【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理考核表序號(hào)考核事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。(2分)2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。(2分)3是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。(2分)4
2025-06-30 19:14
【摘要】員工年中∕終考績(jī)表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項(xiàng)目因素評(píng)分工作學(xué)識(shí)品行1敏捷職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很
2025-06-30 19:12
【摘要】人事考核表姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·
2025-06-30 18:45
【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-06-30 18:31
【摘要】TEL:400-666-8958-1-文化成就時(shí)尚·創(chuàng)意引領(lǐng)未來員工晉升考核表(管理層)序號(hào):文件編號(hào):A、個(gè)人部分姓名學(xué)歷年
2025-01-12 02:45
【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事表格(A)職稱部課組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠,且正確地向
2025-07-21 10:48
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-07-01 00:23
【摘要】目標(biāo)任務(wù)考核表目標(biāo)責(zé)任科室:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值及目標(biāo)要求分值說明1經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)(50分)工業(yè)總產(chǎn)值:全市完成200億元,%;,%;,%。8各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每欠1%,扣1%銷售收入:全市完成195億元,%;,%;,%。8各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每欠1%,扣1%工業(yè)增加值:,%;,%;,%。8各項(xiàng)
2025-06-30 23:26
【摘要】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時(shí)間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績(jī)40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分;能完成監(jiān)理任務(wù)15分;基本能完成監(jiān)理任務(wù)10分20工作質(zhì)量
2025-06-30 17:48