【正文】 師傅評價： 活到老，學到老。在這過程中，相信你學習和掌握了很多實用的工作知識和技能，希望能在以后的工作中，充分發(fā)揮所學知識，不斷提升自我素質，創(chuàng)造更高的工作績效！其他內容鏈接：一、徒弟考核徒弟考核中，師傅對徒弟學習的評估占總分15％，徒弟所在部門部長對徒弟在學期內綜合表現(xiàn)的評估占總分25％，學期末徒弟的綜合考試成績占總分40％（徒弟學期末考試由師傅確定考試的形式及內容，人力資源部參與學期末考試的評價及打分），徒弟于學期末填寫的《一對一師帶徒專題培訓徒弟總結報告》，此項占總分20％；滿分100分；二、結業(yè) 一對一師帶徒專題培訓對員工的參訓次數(shù)不設限制，即員工可分期參加不同課題的師帶徒培訓，具體結業(yè)方式如下：在完成第一個以6個月或12個月為期限的輔導學習后，經考核合格的徒弟，由公司頒發(fā)初級出師證書；已獲得初級出師證書的員工，如選擇繼續(xù)參加另一課題的師帶徒培訓，在完成第二個學期的輔導學習后，經考核合格，由公司頒發(fā)中級出師證書；已獲得中級出師證書的員工，如再次選擇參加下一課題的師帶徒培訓，在完成第三個學期的輔導學習后，經考核合格，由公司頒發(fā)高級出師證書。人力資源部：一對一師帶徒專題培訓徒弟 月學習報告學習過程/內容描述：學習收獲：下一步行動計劃（運用學習收獲）：對教學的建議： 說明：本表于每月5日前填寫后交人力資源部會簽核查。本協(xié)議經雙方簽字后生效，有效期為□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。以下的內容主要分為四個部分：準備篇、學習篇、評估篇。注：此指南每月與徒弟的指南交換一次，互相閱讀后返還。請于輔導期結束后一周內填寫以下表格交人力資源部。本協(xié)議經雙方簽字后生效，有效期為□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。以下的內容主要分為四個部分：準備篇、教導篇、評估篇。該項目是為全面貫徹公司董事會關于進一步優(yōu)化人力資源結構的指導意見，大力推進人員結構整合優(yōu)化，不斷提高公司員工的整體素質，增加員工見識、學識和膽識的重要舉措，對于公司培養(yǎng)“三識”人才具有重要的意義。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。請您根據(jù)所帶徒弟的具體情況，設定輔導期內的培養(yǎng)計劃，填寫以下表格，并由人力資源部會簽備案。另外，您一定想了解徒弟究竟在這個輔導過程中掌握的情況如何，那么，還是來出一個題目來檢驗一下吧。學習是一項長期艱苦的工作，古語有云，學習如“逆水行舟，不進則退”，堅持尤為重要。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。在輔導期開始，您的師傅會制定輔導期的培養(yǎng)計劃，并在以后的過程中按照計劃實施輔導，您除了虛心學習和接受知識外，在每一次培訓輔導完成后，都需要在師傅的《培訓輔導記錄表》上簽字確認，并在以下表格中做好記錄，對每一次培訓輔導發(fā)表自己的看法（學習心得）。這個總結直接影響你的學習總成績，務必用心、真實