【正文】 碼數(shù)開戶數(shù)激活率充值提現(xiàn)凈入金（充值+提現(xiàn)）手數(shù)交易額掃碼數(shù)前掃碼今日注冊開戶數(shù)激活率充值提現(xiàn)凈入金（充值+提現(xiàn)）手數(shù)交易額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）追蹤檢測的周期 以工作日為追蹤檢驗周期，對于連續(xù)三天未跟上進度的業(yè)務(wù)人員進行了解情況，提出改善措施并追蹤改善措施的執(zhí)行情況。 ：公司基本制度基礎(chǔ)之上，制定符合團隊特有的更加明晰的管理規(guī)章制度，并明確賞罰條件嚴格執(zhí)行，比如考勤要求，會議要求，通時通次，名單管理等方面的要求。8：40—9：00走動管理督促工作自團隊組員全部工作起的15分鐘內(nèi)，團隊長開始走動式管理控場，重在鼓勵大家，說一些鼓舞士氣的話，讓大家盡快進入工作狀態(tài)，9：00—9：40準(zhǔn)備、執(zhí)行一對一輔導(dǎo)根據(jù)早上的觀察和走動式管理的判斷，找到12名問題業(yè)務(wù)人員，翻看后臺記錄和觀察員工工作方法，發(fā)現(xiàn)問題并做專項輔導(dǎo)9：40—10：20檢查員工工作成績及業(yè)務(wù)人員工作飽和度了解自身團隊所有業(yè)務(wù)人員當(dāng)天掃碼數(shù)據(jù)量，結(jié)合該業(yè)務(wù)人員工作習(xí)慣、效率等因素對異常業(yè)務(wù)人員提出指導(dǎo)并追蹤改善結(jié)果，保證工作量的飽和及產(chǎn)能平穩(wěn)釋放10：20—11：00走動式管理在團隊內(nèi)來回走動，并大聲呼喊鼓舞性話語，提振士氣并重點關(guān)注上午掃碼開戶數(shù)量，成交或狀態(tài)異常的業(yè)務(wù)人員11：00—12：00安排一對一或者個別狀況輔導(dǎo)針對工作業(yè)績不佳的員工準(zhǔn)備詢問內(nèi)容、提問、傾聽、引導(dǎo)、達成一致、制定追蹤時間并到期反饋結(jié)果13：00—13：20午會宣布上午業(yè)績達成狀況做游戲（以提神，放松心情為主）布置下午工作重點和目標(biāo)以激勵歡呼，讓業(yè)務(wù)人員帶著滿滿能量為下午工作而努力13：20—14：00處理日常事物重點觀察三類業(yè)務(wù)人員工作：績優(yōu)業(yè)務(wù)人員、達成率低的業(yè)務(wù)人員、宣傳忙業(yè)績一般的業(yè)務(wù)人員（為業(yè)績分享會做準(zhǔn)備、檢查工作的真實性）14：00—14：10走動式管理重點關(guān)注上午達成差，掃碼、開戶不理想的業(yè)務(wù)人員。本手冊旨在明確團隊長/團隊經(jīng)理工作目標(biāo)，強化工作職責(zé)，清晰標(biāo)準(zhǔn)流程，幫助新進團隊長/團隊經(jīng)理更快適應(yīng)本職工作，改進和規(guī)范團隊長/團隊經(jīng)理的各項崗位工作。1對1輔導(dǎo)的時候針對業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)做出指引。業(yè)務(wù)員和團隊長要學(xué)會分析每個途徑可能存在的客戶數(shù)和實際產(chǎn)出之間的差異進而調(diào)整自己的工作方式和途徑。 ： （1）事先準(zhǔn)備要充分；（2）嚴格把控時間，早會的時間宜控制在10分鐘內(nèi)，不過多擠占業(yè)務(wù)人員的工作時間；（3）要求所有人員都必須參加，已保證信息傳遞不遺漏人；（4）早會結(jié)束前要有整體的士氣展示，讓隊伍有最佳的狀態(tài)開始一天的工作；（1）考勤通報：宣布早會開始，通報當(dāng)日出勤不正常人員名單； （2）重點工作提示：當(dāng)日的重大事件（關(guān)系到業(yè)務(wù)銷售的政策風(fēng)險，宣傳，話術(shù)改善等方面的問題），當(dāng)日正在進行的競賽宣導(dǎo)和重申； （3）自報任務(wù)：每個組員當(dāng)著所有伙伴的面自己報出當(dāng)日業(yè)績目標(biāo)，團隊長記錄； （4）團隊長匯總當(dāng)天業(yè)績，大家齊呼口號歡快上線。（2）周（月）檢內(nèi)容：如報