外包管理評(píng)估表(更新版)
【正文】 數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以尋找出雙方在工作量認(rèn)識(shí)上的差距，為合作情況分析提供參考依據(jù)。1） 在外包合同規(guī)定的維護(hù)期內(nèi)，若要對(duì)外包系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理按外包合同規(guī)定的維護(hù)方法，向該系統(tǒng)開發(fā)供方提出維護(hù)要求。3） 將維護(hù)過程中產(chǎn)生的文檔，按開發(fā)和維護(hù)過程配置管理要求，分別納入配置控制。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)估結(jié)果判定該項(xiàng)目外包供方是否保留在外包合格供方名單中，若需要修改《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》，則要經(jīng)審批后實(shí)施。外包系統(tǒng)供方的組織管理能力4） 《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》是本公司選擇系統(tǒng)開發(fā)供方的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的《合格系統(tǒng)開發(fā)供方名單》為受控文件，由項(xiàng)目配置管理員負(fù)責(zé)發(fā)放并歸檔管理。設(shè)備資源包括：可提供開發(fā)的設(shè)備情況。3職責(zé)及權(quán)限1） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方（外包方）的調(diào)查、評(píng)定和選擇。4對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方的控制1） 由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方進(jìn)行如下內(nèi)容的調(diào)查，并填寫《系統(tǒng)開發(fā)供方調(diào)查表》、收集證明材料。角色成員訪談訪談對(duì)象包括：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等對(duì)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何組織系統(tǒng)開發(fā)過程？如何組織系統(tǒng)質(zhì)量保證過程？等對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和計(jì)劃跟蹤？等對(duì)測(cè)試負(fù)責(zé)人，訪談問題如：如何組織測(cè)試過程？等2） 由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量控制部、研發(fā)部對(duì)系統(tǒng)開發(fā)供方的質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平進(jìn)行審核，并提出質(zhì)量審核報(bào)告。1） 外包項(xiàng)目完成后，應(yīng)從以下方面重新評(píng)定該項(xiàng)目的外包供方。顧客評(píng)估（顧客評(píng)估結(jié)束后，要在“備注”欄寫明供方單位名稱）B. 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估數(shù)據(jù)處理。2） 對(duì)一年內(nèi)無(wú)外包項(xiàng)目的合格系統(tǒng)開發(fā)供方，當(dāng)再次合作前，要重新對(duì)其進(jìn)行調(diào)查評(píng)定審批，評(píng)定方法同上文，側(cè)重于對(duì)供方調(diào)查資料有效性的跟蹤和判
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1