品質(zhì)電腦主板潛在的巨大市場潛力。 　　1996年，他帶領(lǐng)華碩把國際市場上的主機(jī)板地位建立起來后，開始向別的領(lǐng)域里擴(kuò)張。但是像他這樣儒雅、柔和的 編輯本段企業(yè)使命對科技無限熱愛　　技術(shù)是華碩的核心，因?yàn)槲覀兂掷m(xù)不斷的投入心血于世界級的研究和發(fā)展，才能夠提供個(gè)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趨勢的創(chuàng)新產(chǎn)品。 　　作為一家連續(xù)十二年被美國商業(yè)周刊（Business Week）列為全球IT 100強(qiáng)的國際級3C企業(yè)，華碩在每一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不忘肩負(fù)企業(yè)公民的社會職責(zé)，回報(bào)國人實(shí)現(xiàn)“共好”愿景。在2010年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C作者：日期：華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。 20072010連續(xù)四年躋身《財(cái)富》500強(qiáng)，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。在2006年問世的全球首款皮革版筆記本S6身上，在2007年登場的全球首款雙屏筆記本W(wǎng)5Fe身上，這種源自東方古國的人文巧思，再次贏得了全世界的贊嘆。在中國大陸，設(shè)立于華北、華東、華中、華南、東北、西北及西南七大區(qū)域的華碩銷售平臺，亦將華碩高品質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和令人感動(dòng)的服務(wù)，為國內(nèi)每一位消費(fèi)者傾力呈現(xiàn)。畢業(yè)于臺灣大學(xué)電機(jī)系的他在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領(lǐng)導(dǎo)者，“諄諄教誨、對每個(gè)人都很客氣、情緒從不大起大落”。此間施崇棠令華碩的銷售業(yè)績成長了13倍，利潤高達(dá)20％以上。 在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境中，電腦主板的設(shè)計(jì)和制造是許多大企業(yè)都不在意的小生意，人們并不看好它的未來發(fā)展。 　　從1000萬到2000億，華碩14年取得的成績有目共睹?！?　　PC的市場銷量在上個(gè)世紀(jì)九十年代快速成長，華碩也同時(shí)開始了自己的迅猛發(fā)展。在業(yè)界，華碩的主板被譽(yù)為了市場的“硬通貨”?！?　　1996年，華碩的領(lǐng)軍人物施崇棠就認(rèn)定，結(jié)合信息技術(shù)、通訊及消費(fèi)電子功能的3C整合產(chǎn)品將是市場未來的發(fā)展方向。而通常來說，一家公司切入筆記本產(chǎn)業(yè)，兩三年內(nèi)不可能贏利的。 華碩筆記本的優(yōu)點(diǎn)　　質(zhì)量過硬，ASUS的主板是不用說的了，高端的主板及目前市場上暢銷的主板基本都是ASUS，原因很簡單質(zhì)量好，ASUS的廣告語是，全世界每4臺電腦的主板有一臺就是用華碩的，可見所占到的市場分額有多大，他的筆記本基本上都是自己所生產(chǎn)的板子 　　外觀時(shí)尚，華碩的筆記本設(shè)計(jì)還是滿IN的，最少我是這么看來，以及從我朋友使用的ASUS看來，質(zhì)量還是相當(dāng)穩(wěn)定的，散熱也不錯(cuò) 　　相對來說各個(gè)價(jià)位的筆記本都有，可以滿足不同人的需要 技術(shù)品質(zhì)立身之本　　草原中的狼是在不停的奔跑中，獵取食物，奔跑的速度和攻擊的準(zhǔn)確度和相互合作是狼獵食成功的根本要素。要通過TCO認(rèn)證，必須在生態(tài)（Ecology）、能源（Energy)、輻射（ 　 　　施崇棠經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，一定要將產(chǎn)品技術(shù)和市場進(jìn)行結(jié)合，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。 2003年10月14日，華碩自主研發(fā)的Ｊ100手機(jī)正式登臺亮相，更填補(bǔ)了華碩在通訊終端產(chǎn)品方面的空白。華碩的產(chǎn)品要具有全球最大的生產(chǎn)能力，無論從成本和發(fā)展來考慮，祖國大陸的內(nèi)地就是個(gè)非常值得努力經(jīng)營的地方。　 　　從銷售收入的增長來看，2002年起，華碩在大陸的營業(yè)收入就已經(jīng)大于臺灣區(qū)域的營收。15年來歷經(jīng)坎坷的華碩首次舉辦如此大規(guī)模的活動(dòng)，一位向來不愛拋頭露面的長者，興致勃勃踴躍出列，帶頭領(lǐng)跑了具有象征意義的1500米。這樣的企業(yè)還有甲骨文、思科、太陽微系統(tǒng)……驕傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一個(gè)又一個(gè)世界500強(qiáng)。 創(chuàng)立了“專門為電腦主板制造廠進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)并收取顧問費(fèi)”的“小而美”的華碩。然而廖敏雄極力反對接單，認(rèn)為必須先經(jīng)過500片測試以保證品質(zhì)，因此無法短期交貨。 華碩崛起　　　華碩崛起，正是對名言“唯偏執(zhí)狂能生存”最精彩的寫照。原來當(dāng)時(shí)Intel用來測試新微處理器的板子發(fā)生故障，陳朝益和工程師正在心急火燎地忙著解決問題，局面一陣混亂。因?yàn)?，這標(biāo)志著中國臺灣人的IT技術(shù)已與Intel、IBM處于同一層次，其重要性足以成為中國IT業(yè)躍登國際舞臺的扭轉(zhuǎn)歷史的關(guān)鍵一刻！ 　　小小的華碩公司，從此成為Intel的技術(shù)合作伙伴。 地頭蛇與螞蟻雄兵　　　工程師出身的四位創(chuàng)始人對市場可謂毫無經(jīng)驗(yàn)，究竟該如何為銷售方向定位？四個(gè)人深感困擾。——如此貼近最廣泛市場的切入角度，終于幫助華碩團(tuán)隊(duì)找到了成就未來巨人的市場策略。 施崇棠出山　　不過，最初并無意參與華碩創(chuàng)始工作的施崇棠，為什么最終還是選擇離開宏碁與四名學(xué)生“會師”？這一放在別處不可思議的情節(jié)，再次真實(shí)地發(fā)生在了華碩身上。 　　與Intel的全面合作，是IT廠商必爭的榮耀和制高點(diǎn)。 　　從此，華碩進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代！ 　　之后十來年時(shí)間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多個(gè)項(xiàng)目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強(qiáng)。 主板全球霸主　　就在施崇棠對華碩轟轟烈烈全面再造的同時(shí)，世界IT格局也在發(fā)生巨大變化。一場大戰(zhàn)平息下來，臺灣眾廠商毫發(fā)未損，皆大歡喜。 　　這一年，華碩上市，成為“股王”。 　　1997 年，華碩開始多元化經(jīng)營做筆記本電腦。1999年華碩領(lǐng)先業(yè)界推出全球第一款超輕薄全內(nèi)置筆記本電腦；2000年M8系列；2001年第三季度，權(quán)威調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，華碩的一系列筆記本在臺灣已占據(jù)銷量第一的位置。” 　　此刻施崇棠真正體會到了，過于堅(jiān)持自己固有的文化和優(yōu)勢，則易陷入自滿和封閉，怎樣保持“空杯”和“自我”之間的平衡、轉(zhuǎn)換，那真是一生的功課。這一行動(dòng)被業(yè)內(nèi)視為“華碩近年最重大的一個(gè)決策和最大的一場硬仗”，孰料當(dāng)年底就獲得了巨大成績——出貨600萬片，歐洲市場占有率第一，資本額只有華碩1%的華擎，主板銷量已占到整個(gè)華碩集團(tuán)的20%。華碩連續(xù)通過并購、參股等方式，在兩三年內(nèi)買下了軟件企業(yè)臺郡、網(wǎng)通大廠亞旭，與全球最大工業(yè)計(jì)算機(jī)企業(yè)研華結(jié)盟。蘭博基尼跑車擁有極具侵略性的外觀與洶涌澎湃的動(dòng)力，外觀出塵脫俗絲毫不沾染功利色彩；華碩筆記本設(shè)計(jì)簡約有致，技術(shù)也能夠走在業(yè)界前端；正是設(shè)計(jì)理念的高度一致，才促成了兩個(gè)品牌之間的合作。不僅僅是外觀，不僅僅是高配置，它的用料，它機(jī)身上每一個(gè)細(xì)節(jié)，它所安裝的系統(tǒng)，它的隨機(jī)附件都有著濃厚的蘭博基尼味道。有業(yè)內(nèi)消息稱，確切的日期可能是7