【正文】 全指示燈等）、裝飾面及物品進行檢查。 負責每天檢測酒店大堂、走廊、客房的溫度，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因并及時作出調(diào)整，做好維修記錄。12． 每周參加區(qū)域店長經(jīng)營管理會議；保證24小時通訊暢通。3． 定期巡查并對酒店維護人員的業(yè)務水平，工作責任心進行考核，對公司的各項規(guī)章制度、維護操作規(guī)程、保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查。7. 全面負責酒店工程的節(jié)支，跟蹤、控制所有水、電、氣的消耗量，嚴格控制能源費用的支出，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。第二部 崗位責任與工作內(nèi)容一、 運營保障部經(jīng)理【崗位職責】:運營保障部經(jīng)理直接對運營副總裁負責，全面負責運營保障部的日常工作，保證以最低的運行、保養(yǎng)、維修費用和最佳運行狀態(tài)滿足酒店的服務要求；通過有效的管理、保持酒店在建筑面貌、裝潢效果和設備運行上達到原設計水平；根據(jù)實際使用及經(jīng)營目標的改變，逐步進行設施設備的更新和改造。2. 負責對各區(qū)域主管的業(yè)務水平、工作效率進行考核。10. 代表運營部在酒店開業(yè)前配合工程部進行相關(guān)的整改工作，使酒店達到運營狀態(tài)。6． 負責核對所負責區(qū)域內(nèi)各酒店每周的水、電、煤氣表數(shù)，并進行統(tǒng)計分析，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時向部門經(jīng)理、店長匯報。 配合酒店維修工做好日常維修工作。做到“勤進少儲”的原則，防止物料用品積壓浪費，并對損壞的配件進行修復，為酒店節(jié)約資源，不能修復的配件進行核帳、集體銷毀。4． 根據(jù)《工程維修記錄表》，將當日維修使用的配件名稱、數(shù)量記錄在《酒店工程物料消耗統(tǒng)計表》。 11． 每天對酒店公共區(qū)域進行巡視檢查（室外燈箱、地燈、安全指示燈等），發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設施設備的完好。l 全面地對客房進行維護保養(yǎng)。l 根據(jù)《工程維修記錄表》，將當日維修使用的配件名稱、數(shù)量記錄在《酒店工程物料消耗統(tǒng)計表》。l 登高清潔必須2人在場，并采取必要的安全措施。l 攜帶好施工現(xiàn)場保護物品（蓋布、墊布、檫布）。l 及時向報修人匯報維修結(jié)果l 記錄維修情況于維修記錄本提示Tipsl 將當天的報修內(nèi)容記錄在《工程維修記錄表》上。l 其他營業(yè)場所進行維修時，不得隨意動用現(xiàn)場與維修無關(guān)的物品。l 主要項目維修后，對照《客房維修保養(yǎng)表》，全面檢查整個客房的設施設備。l 墻面油漆時，需將油漆裝進小的盛器內(nèi)，方便使用。如有人時，安慰被關(guān)人員保持冷靜，不要掰門、亂動，講明維修人員將很快將其解救出來。電動機的維護保養(yǎng)程序一、 電動機起動前做好以下檢查 檢查基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，螺絲是否有松動，軸承是否缺油； 檢查電動機絕緣電阻是否合格接線是否正確； 檢查電機的接地線是否牢固可靠； 檢查電源三相電壓是否正常；以上檢查正常后方可起動電動機。酒店設備設施的日常保養(yǎng)制度保養(yǎng)前應切斷電源，懸掛“有人工作，禁止合閘”標志牌；對設備部分零部件進行拆卸清洗，調(diào)整部件間隙；除去設備的表面黃銹班、油污，檢查潤滑油路，保持暢通不漏；清掃電器箱、電動機、電器裝置、安全防護罩等，保證整潔、牢固；對低壓電器控制箱、控制柜電器部件進行緊固、檢測；清洗過濾器并對設備的排污裝置進行清理；對電動機、傳動器清洗換油，修復或更換易損件；修復酒店的房間門窗、地面、墻壁等各種設施，保證設備設施的完好率。愛店如家，勤儉制店，降本節(jié)耗，做好節(jié)能降耗工作。酒店工程交接班記錄表店名： 時間班次工具各機房鑰匙庫存材料未完成工作說明簽名甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班甲班乙班備注酒店工程物料消耗統(tǒng)計表店名： 序號名稱規(guī)格數(shù)量備注酒店工程維修記錄表店名： 時間維修地點維修內(nèi)容維修結(jié)果材料消耗維修人酒店設備檔案表店名： 立檔案日期： 設備名稱型號始用日期制造廠出廠編號出廠日期主要技術(shù)規(guī)格及參數(shù)隨機附件名稱規(guī)格型號制造廠單位數(shù)量保養(yǎng)單位聯(lián)系電話保養(yǎng)記錄日期保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)部門負責人簽名維修記錄日期維修內(nèi)容更換零件維修部門/維修人鍋爐巡查記錄表日期時間鍋爐溫度水泵客房系統(tǒng)煤氣抄表煤氣實耗熱水供水壓力冷水供水壓力供水溫度回水溫度8：0014：0020：008：0014：0020：008：0014：0020：008：0014：0020：008：0014：0020：008：0014：0020：008：0014：0020：00（實耗：以上午8:00與前一天上午8:00為計算單位）工 程 維 修 巡 查 記 錄 表店名： 日期 ： 巡查人：序 號項 目出 現(xiàn) 問 題問題程度備 注123456789101112131415161718（周）工 作 總 結(jié) 計 劃 表填表人： 日期：本周工作總結(jié)：序號內(nèi) 容完成情況備 注12345678910下周工作計劃：123456各 店（月）工 程 報 修 及 完 成 率 統(tǒng) 計 表日期：序號店 名項 目報修數(shù)完成數(shù)完成率總概率備 注1西直門一店電氣類給排水類裝飾類2西直門二店電氣類給排水類裝飾類3中關(guān)村店電氣類給排水類裝飾類4天寧寺店電氣類給排水類裝飾類5五棵松店電氣類給排水類裝飾類6亞運村店電氣類給排水類裝飾類表一序號店 名項 目報修數(shù)完成數(shù)完成率總概率備 注7勁松一店電氣類給排水類裝飾類8勁松二店電氣類給排水類裝飾類9電氣類給排水類裝飾類10電氣類給排水類裝飾類11電氣類給排水類裝飾類12電氣類給排水類裝飾類表二工 程 維 修 人 員 培 訓 表 格培訓內(nèi)容：培訓時間地點：參加培訓人員：二、酒店大修項目的審批程序酒店向區(qū)域維修隊提出申請區(qū)域維修隊員向維修隊主管提出申請區(qū)域維修隊主管現(xiàn)場查看向維修部申請維修部復查，作出意見，回執(zhí)酒店維護部向財務部申請費用預算維護部制定方案、報工程總監(jiān)審批后實施維護部、店長組織竣工驗收