【正文】 ，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月安全無事故，加1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當月無質(zhì)量事故加2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每違反一次。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、 考核指標基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。安全防護措施不得力、安全用品使用不當，每處扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料帳不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。二、考核指標基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加1～5分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。二、考核指標基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。當月安全無事故，加1分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。造成損失，