百貨賣場現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 向該課課組長提出訂貨計(jì)劃報(bào)告，該課課組長須于發(fā)出訂單后向廠商確認(rèn)到貨時(shí)間及數(shù)量 生鮮各課長于上檔當(dāng)日早上7：30確認(rèn)DM商品到貨數(shù)量，并于8：30向經(jīng)副理報(bào)告DM貨品促銷商品到貨情況 各課課組長就促銷品項(xiàng)銷售結(jié)果討論，并調(diào)整陳列位置或方式 各部門ALC將會(huì)員價(jià)商品及EDLP每日超低價(jià)售價(jià)商品銷售量制表呈經(jīng)副理，并經(jīng)過討論分析后，向店長匯報(bào) 各課組長就每日實(shí)際銷售狀況檢查庫存，并按其DMS變動(dòng)調(diào)整訂貨數(shù)量，若有異常暢銷商品造成缺貨，各課組長需立即向經(jīng)副理匯報(bào)后發(fā)出臨時(shí)訂單，并向廠家確認(rèn)緊急到貨事宜及時(shí)間 有該課課組長向經(jīng)副理匯報(bào)當(dāng)期DM促銷品項(xiàng)銷售狀況，并討論庫存過多商品處理方式促銷上檔后每日早上9：00促銷結(jié)束后退貨 按廠商退貨時(shí)間表進(jìn)行退貨 部分于退貨前一日填寫退貨單，整理退貨商品送至商管，商管通知廠商退貨 專柜商品退貨需填寫放行單，經(jīng)該部門課長與經(jīng)副理或值班經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送至商管處確認(rèn)放行每周一至周六工作習(xí)慣序號(hào)工作習(xí)慣1每日上班前，向主管請(qǐng)示或自己確定今日各項(xiàng)應(yīng)完成之事務(wù)，依緊急性、重要性排出次序有決定下班前完成，決不留到明天處理2習(xí)慣每日隨時(shí)在空閑時(shí)，問主管自己為什么沒事，下一項(xiàng)工作是什么，立即去做3每日下班前整理今日未完成事務(wù)，依緊急性排除次序，更改計(jì)劃確定明日何時(shí)完成，并立即作出必要聯(lián)系，交待，并向主管匯報(bào)請(qǐng)示工作改進(jìn)單部門： 職務(wù)： 姓名： 日期工作項(xiàng)目改進(jìn)內(nèi)容完成時(shí)間培訓(xùn)檢核表項(xiàng)目超達(dá)成達(dá)成未達(dá)成備注每日工作習(xí)慣執(zhí)行不打折精準(zhǔn)不滴漏系統(tǒng)作業(yè)狀況姓名： 職稱： 檢核者：6 /
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