【正文】 九、瀝青砼路面瀝青下封層1）、瀝青下封層按單層瀝青表面處治鋪筑。本工程采用具有儲料、送料、拌和、攤鋪和計量控制等功能的稀漿封層鋪筑機進行封層施工，攤鋪時嚴格控制的集料、填料、水、乳液的配合比，當(dāng)鋪筑過程中發(fā)現(xiàn)有一種材料用完時，應(yīng)立即停止鋪筑，重新裝料后再行施工，攪拌形成的稀漿混合料，應(yīng)附合《瀝規(guī)范》之規(guī)定，并具有良好的施工和易性。3）、運輸運輸保證均衡連續(xù)送料，運料車有混合料保溫措施的后傾式卡車，車廂內(nèi)壁及底板涂有薄層隔離劑，混合料到達工地的溫度滿足規(guī)范要求。④采用全路幅鋪筑，攤鋪機后配適當(dāng)人員輔助，及時整形。④壓路機勻速行駛，不得在碾壓層上調(diào)頭，轉(zhuǎn)向或突然剎車。7）、質(zhì)量標準：壓實度 ≥94% 彎沉值 LR＝35厚度 ＋20mm，－5mm 平整度 ≤寬度 －20mm 中線高程 177。 第二章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為100%合格工程，爭取創(chuàng)造優(yōu)良工程。施工班組兼職質(zhì)檢員：負責(zé)施工中的質(zhì)量自檢和互檢工作。對有防濕、防潮要求的材料要有防濕、防潮措施并要有標識，對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期，各中材料分品種型號分芡堆放，予以標識，防止錯用。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。（9）樹立全面質(zhì)量的綱點，除重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還要告別重視工程量工期、成本和回訪保修的質(zhì)量及各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時要改善施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。（22）工程實施時，嚴格按照總公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工。施工材料如鋼材、水泥的碼放應(yīng)防雨漏及潮濕。 基坑挖好后應(yīng)及時澆筑混凝土或墊層，防止被水浸泡。1）、通過回訪應(yīng)達到以下目的：（1）促使公司重視管理，加強責(zé)任心，搞好工程質(zhì)量，不留隱患，樹立向人民和業(yè)主提供優(yōu)良工程的作風(fēng)。（2）保修期間自竣工驗收合格之日起算3（3）在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人可填寫“工程質(zhì)量修理通知書”告知我司，并注明質(zhì)量問題及部位，聯(lián)系維修方式。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。（2）安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”（3）建立“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理制度，安全生產(chǎn)要實行“全員管理、過程控制、持續(xù)改進”。（7）建立安全檢查制度，并在工程施工過程中手勢抓好落實。（12）工程實施時嚴格按照施工組織設(shè)計要求施工，操作工人必須嚴守崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作，無證操作，違章指揮和違章施工。 在每施工段進行施工時，晝夜派專職人員進行交通疏導(dǎo)工作，尤其在交通高峰期，積極配合交警，以保證行車順暢。其它安全措施（1）重視個人自我保護，進入施工場地按規(guī)定配帶安全帽，安全帽樣式和顏色統(tǒng)一。 突發(fā)事件處理網(wǎng)絡(luò)圖 突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者救護中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心項目經(jīng)理向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報通知有關(guān)人員以最快速度趕到現(xiàn)場施工現(xiàn)場緊急處理辦法 第四章、 環(huán)境保護管理體系與措施為搞好環(huán)境保護，實現(xiàn)環(huán)保施工目標，項目經(jīng)理部將建立完善的環(huán)保管理工作體系。施工廢料集中堆放，及時處理。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。貫徹環(huán)保法規(guī)認真貫徹有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策和法令。擬定于2017年6月1日開工，2017年6月30日前完成該標段全部項目施工。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。1強化管理，合理安排施工計劃，縮短時間利用率，設(shè)備材料先行到位。1將工作面全線展開，采用交叉流水的作業(yè)方法，加快速度，保證質(zhì)量。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。噸452粉 砂m32533機 砂m3115644碎 石24cmm351585商品砼C20m3957C25m347645鋼 筋Φ10以內(nèi)噸6鋼 筋Φ10以外噸7空心小砌塊390190190千塊8190190190千塊9混凝土小砌塊1909060千塊10紅模板張57011標準磚24011555千塊12路緣石m4570 13石板m21293014排水管Φ1000m56Φ600m423615平石m22150 16瀝青砼AC13m31380AC20m3147517熱石油瀝青噸1518石油瀝青噸90第七章、 主要項目管理人員我公司對該工程委派優(yōu)秀項目經(jīng)理駐現(xiàn)場指揮部，負責(zé)整個工程施工管理，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，五大員及各工種施工人員均持證上崗，資料、計量、取樣、保安等工作配備相應(yīng)專人管理，組成健全完善的項目部管理班子，嚴格按照“項目法