【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-06-30 08:42
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-16 13:05
【摘要】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績(jī)效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部/營(yíng)銷分區(qū)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo) 13第六節(jié) 國(guó)際貿(mào)易部/
2025-08-02 20:21
【摘要】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[
2025-04-18 22:05
【摘要】山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-07 23:07
2025-04-09 00:46
【摘要】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月70/71目錄第一章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績(jī)效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部/營(yíng)銷分區(qū)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-09 03:49
【摘要】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
2025-04-09 01:26
【摘要】電氣副值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè),扣()分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次