【摘要】《淺析建筑工程項目管理》大綱高效有力的管理機制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級信任,適當(dāng)、合理的管理授權(quán),有利于調(diào)動和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動性,喚起管理者的責(zé)任意識,使他們在履行職責(zé)時真正負(fù)起責(zé)任來,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對未來建筑工程項目分包管理體制的展望二、建筑工程造價管理
2024-11-02 21:35
【摘要】建筑工程項目規(guī)模與等級 民用建筑工程設(shè)計等級工程等級特征類型特級一級二級三級一般公共建筑單體建筑面積8萬m2以上2萬~8萬m25千~2萬m25千m2及以下立項投資2億元以上4千萬元~2億元1千萬元~4千萬元1千萬元及以下建筑高度100m以上50m~100m24m~50m24m及以下(其中砌
2025-06-17 03:10
【摘要】淺談建筑工程項目成本管理 自上世紀(jì)80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟,管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能,嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力,以
2025-08-23 07:51
【摘要】建筑工程項目成本控制研究中文摘要施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和,它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。目前,由于建筑市場的競爭非常激烈,施工企業(yè)都在以低價標(biāo)承攬工程,施工承包利潤微乎其微,有的施工企業(yè)甚至虧本。因此,向管理要效益、加強施工項目成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本的潛力,進而提高
2025-06-27 21:03
【摘要】1/55東營【海信盈城】項目后評估報告東營盈城項目后評估工作小組二○○九年五月0/55東營【海信盈城】項目后評估報告前言:東營海信盈城項目于2022年7月9日通過公開市場以拍賣的方式獲取土地,并于,至2022年6月20日全面交付?;趯椖窟M行經(jīng)驗總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評估報告能為今后開發(fā)的類似項目提供一定
2025-05-13 23:32
【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析非強制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】 市區(qū)建筑工程項目施工總結(jié) XX工程位于位于XX市XX區(qū)xx,總建筑面積XX平方米,地上XX層,地下XX層。本項目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實際開工時間XX年XX月XX日,擬竣工時間...
2024-12-04 22:04
【摘要】建筑工程項目安全生產(chǎn)合同 建筑工程項目安全生產(chǎn)合同 甲方:_______________________________ 乙方:(項目負(fù)責(zé)人)_________________ 為明確甲、...
2024-12-15 22:04
【摘要】1項目策劃書第一章、工程概況第二章、工程管理目標(biāo)及指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo):確保分項、分部驗收一次性合格。、工期目標(biāo)項目工期目標(biāo)確保按合同470天竣工,力爭提前完工。、安全目標(biāo)項目安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡事故;大型設(shè)備事故為零,無職業(yè)病。、文明施工目標(biāo)達到安全、施工雙文明工地要求。
2024-12-04 10:47