通威集團(tuán)人力資源部績效考核指標(biāo)體系表(更新版)
【正文】 外部資源情況40建議20總計(jì)100 指標(biāo)三：培訓(xùn)制度制定與完善報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分培訓(xùn)制度的可行性40培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進(jìn)情況40改進(jìn)建議20總計(jì)100 人力資源部培訓(xùn)中心主任能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力20計(jì)劃和組織20反饋和培訓(xùn)20影響能力10溝通能力30合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20是否關(guān)心員工成長及員工工作效率10是否要求自己以身作則15合計(jì)100人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1培訓(xùn)檔案管理質(zhì)量部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料、培訓(xùn)檔案管理有效、合理40季度績效考核表檔案資料和日常工作部門的基礎(chǔ)工作管理2各子公司員工培訓(xùn)情況的匯總、分析及總結(jié)質(zhì)量子公司上報(bào)培訓(xùn)情況處理的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性以及改進(jìn)建議40%季度績效考核表本崗位提交報(bào)告促進(jìn)子公司培訓(xùn)的提高3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力書面溝通30效率20團(tuán)隊(duì)合作20傾聽20準(zhǔn)確性10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)50是否遵守上級(jí)批示20做事效率是否高10是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100 19 / 19
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