年度工程質量安全生產總結表彰大會上的講話(更新版)
【正文】 和專職安全員抓好安全生產管理工作，全面建立安全生產的組織領導體系，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導蹲點抓的工作機制，一級抓一級，一抓到底。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質證書、監(jiān)理工作虛設等問題，安全網維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網材質不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產管理工作仍然存在不少問題。會議的主要內容是認清當前安全生產工作形勢，并部署下一步的安全生產工作任務，明確有關措施和要求。二是施工現場管理不到位現象存在。二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生根據目前的安全生產管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關措施，狠抓責任落實，嚴防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。根據我們責任書的內容，在工程建設期限內未發(fā)生死亡事故的，對現場項目部給予經濟獎勵，工程量在50萬元以下的獎勵元，50萬元至100萬元的獎勵元，100萬元至300萬元的獎勵元，300萬元至500萬元的獎勵元，500萬元至1000萬元的獎勵萬元，1000萬元至1500萬元的獎勵萬元，1500萬元至2000萬元的獎勵萬元，2000萬元以上的獎勵萬元。真正形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓好責任落實的責任體系。建設單位要會同安全監(jiān)督管理部門搞好重點抽查和專項督查。道路工程要重點對雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護，周圍松動的土石塊要隨時清除干凈，防止墜落傷人。另外，還要積極落實防臺、防雷、防汛等措施。－ 9 －
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