天潞企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及電氣車(chē)間人員工作標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 作。、獎(jiǎng)金表上報(bào)不及時(shí)負(fù)責(zé)。2工作職能 在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好車(chē)間工資、勞動(dòng)人事管理，主動(dòng)深入基層，具體辦好行政事務(wù)和后勤服務(wù)等有關(guān)工作。，計(jì)劃外用料及民用物品必須經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2工作職能 在電氣車(chē)間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，包括全車(chē)間的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等管理工作。、臺(tái)帳建立、創(chuàng)建等工作。認(rèn)真進(jìn)行安全工作檢查、考核。，有權(quán)向車(chē)間提出建議。，檢修計(jì)劃，備件材料計(jì)劃的編制工作。，組織定期不定期安全大檢查，抓好整改，消除隱患。5檢查與考核《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》指標(biāo)考核。，對(duì)專工和班組長(zhǎng)有任免權(quán)。，做到知人善解，抓好職工培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。3 工作內(nèi)容與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，合理完善加強(qiáng)車(chē)間的管理工作。全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。，搞好車(chē)間計(jì)劃管理，以及任務(wù)分解落實(shí)工作。 ，管理設(shè)備損壞造成的生產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)組織電氣大修計(jì)劃制定、審核、實(shí)施。搞好設(shè)備檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。、班長(zhǎng)任免及人員調(diào)整提出建議。3工作內(nèi)容、法令、規(guī)定，參加廠各類安全檢查和驗(yàn)收工作?！案摺㈦y、險(xiǎn)”項(xiàng)目的危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)工作。 5檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車(chē)間主任負(fù)責(zé)考核附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王 哲山 西 天 脊 潞 安 化 工 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)Q/TJ (TLDQ) Z 一2009電氣車(chē)間技術(shù)專工工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣車(chē)間技術(shù)專工工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核辦法 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間技術(shù)專工。、分析、處理工作，事故結(jié)果及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。，有權(quán)組織技術(shù)公關(guān)，并提出合理化建議。，及時(shí)向主管部門(mén)反饋積壓廢舊物料情況，并及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。5檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車(chē)間主任負(fù)責(zé)考核附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王 哲山 西 天 脊 潞 安 化 工 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)Q/TJ (TLDQ) Z 一2009電氣車(chē)間綜合干事工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣車(chē)間綜合干事的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核辦法 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間綜合干事。4工作責(zé)任與權(quán)限、獎(jiǎng)金計(jì)算中出現(xiàn)的差錯(cuò)負(fù)責(zé)。、班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司、車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議精神，根據(jù)功率因數(shù)變化，投退各電容器組。加強(qiáng)班組建設(shè)，負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作管理。、“兩票”制度，日常維護(hù)等工作。、班組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從分配，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。、檢修任務(wù)。，對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的職工有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。，認(rèn)真巡檢，交接班日志、“六合一”臺(tái)帳要認(rèn)真，仔細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，做好電氣參數(shù)記錄。、變電所、配電室、班組衛(wèi)生，包機(jī)衛(wèi)生。，對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的職工有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。5檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車(chē)間主任負(fù)責(zé)考核附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王 哲28 / 2
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