【正文】 師傅評價： 活到老，學(xué)到老。在這過程中，相信你學(xué)習(xí)和掌握了很多實用的工作知識和技能，希望能在以后的工作中，充分發(fā)揮所學(xué)知識，不斷提升自我素質(zhì)，創(chuàng)造更高的工作績效！其他內(nèi)容鏈接：一、徒弟考核徒弟考核中，師傅對徒弟學(xué)習(xí)的評估占總分15％，徒弟所在部門部長對徒弟在學(xué)期內(nèi)綜合表現(xiàn)的評估占總分25％，學(xué)期末徒弟的綜合考試成績占總分40％（徒弟學(xué)期末考試由師傅確定考試的形式及內(nèi)容，人力資源部參與學(xué)期末考試的評價及打分），徒弟于學(xué)期末填寫的《一對一師帶徒專題培訓(xùn)徒弟總結(jié)報告》，此項占總分20％；滿分100分；二、結(jié)業(yè) 一對一師帶徒專題培訓(xùn)對員工的參訓(xùn)次數(shù)不設(shè)限制，即員工可分期參加不同課題的師帶徒培訓(xùn)，具體結(jié)業(yè)方式如下：在完成第一個以6個月或12個月為期限的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后，經(jīng)考核合格的徒弟，由公司頒發(fā)初級出師證書；已獲得初級出師證書的員工，如選擇繼續(xù)參加另一課題的師帶徒培訓(xùn)，在完成第二個學(xué)期的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后，經(jīng)考核合格，由公司頒發(fā)中級出師證書；已獲得中級出師證書的員工，如再次選擇參加下一課題的師帶徒培訓(xùn)，在完成第三個學(xué)期的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后，經(jīng)考核合格，由公司頒發(fā)高級出師證書。人力資源部：一對一師帶徒專題培訓(xùn)徒弟 月學(xué)習(xí)報告學(xué)習(xí)過程/內(nèi)容描述：學(xué)習(xí)收獲：下一步行動計劃（運用學(xué)習(xí)收獲）：對教學(xué)的建議： 說明：本表于每月5日前填寫后交人力資源部會簽核查。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。以下的內(nèi)容主要分為四個部分：準(zhǔn)備篇、學(xué)習(xí)篇、評估篇。注：此指南每月與徒弟的指南交換一次，互相閱讀后返還。請于輔導(dǎo)期結(jié)束后一周內(nèi)填寫以下表格交人力資源部。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。以下的內(nèi)容主要分為四個部分：準(zhǔn)備篇、教導(dǎo)篇、評估篇。該項目是為全面貫徹公司董事會關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見，大力推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化，不斷提高公司員工的整體素質(zhì)，增加員工見識、學(xué)識和膽識的重要舉措，對于公司培養(yǎng)“三識”人才具有重要的意義。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。請您根據(jù)所帶徒弟的具體情況，設(shè)定輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)計劃，填寫以下表格，并由人力資源部會簽備案。另外，您一定想了解徒弟究竟在這個輔導(dǎo)過程中掌握的情況如何，那么，還是來出一個題目來檢驗一下吧。學(xué)習(xí)是一項長期艱苦的工作，古語有云，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，堅持尤為重要。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。在輔導(dǎo)期開始，您的師傅會制定輔導(dǎo)期的培養(yǎng)計劃，并在以后的過程中按照計劃實施輔導(dǎo)，您除了虛心學(xué)習(xí)和接受知識外，在每一次培訓(xùn)輔導(dǎo)完成后，都需要在師傅的《培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄表》上簽字確認(rèn)，并在以下表格中做好記錄，對每一次培訓(xùn)輔導(dǎo)發(fā)表自己的看法（學(xué)習(xí)心得）。這個總結(jié)直接影響你的學(xué)習(xí)總成績，務(wù)必用心、真實