【摘要】三甲醫(yī)院辦公室主任年底個(gè)人總結(jié)與三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 三甲醫(yī)院辦公室主任年底個(gè)人總結(jié) 三甲醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)介;在空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)與辦公室工作...
2025-11-12 22:22
【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則1、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義工程質(zhì)量精細(xì)化管理,以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo),是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程,是管理職能有效的貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具有理論與實(shí)踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo)1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對(duì)工程質(zhì)量的要求,對(duì)工
2025-06-22 19:30
【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理孝感市中心醫(yī)院李瓊?第一部分精細(xì)化管理概述現(xiàn)代醫(yī)院管理的目標(biāo)?科學(xué)、合理、有效地使用衛(wèi)生資源,向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),滿(mǎn)足人民群眾的醫(yī)療需求精細(xì)化管理概念?是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種最大限度減少管理所占用資源和降低管理
2025-02-11 17:06
【摘要】醫(yī)院精細(xì)化管理專(zhuān)題講座西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院主要內(nèi)容一、醫(yī)院全成本精細(xì)化管理二、醫(yī)院質(zhì)量精細(xì)化管理三、科室績(jī)效管理精細(xì)化管理第一部分:醫(yī)院全成本精細(xì)化管理孫學(xué)勤醫(yī)院全成本的概念?橫向:全部科室-全部單元?縱向:醫(yī)院—科室-單元-項(xiàng)目-病種?內(nèi)容:
2025-02-11 17:04
【摘要】(四)、井下衣服、食物吊掛規(guī)定1、衣架按下圖加工:2、吊掛位置要求:、掘進(jìn)工作面、炮掘工作面吊掛在成巷部分,警戒線以外。、機(jī)掘工作面吊掛在距應(yīng)迎頭50m開(kāi)外。、每100m移動(dòng)一次。、采煤工作面吊掛在開(kāi)關(guān)列車(chē)向外5m。、運(yùn)輸巷道內(nèi)皮帶機(jī)頭、刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭處安設(shè)一個(gè)零散衣架。、永久硐室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況規(guī)定吊掛位置。、,并且吊掛要水平。若巷道傾角較大時(shí),必須與水平成
2025-04-16 08:16
【摘要】1某學(xué)??倓?wù)后勤精細(xì)化管理評(píng)分細(xì)則表1-1類(lèi)別管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分校園環(huán)境管理(8分)建設(shè)安全、整潔、文明、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境,營(yíng)造和諧的育人氛圍。校園綠化建設(shè)及管理,要有計(jì)劃地更新、改造。2'、市標(biāo),還應(yīng)創(chuàng)造條件達(dá)到省標(biāo)。1'
2025-05-13 19:51
【摘要】第一篇:醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料 近年來(lái),民營(yíng)醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長(zhǎng)起來(lái),成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍,在越來(lái)越成熟的醫(yī)療市場(chǎng),不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個(gè)宗旨,倡導(dǎo)“以人...
2025-10-19 22:27
【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【摘要】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28