【摘要】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔全部的責任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到
2025-04-19 03:23
【摘要】班組長之品管實務(wù)(制程管制)35/38一、何謂制程管制 1二、制造流程圖與管制方案 4三、有關(guān)作業(yè)的標準 8四、作業(yè)標準類的制訂與修訂 11五、作業(yè)標準類建立之要領(lǐng) 14六、作業(yè)標準類的教育與執(zhí)行 15七、制程能力分析 16八、以管制圖為中心之制程管制程序 20九、異常原因的追查與糾正行動 23十、現(xiàn)場各級人員
2025-04-07 21:47
【摘要】中級質(zhì)量管理第一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量的基本知識 質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道,治國之策。人類社會自從有了生產(chǎn)活動,特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動,便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動,都可稱為質(zhì)量管理活動。人類通過勞動增加社會物
2025-04-18 04:10
【摘要】47/47對一個完全沒有不合格品的批進行檢驗就非常沒有必要。相反,如果不合格品的數(shù)量很大,就值得進行100%檢驗。在這兩個極端之間,存在一個缺陷率,此時對批進行檢驗或不檢驗經(jīng)濟上是無關(guān)緊要的。這個缺陷率稱為p,它可以由檢驗成本和通過后生產(chǎn)過程造成的不合格品成本來確定。如果我們設(shè)I=每單位產(chǎn)品的檢驗成本D=每單位不合格品的成本,即后續(xù)生產(chǎn)、調(diào)整和投訴的成本。
2025-06-28 12:43
【摘要】飼料產(chǎn)品質(zhì)量管理總則質(zhì)量是公司的生命,效益是公司的根本。在激烈的市場競爭中,公司要贏得一席之地,必須靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,公司質(zhì)量管理要求公司的上上下下、方方面面嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管理細則”并付諸實施,做到“關(guān)關(guān)有人把,事事有人抓”:形成“上下同攻質(zhì)量提高關(guān),大家共抓質(zhì)量穩(wěn)定難關(guān)”的人人重質(zhì)量局面,并且高度認識所有客戶提供高質(zhì)量飼料產(chǎn)品是自身的責任,
2025-09-27 09:54
【摘要】順序號ISO9001:2000標準條款職能部門最高管理者管理者代表質(zhì)量管理部規(guī)劃發(fā)展部人力資源部運行標準部市場營銷部客艙服務(wù)部總務(wù)部總經(jīng)辦運行控制中心機務(wù)工程部飛機維修基地飛行部保衛(wèi)部培訓中心信息技術(shù)部廣告公司審計部財務(wù)部國內(nèi)營業(yè)部國外辦事處安全技術(shù)部4質(zhì)量管理
2025-07-01 00:14
【摘要】JS-JS/BD---06產(chǎn)品改制通知單編號:下單日期下單人批準人改制人交車間日期計劃調(diào)度室主管班組長車間報技術(shù)部日期改制小樣感官評價簽字/日期:
2025-06-30 17:36
【摘要】企業(yè)制度-原則類企業(yè)制度-實施類+執(zhí)行類制度名稱中國石油化工股份有限公司貴州石油分公司油品質(zhì)量管理辦法實施細則制度編號/制度文號/制度版本/主辦部門安全數(shù)質(zhì)量處所屬業(yè)務(wù)類別油品與非油品銷售/數(shù)質(zhì)量管理/質(zhì)量管理會簽部門物流中心經(jīng)營管理處零售管理中心潤滑油中心監(jiān)督檢查者安全數(shù)
2025-04-12 07:31
【摘要】品質(zhì)人員手冊(QCHandbook)序言:此書為品質(zhì)管制概論之必備手冊,係全面概述實際運用於品質(zhì)管理之要點。有人說,做品質(zhì)管理須具備複雜的技能,錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的品質(zhì)問題?,F(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來認識何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊:首先從頭到尾看遍手冊,即使是第二遍你也會有新的收穫。接著一個月以後再讀一遍,你
2025-04-09 00:27