【正文】 安裝調(diào)節(jié)閥、蝶閥等配件時，必須注意將操作手柄配置在便于操作的部位。⑺風管上的可拆卸接口，不得設置在墻體或樓板內(nèi)。室外機與室內(nèi)機通過氟里昂管線（汽管和液管）連接。各施工單位必須堅持“三檢制”即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。 ⑵ 現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。領(lǐng)取動火證后，方能動火作業(yè)。項目經(jīng)理部應根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告。⑶ 項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。⑸ 臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。 安全技術(shù)措施的實施。 確定安全標志牌的內(nèi)容和規(guī)格。第6章 工地安全、文明施工管理第1節(jié) 工地安全1．安全教育⑴ 對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術(shù)交底。按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。 竣工圖的繪制施工員在施工中，應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。本工程調(diào)試班子負責人由一名總工擔任。對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等），項目經(jīng)理部應發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。防盜工作管理物資管理要分項專人負責，要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。 項目材料安全工作管理防火工作管理⑴ 倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件。對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進行驗收并簽證“發(fā)料單”。專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。如發(fā)生工傷意外，應立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關(guān)部門進行處理?，F(xiàn)場勞動力的使用 項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。本工程要求各分部工程均達到合格標準。對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。確定驗收日期時間，通知各方代表。 ⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設置167。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。3）．各分項工程應做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期?，F(xiàn)場文明施工達到北京市安全文明工地之要求。、樓板洞的預留由我方負責預留，對總包預留孔洞我方負責核查，如有遺漏處我方負責補留。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》【DBJ01512003】和國家檔案管理規(guī)定要求的分包工程竣工資料、技術(shù)資料，由總承包方匯總統(tǒng)一整理。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內(nèi)容詳見技術(shù)標。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。 施工技術(shù)方案管理 １．施工技術(shù)方案的交底(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導書。做好驗收記錄。本工程質(zhì)量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。 167。第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 167。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。 流程各環(huán)節(jié)簡析1．編制施工用料計劃（1）根據(jù)施工圖編制施工預算用料總計劃（2）根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃 2．組織材料進入施工現(xiàn)場根據(jù)用料進場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。按項目用料時間，材料組按項目“領(lǐng)料單”將材料送至現(xiàn)場。 167。 167。⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。 167。項目經(jīng)理部應組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。并經(jīng)工程調(diào)試班子負責人審核。凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。 167。 各專業(yè)公司及施工單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復印件。 深入勘查工地。⑵ 實施防護措施⑶ 安全員隨時注意現(xiàn)場環(huán)境的變化，及時調(diào)整和增設防護措 施。⑶ 按周期由安全員和設備管理員檢查、檢測設備。⑹ 項目經(jīng)理部指定人員跟蹤驗證整改措施的落實情況。 167。 167。第7章 施工質(zhì)量管理計劃第1節(jié) 質(zhì)量保證措施，編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號、洽商單號）、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由項目部報監(jiān)理復檢確認。⑵各種管道穿墻和樓板的預留或預埋件以及設備的安裝孔等施工中應與土建密切配合，不得遺漏，并認真核對其位置、數(shù)量和尺寸。支、吊、托架的預埋件或膨脹螺栓的位置，應正確和牢固。9)手柄閥的手柄方向應一致，所有閥門操作裝置均設開關(guān)批示閥，操作裝置露出保溫層30～50mm。⑵ 采用漏光法檢測，風管系統(tǒng)無明顯漏光點，則系統(tǒng)漏風量達到要求。⑵ 。4）粘接前用砂紙將粘接表面打毛，并用干布擦干凈。②灌水試驗：冷凝水管道在隱蔽前必須做灌水試驗。⑶ 設備搬運及安裝：針對各設備特點，采用適當?shù)姆椒▽⒃O備運至安裝現(xiàn)場。試運轉(zhuǎn)應無異常振動，滑動軸承最高溫度不得超過70℃；滾動軸承最高溫度不得超過80℃。測量截面的位置應選擇在氣流均勻處，按所流方向，應選擇在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前。當風口與較長的支管段相連時，可在風管內(nèi)測量風口的風量。第6節(jié) 關(guān)鍵分項工程的控制措施關(guān)鍵分項工程是指對施工過程中質(zhì)量的簿弱環(huán)節(jié)，或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的分項工程或部位。3）數(shù)據(jù)輸入計算機應對輸入數(shù)據(jù)進行核對，保證準確無誤。3）超過檢定周期的測量儀表不得使用。2）風量測量中，截面的位置應選擇在氣流均勻處。3）應嚴格按照儀表使用說明書，正確使用器具。第7節(jié) 系統(tǒng)驗收辦法及驗收項目 系統(tǒng)驗收辦法本工程系統(tǒng)驗收辦法采取三級驗收方式即：內(nèi)部驗收、監(jiān)理驗收、建設單位及設計單位驗收。⑴ 工程材料報驗 在工程施工所用材料進場前，施工單位應做好自檢試驗，填寫材料報驗單附材料清單，材料出廠合格證和要求做的材料復試報告報監(jiān)理驗收，驗收合格后材料方可進入現(xiàn)場。安裝各分部工程按工序及部位順序進行，整個安裝分為以下幾部分編制進度計劃。167。3．審查設備圖紙中施工難度大、工程復雜和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。2．工程項目部技術(shù)管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設備部件明細，填寫《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》申請表報材料及物資訂購部門，同時工程項目部應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一次性材料、設備需用量計劃，報設備物資組。167。第11章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)和主要管理人員 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：王　強電氣專業(yè)工長2人項目副經(jīng)理：劉揚項目總工：劉國強空調(diào)工長　張乾材　料　員　樊風質(zhì)　檢　員　張恩綜合管理員　張明安　全　員　 陳健項 目 管 理 人 員 組 成1. 項 目 經(jīng) 理 2. 項 目 總　工 3. 項目副經(jīng)理 4. 空 調(diào) 工 長 5. 安 全 員 6. 質(zhì) 檢 員 7.　　綜合管理員 8. 材料員 　　　　　　　　　北京某某公司水電分公司2003年7月1日投標方現(xiàn)場項目主要負責人員資審表姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某電影院空調(diào)工程 項目經(jīng)理 某某鋼鐵賓館 項目經(jīng)理某建材城空調(diào)工程 項目經(jīng)理年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目經(jīng)理姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某電影院空調(diào)工程 項目總工 某某鋼鐵賓館 項目總工年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目總工姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某某制藥廠空調(diào)工程 項目副經(jīng)理 中國某某研究所空調(diào)改造工程 項目副經(jīng)理天津某投資服務中心 項目副經(jīng)理年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目副經(jīng)理姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某某電影院空調(diào)工程 主管工長 某某鋼鐵賓館 主管工長某某建材城空調(diào)工程 主管工長天津某投資服務中心 主管工長年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：空調(diào)工長第12章 本項工程的難點和關(guān)鍵點本工程為北京某某別墅小區(qū)空調(diào)工程。我們必須考慮到施工時間的有限。北京市某某建筑公司水電分公司，隸屬于北京建工集團公司，具備先進的管理模式和豐富的設計、施工管理經(jīng)驗，既保持了國有企業(yè)的優(yōu)勢，又汲取了機智靈活的經(jīng)營理念。在這里，每個員工的聰明才智可以得到最大限度的發(fā)揮，每個顧客利益可以得到最有效的保