【正文】 排查與治理：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。企業(yè)安全管理人員具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和能力，具備相應(yīng)的培訓(xùn)合格證，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并靈活運(yùn)用安全管理知識(shí)為施工作業(yè)服務(wù)。配備了能夠滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備，提供了符合安全操作的說明，制定了車輛、設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)和報(bào)廢等相關(guān)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛、設(shè)備的技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施設(shè)備的檢查到位。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。安全目標(biāo)：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分；公司制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全方針目標(biāo)的措施、中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、跨年度專項(xiàng)工作方案，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)措施，細(xì)化和分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立了安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（五）建立健全制度，確保行為規(guī)范到位。具體開展過程如下：（一）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述一、自評(píng)目的為深入貫徹交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的精神，及《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法》的要求，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立有效的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，降低各類安全生產(chǎn)事故，力爭(zhēng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。在考核和審查分包方時(shí)負(fù)責(zé)審查其安全資質(zhì)和安全保證能力。督促項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)。組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)。（五）總工程師安全職責(zé)組織開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)安全技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織落實(shí)重大事故隱患整改方案。 貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督檢查分管部門執(zhí)行安 全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。 督促公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，成立調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過原則”對(duì)事故進(jìn)行處理。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)制度的修訂、整合，結(jié)合公司現(xiàn)有的ISO體系文件，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證現(xiàn)有功能和管理要素不缺失的前提下完成各體系之間的無縫連接，實(shí)現(xiàn)文件架構(gòu)的融合。重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。公司所屬各項(xiàng)目已足額提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確了使用流程，規(guī)范了領(lǐng)用制度，確保了安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用，較好履行了建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并完善了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，安全分管副總經(jīng)理任副主任，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)任成員，定期研究安全管理工作，安全管理部作為公司的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告作者：日期：交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱(蓋章)： 上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司 申 請(qǐng) 類 別： 交通運(yùn)輸工程建設(shè) 申 請(qǐng) 等 級(jí)： 一級(jí) 申 請(qǐng) 時(shí) 間： 自評(píng)人員情況表自評(píng)組姓名職務(wù)簽字領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)平麒麟公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)汪永東安全分管副總經(jīng)理工作小組組長(zhǎng)吳廷琪安全管理部副經(jīng)理成員湯曉俊安全主管張安榮安全巡視員劉建軍安全巡視員岳 蕓人事主管王季峰部門安全員王寅祺部門安全員孔令沖部門安全員汪 衛(wèi)部門安全員曹春勤部門安全員白亞勛部門安全員劉 潔部門安全員盧珊珊部門安全員目錄第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 ………………………………………………04第二章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) …………………………………13第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述 ………………………22第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述 ………………………25第五章 存在問題和整改措施 …………………………………29第六章 自評(píng)結(jié)論 ………………………………………………31附：自評(píng)得分表 …………………………………………………32第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)基本情況上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司隸屬于上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大宣傳，注重實(shí)效明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司員工、施工作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時(shí)本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識(shí)，完善了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況跟蹤、監(jiān)督管理制度》。確保在應(yīng)急情況下減少事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、明確建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)；完善考核制度，建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。督導(dǎo)企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；組織實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)考核評(píng)估； 落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)完成年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的所屬項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)年度安全獎(jiǎng)金，及時(shí)進(jìn)行審批和督促發(fā)放。定期聽取公司安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)召開會(huì)議研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重 大問題。 組織分管部門制訂、修訂安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。1公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中其他規(guī)定的安全工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)安全、人身安全、特種作業(yè)人員和特種作業(yè)設(shè)備等安全工作，對(duì)各單位貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正存在的問題。負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行體系內(nèi)審，編制培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員計(jì)劃。（九）行政中心安全職責(zé)會(huì)同安全管理部對(duì)新入單位人員的安全教育，會(huì)同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。為確保上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”和 “打非治違”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展為主線，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。分別與2015年8月請(qǐng)公路協(xié)會(huì)有關(guān)咨詢指導(dǎo)專家對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全工作的開展和管理能力的提升。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述根據(jù)《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則，對(duì)考核表中的16個(gè)一級(jí)指標(biāo)、52個(gè)二級(jí)指標(biāo)、136個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行了自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，扣分46分，自評(píng)分954分。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。裝備設(shè)施：考評(píng)應(yīng)得100分，實(shí)得90分。公司安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新設(shè)備使用培訓(xùn)等宣傳、教育，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供了保證。組織開展生產(chǎn)過程中和場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，建立了《危險(xiǎn)源清單》，通過培訓(xùn)、宣傳教育及各種警示標(biāo)志，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。公司還利用OA平臺(tái)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等多種形式大力加強(qiáng)對(duì)制度、方法、規(guī)程、規(guī)范的宣傳普及工作，形成了良好的安全工作氛圍。公司開展績(jī)效考核，對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次年工作進(jìn)行布置，并提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。已針對(duì)此問題下發(fā)整改通知單。954分。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和下屬各分支機(jī)構(gòu)每月至少召開一次安全工作例會(huì)。5符合要求①制定并及時(shí)修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位（職工）；10★★★符合要求②對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全操作規(guī)程。15符合要求七、安全技術(shù)管理110分①制定施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度；5符合要求②施工組織設(shè)計(jì)中有明確的安全技術(shù)措施；5符合要求③按程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；5符合要求④嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。15符合要求①從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于有關(guān)規(guī)定學(xué)時(shí)。10符合要求①兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共用生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實(shí)到位；5符合要求②制定了協(xié)作單位（含供應(yīng)商）管理制度，嚴(yán)格協(xié)作單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格審查，并嚴(yán)格執(zhí)行開工前準(zhǔn)備、過程監(jiān)督、續(xù)用等管理；10符合要求③與協(xié)作單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方各自的安全責(zé)任；5符合要求④對(duì)短期合同工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)人員、外來參觀人員、客戶及其車輛等進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有相應(yīng)的安全管理制度和措施；5符合要求⑤建立合格協(xié)作單位名錄和安全生產(chǎn)檔案。10★★★符合要求③對(duì)各種安全檢查所查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性控制對(duì)策。5★★符合要求①對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)。5符合要求①開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)；5符合要求②開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案；5★★★符合要求③發(fā)生事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告有關(guān)部門。5符合要求③按時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，落實(shí)